یکشنبه ۳۰ اردیبهشت ۰۳

پاورپوينت مديريت اقتضائي

۱۳ بازديد

پاورپوينت مديريت اقتضائي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت مديريت اقتضائي
    پاورپوينت مديريت اقتضائيدسته: پاورپوينت
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 1321 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 28

    دانلود پاورپوينت مديريت اقتضائي
    بررسي مديريت اقتضائي
    پاورپوينت جامع و كامل مديريت اقتضائي
    كاملترين پاورپوينت مديريت اقتضائي
    پكيج پاورپوينت مديريت اقتضائي
    مقاله مديريت اقتضائي
    تحقيق مديريت اقتضائي

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    نوع فايل: پاورپوينت (قابل ويرايش)

     قسمتي از متن پاورپوينت :

    تعداد اسلايد : 28 صفحه

    به نام خدامديريت اقتضائي مروري بر رشته مديريت – تعريف مديريت – رابطه اصول مديريت و مباني ارزشي حاكم بر سازمان – تعريف سازمان – فرايند شكل گيري و رشد واحدهاي سازماني – مديريت علم است يا هنر ؟ – آموزش مديريت – سطوح تغيير كسب توان مديريت توان مديريت از طريق تلفيق نظريه و عمل كسب مي شود : نظريه ← كسب توان مديريت → عمل – اثربخشي و كارايي- اهميت اثربخشي و كارايي براي ارزيابي موفقيت مديران- تقسيم بندي مديران براساس معيارهاي فوق- مديريت موفق و موثر- منابع قدرت- ميزان موفقيت مديران و عوامل تعيين كننده كارآفريني – تعريف – انواع رهيافتهاي كارآفريني – رهيافت محتوايي ( صفات مشخصه ) – رهيافت فرايندي ( رفتاري ) مروري بر مكاتب مديريت 1 – مكتب (رهيافت ) سنتي يا كلاسيك2 – مكتب روابط انساني يا نئوكلاسيك3 – رهيافتهاي كمي به مديريت 4 – رهيافتهاي سيستمي و اقتضائي به مديريت مكتب كلاسيك – فرض اساسي در خصوص انسان : انسان منطقي است ( عقلائي اقتصادي است ) .- شاخه هاي عمده : مديريت علمي – اصول علم اداره – بوروكراسي – اصول اساسي شاخه هاي عمده مكتب نئوكلاسيك – فرض اساسي در خصوص انسان : انسان اجتماعي و خود شكوفا است .- شاخه هاي عمده : مطالعات هاثورن – نظريه نيازهاي انساني – نظريهX ,Y- نظريه شخصيت و سازمان- اصول اساسي شاخه هاي عمده رهيافتهاي سيستمي و اقتضائي – فرض اساسي در خصوص انسان : انسان پيچيده است .- شاخه هاي عمده : نظريه سيستمي- نخستين ديدگاه سيستمي – نظريه اقتضائي – اصول اساسي شاخه هاي عمده نگرش سيستمي- چستربارنارد : نخستين ديدگاه سيستمي – برتالانفي : نظريه عمومي سيستم ها نگرش اقتضائي – لوتانز : نگرش اقتضائي – فيدلر : نگرش اقتضائي 1961 رنسيس ليكرتارائه مدل سيستمهاي رهبري با رهيافتي اقتضائي 1969 لارنس و لورشانتشار كتاب ”سازمان و محيط“ و توسعه ”نظريه اقتضاء“ دهه 1970 نظريه پردازان اقتضائيارائه نظريه اقتضائي و تاكيد بر مديريت و رهبري بر مبناي مقتضيات نظريه اقتضائيرهيافت اقتضائي كه گاهي رهيافت وضعيتي نيز ناميده مي شود بر اجتناب از اصول گرايي مطلق تاكيد دارد . در واقع ضرورت مديريت برمبناي اقتضاء از اين واقعيت نشات مي گيرد كه عملكرد مدير در هر زمان ، بايد با توجه به ” موقعيت و مجموعه شرايط فعاليت وي” ارزيابي شود . وظيفه نظريه و علم ، تجويز يك عمل براي يك وضعيت خاص نيست بلكه يافتن روابطي بنيادي ، فنون اساسي و سازماندهي دانش موجود بر مبناي مفاهيمي روشن است زيرانحوه كاربرد فنون مذكور در عمل ، به وضعيت بستگي دارد ، از اين رو تاكيد مي شود كه ” مديريت موثر ” همواره بر مبناي شناخت مقتضيات تحقق مي پذيرد . بنابراين بر اساس رويكرد اقتضائي ، تلاش مي شود تا واكنش هاي مديريتي با مسائل و فرصتهاي منحصر به فرد وضعيتهاي گوناگون ، هماهنگ گردد . استفاده از رويكرد اقتضائي ، اهميت خاصي در مديريت امروز دارد بطوريكه كاربرد اين رويكرد به همه وظايف مديريتي تسري يافته است . انتخاب بهترين ساختار براي هر وضعيت معين ، به عوامل زير بستگي دارد : – ميزان تغييرات محيطي – فن آوري عمده سازمان – راهبردي كه سازمان دنبال مي كند. – اندازه سازمان – شبكه هاي قدرت و كنترل در سازمان چهار متغير مشهور اقتضائي در تعيين موقعيت مديريت
    1- اندازه سازمان


    توجه: متن بالا فقط قسمت كوچكي از محتواي فايل پاورپوينت بوده و بدون ظاهر گرافيكي مي باشد و پس از دانلود، فايل كامل آنرا با تمامي اسلايدهاي آن دريافت مي كنيد.

    قيمت فايل فقط 5,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : دانلود پاورپوينت مديريت اقتضائي , بررسي مديريت اقتضائي , پاورپوينت جامع و كامل مديريت اقتضائي , كاملترين پاورپوينت مديريت اقتضائي , پكيج پاورپوينت مديريت اقتضائي , مقاله مديريت اقتضائي , تحقيق مديريت اقتضائي

ارزيابي ارتباط فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در سازمان

۲۶ بازديد

ارزيابي ارتباط فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در سازمان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • ارزيابي ارتباط فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در سازمان

    هدف از اين پروپوزال ارزيابي ارتباط فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در سازمان در شهرداري منطقه 17 تهران مي باشد

    مديريت دانش، كاملاً يك روش جديد مديريت را معرفي مي كند. اين مفهوم بر تبديل موهبتهاي عقلاني كاركنان و سازماندهي نيروهاي سودمند دروني اعضاء كاركنان – نيروي رقابت و ارزش جديد- عمل مي كند. مديريت دانش بر پيوند اطلاعات با اطلاعات، اطلاعات با فعاليت‌ها و اطلاعات با فرد- براي تحقق اشتراك دانش ( از قبيل دانش ضمني و دانش صريح) توجه دارد. و با مديريت اطلاعات كاملاً متفاوت است.

    فرهنگ سازماني موضوعي است كه به تازگي در دانش مديريت و در قلمرو رفتار سازماني راه يافته است. به دنبال نظريات و تحقيقات جديد در مديريت، فرهنگ سازماني داراي اهميت روزافزوني شده و يكي از مباحث اصلي و كانوني مديريت را تشكيل داده است. جمعيت‌شناسان، جامعه‌شناسان و اخيراً روان‌شناسان و حتي اقتصاددانان توجه خاصي به اين مبحث نو و مهم در مديريت مبذول داشته و در شناسايي نقش و اهميت آن نظريه‌ها و تحقيقات زيادي را به‌وجود آورده و در حل مسائل و مشكلات مديريت به كار گرفته‌اند. با بررسي كه توسط گروهي از انديشمندان علم مديريت به عمل آمده فرهنگ سازماني به‌عنوان يكي از مؤثرترين عوامل پيشرفت و توسعه كشورها شناخته شده است.

     به‌طوري‌كه بسياري از پژوهشگران معتقدند كه موفقيت كشور ژاپن در صنعت و مديريت يكي از علل مهم توجه آنها به فرهنگ سازماني است.فرهنگ سازماني به‌عنوان مجموعه‌اي از باورها و ارزشهاي مشترك بر رفتار و انديشۀ اعضاي سازمان اثر مي‌گذارد و مي‌توان نقطه شروعي براي حركت و پويايي و يا مانعي در راه پيشرفت به شمار آيد. فرهنگ سازماني از اساسي‌ترين زمينه‌هاي تغيير و تحول در سازمان است نظر به اينكه برنامه‌هاي جديد تحول بيشتر به تحول بنيادي سازماني نگاه مي‌كند از اين‌رو هدف اين برنامه‌ها تغيير و تحول فرهنگ سازمان به‌عنوان زيربنا به بستر تحول است.

    هدف از اين تحقيق بررسي رابطه بين فرهنگ سازماني و استقرار مديريت دانش در شهرداري منطقه 17 تهران مي باشدكه روش تحقيق از نظر اجرا توصيفي و از نظر هدف كاربردي مي باشد.روش نمونه گيري و جامعه موردنظر پايان نامه 120 نفر يوده اندكه با توجه به محدود بود افراد كل آنها انتخاب شده اند.

    فهرست مطالب:

    فصل 1:كليات تحقيق

    مقدمه

    بيان مساله

    اهميت و ضرورت تحقيق

    اهداف كلي تحقيق

    فرضيه هاي تحقيق

    قلمرو موضوعي، زماني، مكاني تحقيق

    روش تحقيق

    ابزارهاي منابع جمع آوري اطلاعات

    جامعه تحقيق

    روش نمونه گيري و تعينن حجم نمونه

    مدل تحقيق

    فصل 2:ادبيات و مباني نظري

    بخش اول:فرهنگ سازماني

    تعريف فرهنگ

    تعريف سازمان

    فرهنگ سازمان

    تاريخچه فرهنگ سازمان

    منشا و چگونگي شكلگيري فرهنگ سازماني

    اهميت فرهنگ سازماني

    كاركردهاي فرهنگ سازماني

    تعاريف فرهنگ سازماني

    تقسيم بندي انواع فرهنگ سازمان

    دسته بندي رابرت كويين و مايكل مك گارت

    فرهنگ غالب و خرده فرهنگ ها

    ديدگاه جفري سانن فلد

    انواع فرهنگ سازماني از طريق شخصيت الگويي

    ديدگاني داني سان

    ديدگاه چارلز هندي

    سطوح فرهنگ سازماني از ديدگاه ادگار شاين

    ويژگي هاي فرهنگ سازماني از ديدگاه نظريه پردازان مديريت

    ويژگي هاي فرهنگ سازماني از ديدگاه رابينز

    ويژگي هاي فرهنگ سازماني از ديدگاه  آندرودوبرين

    ويژگي هاي فرهنگ سازماني از ديدگاه  مشبكي

    ويژگي هاي فرهنگ سازماني از ديدگاه  گرين برگ و بارون

    ويژگي هاي فرهنگ سازماني از ديدگاه  ادكار شاين

    عوامل موثر بر فضاي فرهنگ يك سازمان

    فرآيند مديري فرهنگ سازماني

    مولفه هاي فرهنگ سازماني

    بخش دوم:مديريت دانش

    مفهوم داده، اطلاعات و دانش

    تاريخچه و سير تكامل مديريت دانش

    شكلهاي صريح و ضمني دانش

    تبديل دانش از نظر نوناكو و تاكه اوچي

    چرخه دانش

    سلسله مراب كاركردي دانش

    جريان دانش

    دانش شخصي در مقابل دانش سازماني

    زنجيره دانش

    فرآيند دانش

    خصوصيات دانش

    تعاريف مديريت دانش

    مزاياي مديريت دانش

    نظريه هاي مديريت دانش

    گامهاي كليدي در مديريت دانش

    اصول مديريت دانش

    آينده مديريت دانش

    چالش هاي مديريت دانش

    مولفه هاي مديريت دانش

    بخش سوم:پيشينه تحقيق

    تحقيقات داخلي

    تحقيقات خارجي

    بخش چهارم:آشنايي با شهرداري منطقه 17 تهران

    تاريخچه شهرداري منطقه 17 تهران

    شكلگيري شهرداري منطقه 17 تهران

    بررسي و شناخت وضع موجود شهرداري منطقه 17 تهران

    چشم انداز توسعه شهرداري منطقه 17 تهران

    اهداف توسعه شهرداري منطقه 17 تهران

    راهبردهاي توسعه شهرداري منطقه 17 تهران

    فصل سوم:روش شناسي تحقيق (متدولوژي)

    مقدمه

    جامعه آماري

    نمونه آماري

    روش نمونه گيري و حجم نمونه

    روش تحقيق

    متغيرهاي مستقل و وابسته

    ابزار جمع آوري اطلاعات

    مشخصات پرسشنامه

    پايايي و روايي پرسشنامه

    مراحل تحقيق

    آزمون و نتيجه گيري

    روش تجزيه و تحليل

    فصل چهارم:تجزيه و تحليل يافته هاي تحقيق

    فصل پنجم:نتيجه گيري و پيشنهادها

مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا

۲۰ بازديد

مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا
    مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا دسته: مديريت
    بازديد: 7 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 184 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 192

    هدف از اين مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا مي باشد

    قيمت فايل فقط 65,000 تومان

    خريد

    دانلود مباني نظري پايان نامه كارشناسي ارشد رشته مديريت

    مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا

    مقدمه:

    چالشهاي مطرح شده در حوزه مديريت منابع انساني (چگونگي ايجاد هماهنگي دروني و انسجام بين زير سيستم هاي منابع انساني، چگونگي ايجاد هماهنگي بين سيستم هاي منابع انساني با ساير سيستم هاي عملياتي،‌ چگونگي ايجاد هماهنگي بين استراتژي هاي منابع انساني با استراتژيهاي كلان سازمانها و ...) به مرور منجر به طرح و ايجاد مديريت استراتژيك منابع انساني  در سالهاي نخستين دهه 1980 گرديد و در كانون توجه افرادي مثل ديل و كندي، 1982 اوچي، 1981، پيترز واترمن 1982 و ساير مشاوران ذي نفوذ حوزه مديريت قرار گرفت و دريافتند كه مديريت اثربخش منابع انساني مي تواند كيفيت را تضمين كند و از نظر مزيت رقابتي هم موثر باشد. رسيدن به اين هدف مستلزم اين است كه روشهاي مديريت منابع انساني با فرايند مديريت استراتژيك سازمان مرتبط شوند يعني در واقع اولاً مسايل منابع انساني را بخشي از دستورالعمل استراتژي سازمان تلقي نمود. ثانياً روشهاي منابع انساين را طوري انتخاب و با استراتژي سازمان مرتبط نمود كه در آن نوعي هم افزايي  ديده شود.

    سيستم منابع انساني يكي از چنين نظام سازماني است كه در تدوين استراتژي كل سازمان، نقش خاص خود را دارد. ضمن اينكه عوامل اقتضايي محيطي به نوبه خود در شكل گيري استراتژيهاي سازماني تأثير دارند و نبايد از اين مهم غافل ماند. چرا كه بدون توجه به سياستهاي درون سازماني و محيطي و شرايط اقتضايي نمي توان ماهيت استراتژي منابع انساني را درك كرد.بطور كلي بايد بين استراتژي منابع انساني كه به صورت بخشي يا جزيي از سازمان بوده و استراتژي كه از موجوديت سازمان پديدار مي گردد فرق قائل شد. در واقع استراتژي منابع انساني نتيجه اجراي استراتژي سازمان مي باشد.بطور كلي بايد بين استراتژي منابع انساني كه به صورت بخشي يا جزيي از سازمان بوده و استراتژي كه از موجوديت سازمان پديدار مي گردد فرق قائل شد. در واقع استراتژي منابع انساني نتيجه اجراي استراتژي سازمان مي باشد.

    همان طور كه پيشتر گفته شد در سازمان نمي شود رابطه اي بين مديريت استراتژيك منابع انساني با استراتژي منابع انساني وجود نداشته باشد. در حقيقت تدوين اجراي استراتژي منابع انساني به منظور مرتبط ساختن سياستها و روشهاي منابع انساني با هدفهاي استراتژيك و هدفهاي سازمان ركن اصلي مديريت استراتژيك منابع انساني را شكل مي دهد. بنابراين اگر مديريت استراتژيك منابع انساني فرايندي است كه سازمان مي خواهد بدان وسيله بين سرمايه انساني، اجتماعي و هوشي اعضاء با نيازهاي استراتژيك سازمان ارتباط برقرار كند، در آن صورت استراتژي منابع انساني كه جزيي يا بخشي از سازمان است نقشه راههايي مي شود كه راهبران سازماني براي حفظ اين رابطه از آن استفاده مي كنند و استراتژي منابع انساني جاده يا راهي است كه طي شده است. (بامبرگر، 1381، صص 18-17)

    در تحقيق حاضر نيز با توجه به اهميت روزافزون نيروي انساني در رشد و توسعه سازمانها و تاثير آن در توسعه پايدار جوامع و با مد نظر قرار دادن موارد مذكور و با استفاده از مدل تحليلي SWOT نسبت به تعيين استراتژي هاي منابع انساني سازمان مورد مطالعه در زير سيستم هاي ورودي (اولين زير سيستم مديريت منابع انساني) نگهداشت كاركنان (دومين زير سيستم مديريت منابع انساني سازمان) خروجي كاركنان (سومين زير سيستم) اقدام گرديده است.

    كلمات كليدي:

    مديريت استراتژيك

    منابع انساني

    ارزيابي و عملكرد

    مديريت جهاني دانش

    فهرست مطالب

    مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان

    مباني نظري تحقيق

    مباني مديريت استراتژيك منابع انساني 84

    مقدمه: 84

    مفهوم تاثير گذاري سازماني 85

    تمايز كارايي و تاثير گذاري 85

    اغتشاش مفهومي 86

    ماهيت اين مفهوم 89

    مدلهاي تاثيرگذاري سازمان 90

    نقش رهبري 91

    رهبر تغيير 93

    همكاري عالي 94

    اجزا تشكيل دهنده رهبري موفق 94

    تئوري تغيير شكل- اميد بخش ترين؟ 97

    مروري بر ابزار و تكنيك‌هاي طراحي 99

    استفاده از اطلاعات مالي 99

    گزينه‌هاي استراتژي مالي 101

    ابزارها و تكنيك‌هاي طراحي استراتژيك 102

    مدلسازي كامپيوتري 109

    عناصر فرايند مديريت استراتژيك 111

    اهداف- 116

    آناليز محيطي 119

    2- درك ماهيت محيط 120

    3- آناليز ساختاري محيط رقابتي 121

    4- تعيين موضع رقابتي سازمان 124

    5- تعيين فرصتها و تهديدات اصلي 127

    آناليز توانمندي 127

    1- منابع ملموس و غير ملموس 128

    2- مفهوم زنجيره ارزش 129

    3- روشهاي تحليلي در آناليز منبع 133

    انتخاب استراتژيك 138

    گزينه هاي استراتژيك 139

    1- استراتژيهاي مولد 140

    2- آلترناتيوهاي استراتژيك 141

    استراتژيهاي رشد خارجي 143

    استراتژيهاي عدم سرمايه گذاري 144

    ارزيابي استراتژيك 147

    اجرا و كنترل 149

    مسير پيش رو 154

    نتيجه گيري 157

    جدول 1 . 3 ارزيابي شركت با استفاده از داده هاي مالي 161

    سنجش مشاركت كاركرد HR شركت 171

    مقدمه 171

    در حال حاضر اكثر مطالعات به شدت برسه، ديدگاه متمايز استوار است: 175

    1- بهترين عملكرد 175

    رويكرد تركيبي 183

    محدوديت هاي فرهنگي در فرضيات بهترين كاركرد 187

    جدول 3-8 تاثير تعيين ماهيت ارزش فرهنگي بر رفتار پاداش و تشويق 189

    مثال موردي: ارزيابي در سرويسهاي پرسنلي شركت شل 199

    كارتهاي امتياز تراز شده و كارتهاي امتياز HR 208

    استنباط از تأثيرگذار بودن 211

    سنجش ارزش انتصاب هاي بين المللي 215

    چك ليست ابعاد استراتژيك HRM جهاني 218

    نتيجه گيري 224

    مديريت دانش و شبكه‌هاي تخصصي جهاني 228

    مقدمه 229

    جهاني شدن بهترين علمكرد 231

    چرا موضوع انتقال عملكردها در مرزها بحث برانگيز است؟ 239

    پيچيدگي انتقال داده‌ها در ميان لايه‌هاي متعدد مديريت 243

    متخصصين بر روي اصول منطق متفاوت كار  مي‌كنند 250

    درسهايي از حوزه مديريت دانش 251

    نمودار 3-5- مدل تغيير استراتژيك HR در شركت‌هاي چند مليتي 253

    جوامع كاري در شركت شل- يك مثال 254

    نقش تيمهاي جهاني 256

    1-5- نقش شبكه‌هاي HR جهاني 259

    شبكه‌هاي HR جهاني در شركت دياگو مثال موردي 261

    استراتژيهاي مديريت دانش جهاني 263

    جدول 1-5- طبقه بندي مديريت جهاني دانش 267

    رسمي سازي مراكز ايده‌آل HR جهاني 271

    باكس 4-5- سه مشاركت مختلف متخصصين IHR در شبكه‌هاي جهاني 272

    شبكه‌هاي تخصصي جهاني در سرويسهاي پرسنلي شركت شل 273

    نتيجه گيري 280

    استراتژي‌هاي مديريت اداره خدمات انسانيرويكرد يكم استراتژي : ارائه خدمات با كيفيت بالا 282

    1- ابتكار در تأمين مسكن ارزان قيمت : 283

    2- تأسيس مركز خدمات زنجيره اي براي مشتريان : 283

    3- ارزيابي عملكرد : 283

    4- برنامه اجرايي براي بهداشت رواني، عقب ماندگي ذهني و برنامه هاي مبارزه با مواد مخدر : 283

    6- بررسي يا تجديدنظر در دادخواهي جنايي بيماران رواني : 284

    7- جلوگيري از دسته بندي و تشكيل گروه در بين جوانان : 284

    8- برنامه ريزي استراتژيكي در جلوگيري از شدت عمل خانوادگي : 284

    9- بحران در بستر روانكاري : 285

    5- دسترسي از طريق اينترنت (Portall) : 286

    رويكرد سوم استراتژيك : ايجاد ظرفيت در سازمان هاي يرانتفاعي خدمات انساني 287

    رويكرد چهارم استراتژيك : تأمين وسايل رفاهي امن و مطمئن 289

    رويكرد پنجم استراتژيك : توسعه محيط مالي قدرتمند و پايدار 291

    رويكرد ششم استراتژيك : ارتقاي امادگي در وضعيت اضطراري 293

    رويكرد هفتم استراتژيك : ايجاد نيروي كار با صلاحيت، پويا و مولد 294

    فهرست منابع و مأخذ

    قيمت فايل فقط 65,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا , مديريت استراتژيك , مديريت استراتژيك منابع انساني , مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان , مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان ناجا , مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني , مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان

پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني

۱۷ بازديد

پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني
    پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفرينيدسته: علوم انساني
    بازديد: 16 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 416 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 106

    پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني در 106 اسلايد قابل ويرايش همراه با تصاوير و توضيحات كامل

    قيمت فايل فقط 7,000 تومان

    خريد

    پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني در 106 اسلايد قابل ويرايش

    رِئوس مطالب

    - مقدمه
    -  تعاريف كارآفريني
    - كارآفريني سازماني
    - نقش‌هاي كارآفرينان
    - ويژگي‌هاي كارآفرينان
    - تفاوت كارآفرين با غيركارآفرين
    - تفاوت كارآفرين با مدير
    - ديدگاه فرايندي و مدل‌هاي كارآفريني
    - ارائه مدل كارآفريني

    هفت اصل موفقيت كارآفريني

    1- همگام بودن با تغييرات جهاني
    2- كسب و كارگرا بودن
    3- بازارگرا بودن
    4- مديريت استراتژيك
    5- دانايي – مديريت دانش
    6- نوآوري
    7- رشد

        تعاريف كارآفرين

         واژه كارآفرين : از كلمه فرانسوي Entreprendre به معناي متعهد شدن Undertake
         نشأت گرفته است .
          روند تحول زندگي از دوران غارنشيني تاكنون به شيوه‌هاي متفاوتي توصيف شده است؛
          اما آنچه كه در تمامي تحليل‌ها مورد توجه قرار گرفته است همانا تقش “ عامل تغيير “
        ( Change Agent ) يا در واقع همان نيرويي است كه پيشرفت مادي را سبب شده است .
        امروزه متوجه شده‌اند كه “ عامل تغيير “ از ابتدا وجود داشته و در آينده نيز نقش آن را
         كارآفرينان ايفاء خواهند نمود .

     ضرورت كارآفريني در سازمان

    1- افزايش سريع رقباي جديد
    2- ايجاد حس بي اعتمادي نسبت به شيوه‌هاي مديريت سنتي درشركت‌ها
    3- خروج بهترين نيروهاي كاري از شركت‌ها و اقدام آنها به كارآفريني
    مستقل

                        Entrepreneur                             
           فراكارآفرين يا كارآفرين سازماني

    گات و گينزبرگ 1993 Goth & Ginsberg

    كسي كه در زير چتر يك شركت محصولات؛ فعاليت‌ها و تكنولوژي                 جديد را كشف و به بهره برداري مي‌رساند .

    نيازهاي سازماني كارآفرينان

    - نياز به توجه ? اعتماد? احترام? تشويق و حمايت
    - نياز به آزادي در انتخاب نقش خود در سازمان
    - نياز به آزادي در انتخاب همكاران و پرسنل خود
    - نياز به ارتباط نزديك? سريع و راحت با خارج سازمان
    - نياز به آزادي از زنجيره فرمان و سلسله مراتب سازماني
    - نياز به آزادي از كارهاي تكراري? روزمره و يكنواخت
    - نياز به آزادي عمل در نحوه انجام كارها
    - نياز به دراختيارداشتن ”زمان آزاد“ براي پيگيري ايده‌هاي نو
    - نياز به دراختيارداشتن”منابع آزاد“ و بدون كنترل و پاسخگويي?
       جهت استفاده در طرح‌ها و ايده‌هاي نو شخصي
    - نياز به اطلاعات به موقع? موثق? مرتبط
    - نياز به اخذ سريع نتيجه كار و عمل خود
    - نياز به آموزش
    - نياز به سرعت عمل ( عدم بوروكراسي )
    - نياز به كار مفرح ( ضمن شوخي )

    قيمت فايل فقط 7,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , دانلود پاورپوينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , تحقيق بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , مقاله بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , پاورپوينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , ويژگي‌ , مديريت , كارآفريني

پاورپوينت مديريت تحول سازمان

۱۹ بازديد

 

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • [unable to retrieve full-text content]

پاورپوينت بررسي عوامل حياتي در مديريت تكنولوژي

۱۹ بازديد

پاورپوينت بررسي عوامل حياتي در مديريت تكنولوژي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

پاورپوينت تاريخچه پيدايش مديريت ريسك و برنامه هاي ايمني

۲۴ بازديد

پاورپوينت تاريخچه پيدايش مديريت ريسك و برنامه هاي ايمني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي

۱۹ بازديد

خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي

    خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي

    عناي اصلي و نخستين علم كه دانستن در برابر ندانستن است و به همه دانستنيها صرفنظر از نوع آنها علم مي‌گويند. كلمه علم در معناي ديگر فقط به دانستنيهايي اطلاق مي‌شود....

    بخش اول : مباني كلي تحقيق

    فصل اول : مفاهيم بنيادي تحقيق

    علم چيست؟

    در زبان فارسي و عربي كلمه علم به دو معناي متفاوت به كار برده مي‌شود، غفلت از اين دو نوع كاربرد اغلب به خطاهاي بزرگي انجاميده است، اين دو كاربرد عبارتند از:

    معناي اصلي و نخستين علم كه دانستن در برابر ندانستن است و به همه دانستنيها صرفنظر از نوع آنها علم مي‌گويند.

    كلمه علم در معناي ديگر فقط به دانستنيهايي اطلاق مي‌شود كه بر تجربه مستقيم حسي مبتني باشد، علم در اين معنا در برابر جهل قرار نمي‌گيرد بلكه در برابر همه دانستنيهايي قرار مي‌گيرد كه آزمون‌پذير نيستند.

    شناخت علمي

    شناخت علمي، شناختي است كه ازبوته آزمايش درآمده است و از دو روش كلي حاصل مي‌شود كه عبارتند از:

    استقراء(Induction) : استقراء يعني استدلال از جزء به كل به گونه‌اي كه پژوهشگر بر پايه مشاهدات و بررسيهاي جزئي خود درباره كل قضاوت مي‌كند و تعميم مي‌دهد.

    قياس(Deduction) : قياس يعني استدلال از كل به جزء به گونه‌اي كه پژوهشگر با دستيابي به يك شناخت كلي در مورد پديده‌هاي جزئي قضاوت مي‌كند.

    فلسفه علم چيست؟

    در رابطه با فلسفه علم ديدگاههاي مختلفي وجود دارد كه به نمونه‌هايي از آنها اشاره مي‌شود:

    - فلسفه علم عبارت است از صورت‌بندي و تنظيم جهان‌بيني‌هايي كه با نظريه‌هاي علمي مهم سازگار و از برخي جهات بر آنها مبتني هستند.

    - فلسفه علم عبارت است از ظاهر ساختن پيش‌فرضها و تمايلات باطني دانشمندان

    - فلسفه علم عبارت است از رشته‌اي كه به مدد آن مفاهيم و نظريه‌هاي علمي تحليل و تشريح مي‌شوند.

    - فلسفه علم عبارت است از نوعي معيار‌شناسي جنبي كه به مدد آن مفاهيم و نظريه‌هاي علمي تحليل و تشريح مي‌شوند.

    در جدول زير رابطه بين علم، فلسفه علم و واقعيتها نشان داده شده است:

    مرتبه

    رشته

    موضوع مورد بررسي

    0

    -

    واقعيتها(پديده‌ها)

    1

    علم

    تبيين و پيش‌بيني رفتار واقعيتها

    2

    فلسفه علم

    تحليل روشها و منطق تبيين علمي

    ملاكهاي تمييز معرفت تجربي از ديگر انواع معرفت

    يكي از مباحث عمده‌اي كه در فلسفه علم مورد توجه قرار مي‌گيرد معيار تمايز علم از غير علم است. ارسطو نخستين فيلسوف علم بود كه بر روي مساله تمييز تفسيرهاي علمي از غير علمي تاكيد ورزيد. در اوايل قرن بيستم برخي از دانشمندان و فلاسفه بار ديگر به اين مساله توجه نمودند. به دو مورد از اين معيارها اشاره مي‌شود:

    - معيار تحقيق‌پذيري (Verifiability criterion) : فلاسفه در ارائه معيارهايي براي تحقيق‌پذيري رهيافتهاي گوناگوني را مطرح ساختند از جمله اعضاي حلقه وين كه پيشنهاد مي‌كردند فقط احكام معنادار تجربي تحقيق‌پذير هستند. يك حكم معنادار تجربي است اگر و تنها اگر مشخص ساختن شرايطي كه حكم مذكور را صادق مي‌سازد امكان‌پذير باشد.

    - معيار ابطال‌پذيري (Falsifiability criterion) : وقتي قانوني علمي وقوع پديده‌هايي را ناممكن اعلام مي‌كند، مفهوم دقيقش اين است كه در صورت وقوع آن پديده‌ها قانون از صحت مي‌افتد و ابطال مي‌شود، همه قوانين علمي چنينند كه در صورت اتفاق افتادن برخي حوادث باطل مي‌شوند. چنين نيست كه قوانين علمي با همه چيز و همه اوضاع سازگار باشند و هرچه حادث شود براي آنها بي‌تفاوت باشد، خاصيت مهم قوانين علمي همين بي‌تفاوت بودن آنها نسبت به پديده‌هاست و همين ويژگي آنها را ابطال‌پذير مي‌كند.

    تفاوت علوم طبيعي (تجربي) و علوم اجتماعي(انساني)

    ويژگيهاي علوم طبيعي :

    - جستجوي علت پديده‌ها

    - هدف اصلي : مشاهده و تجربه

    - مشاهدات متأثر از تئوري اند.

    - مشاهده از بيرون

    - نفي ايدئولوژي

    ويژگيهاي علوم اجتماعي :

    - جستجوي دليل پديده‌ها

    - هدف اصلي : فهم معني اعمال

    - مشاهده و اعمال متأثر از اعتبارند.

    - مشاهده و كشف مشابهت‌ها از درون

    - قبول دخالت ايدئولوژي

    طبقه‌بندي علوم انساني

    - علوم انساني مربوط به حيات طبيعي انسان

    - علوم انساني در ارتباط با محيط طبيعي انسان

    - علوم انساني در ارتباط با ابعاد اقتصادي انسان

    - علوم انساني در ارتباط با حيات اجتماعي انسان (مديريت به معناي عام آن در اين حوزه قرار مي‌گيرد)

    - علوم انساني در ارتباط با شايستگيهاي تكاملي انسان

    - علوم انساني در ارتباط با استعدادها و فعاليتهاي مغزي و رواني انسان

    - علوم انساني در ارتباط با ارزشهاي اصلي و بايستگيها در مسير تكامل شخصيت فردي و اجتماعي انسان

    مديريت، علمي با قوانين احتمالي

    مديريت به عنوان علم هدايت سازمانها به سوي هدف، با مساله انسان و ارزشهاي حاكم بر رفتار او روبروست. تنوع تظاهرات رفتار بشري به عنوان موجودي كه در نسبيت زمان و مكان گرفتار است همواره امكان نظريه‌پردازيهاي قاطعانه را پيرامون مديريت دستخوش آسيب‌پذيري مي‌سازد.

    لذا نظريه‌ها در علم مديريت از طرفي به علت غير قابل پيش‌بيني بودن رفتار انسان و از سويي ديگر به علت ماهيت غير دقيق تحولات شديد محيطي بايد از قدرت تبيين بالايي برخوردار باشند اما اين انعطاف‌پذيري نبايد تا حدي باشد كه نتوان فرضيه‌هايي از نظريه‌ها استخراج كرد زيرا در آن صورت نمي‌توان چنين بيانيه‌هايي را نظريه دانست بلكه گزاره‌هايي بي‌انسجام خواهند بود كه در كنار هم آمده‌اند و در نهايت كاركردهاي عملي نيز به دنبال نخواهند داشت.

    پارادايمها(حوزه‌هاي مفهومي) در مديريت

    پارادايمها در حكم چارچوب مفهومي و مجموعه‌اي از خطوط راهنما براي مطالعات تجربي، موضوع مورد بررسي مي‌باشند. يك پارادايم رد شدني نيست بلكه پارادايم متفاوتي كه طرح جديدي از محدوده مورد مطالعه را ارائه مي‌دهد آن را دچار بحران كرده و در نهايت جذب و واژگون مي‌شود. اگر بخواهيم سير تحولات كلي پارادايمها را كه خاستگاه نظريه‌پردازي متفكران بوده‌اند دسته‌بندي كنيم به چهار محور كلان و عمده كه با هم مرتبطند و حالت طيف‌گونه دارند دست مي‌يابيم. محورهاي دسته‌بندي پارادايمها عبارتند از :

    1- تلقي از ساختار : فصل مشترك تمامي تعاريف متعدد از ساختار سازماني، تعيين نوع و جهت روابط سازماني بين پستهاي سازماني و چگونگي توزيع قدرت بين آنان است. دو تلقي زير در دو سر طيف برداشتهاي مختلف ازساختار قرار دارد:

    - تلقي مكانيكي از ساختار(Mechanistic structure)

    - تلقي ارگانيك از ساختار(Organic structure)

    2- تلقي از انسان در سازمان : ديدگاه ادگار شاين در تاريخ نظريه‌پردازي پيرامون انسان سازماني از اهميت ويژه‌اي در ادبيات مديريت برخوردار است كه مبناي دسته‌بندي تلقي‌هاي مختلف از انسان قرار مي‌گيرد.

    - تلقي عقلايي-اقتصادي از انسان(Economic-Rational Human)

    - تلقي از انسان به عنوان يك موجود پيچيده(Complex Human)

    3- قدرت تبيين‌گري روش(Method) : روش، تعيين‌كننده درجه اعتبار هر نظريه است. مكاتب مديريت جهت‌گيريهاي گوناگوني در زمينه اين سوال داشته‌اند كه تا چه حد مي‌توان در تحقيقات مديريتي از روش‌شناسي علمي بهره گرفت. در دو سر طيف نظرات صاحب‌نظران در اين رابطه، تلقي‌هاي زير قرار مي‌گيرد:

    - روش‌شناسي قطعيت‌گرا(Absoultism)

    - روش‌شناسي نسبيت‌گرا(Relativistism)

    4- تلقي از محيط : محيط عبارت است از مجموعه عواملي كه در خارج از مرزهاي سازمان وجود دارد و بر تمام يا بخشي از سازمان اثرات بالقوه مي‌گذارد.

    - محيط ساده و پايدار(Simple-stable Environment)

    - محيط پيچيده و ناپايدار(Complex-Unstable Environment)

    بر اساس 4 محور كلاني كه گذشت مي‌توان پارادايمها را در مديريت به 4 دسته تقسيم كرد. اين حوزه‌ها هيچ‌يك استقلال مطلق ندارند و به تعبير كوهن از بحران ايجاد شده در پارادايم قبلي تشكيل شده‌اند.

    محيط متغير و پيچيده

    محيط باثبات و ساده

    روش علمي نسبيت‌گرا

    د

    ج

    ساختار ارگانيكي

    روش علمي قطعيت‌گرا

    ب

    الف

    ساختار مكانيكي

    انسان پيچيده

    انسان عقلايي-اقتصادي

    پارادايم الف كه مي‌توان زمان تقريبي حيات آن را در فاصله سالهاي 1930-1900 دانست و در‌بر‌گيرنده ديدگاهها و نظريه افرادي چون ماكس وبر، فردريك تيلور، گيلبرت، فايول و گانت و ... مي‌باشد.

    پارادايم ب كه مي‌توان زمان تقريبي حيات آن را در فاصله سالهاي 1960-1930 دانست و مشتمل بر ديدگاهها و نظريه افرادي چون گريگور، بارنارد، سلزنيك و ... مي‌باشد.

    پارادايم ج در فاصله زماني 1970-1960 شكل گرفت و آرا و افكار افرادي چون فيدلر، لورچ و ... را در بر مي‌گيرد.

    پارادايم د كه تقريبا از سالهاي 1970 شكل گرفته است و تاكنون ادامه دارد و افكار صاحب‌نظراني چون هندي، مارچ، همر و ... را مي‌توان در اين دوره گنجاند.

    دركي كه ما امروز از سازمان داريم تا حد زيادي متأثر از ديدگاههاي پارادايم نوع د است. 

      من قصد خريد اين فايل را دارم

    پشتيباني 24 ساعته : 09187755365

    برچسب ها:  خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت  تأليف دكتر غلامرضا خاكي  كتاب روش تحقيق در مديريت  روش تحقيق در مديريت خاكي  روش تحقيق در مديريت دكتر خاكي  دكتر غلامرضا خاكي

    بخش اول : مباني كلي تحقيق

    فصل اول : مفاهيم بنيادي تحقيق

    علم چيست؟

    در زبان فارسي و عربي كلمه علم به دو معناي متفاوت به كار برده مي‌شود، غفلت از اين دو نوع كاربرد اغلب به خطاهاي بزرگي انجاميده است، اين دو كاربرد عبارتند از:
    معناي اصلي و نخستين علم كه دانستن در برابر ندانستن است و به همه دانستنيها صرفنظر از نوع آنها علم مي‌گويند.كلمه علم در معناي ديگر فقط به دانستنيهايي اطلاق مي‌شود كه بر تجربه مستقيم حسي مبتني باشد، علم در اين معنا در برابر جهل قرار نمي‌گيرد بلكه در برابر همه دانستنيهايي قرار مي‌گيرد كه آزمون‌پذير نيستند.

    شناخت علمي

    شناخت علمي، شناختي است كه ازبوته آزمايش درآمده است و از دو روش كلي حاصل مي‌شود كه عبارتند از:
    استقراء(Induction) : استقراء يعني استدلال از جزء به كل به گونه‌اي كه پژوهشگر بر پايه مشاهدات و بررسيهاي جزئي خود درباره كل قضاوت مي‌كند و تعميم مي‌دهد.قياس(Deduction) : قياس يعني استدلال از كل به جزء به گونه‌اي كه پژوهشگر با دستيابي به يك شناخت كلي در مورد پديده‌هاي جزئي قضاوت مي‌كند.

    فلسفه علم چيست؟

    در رابطه با فلسفه علم ديدگاههاي مختلفي وجود دارد كه به نمونه‌هايي از آنها اشاره مي‌شود:
    - فلسفه علم عبارت است از صورت‌بندي و تنظيم جهان‌بيني‌هايي كه با نظريه‌هاي علمي مهم سازگار و از برخي جهات بر آنها مبتني هستند.
    - فلسفه علم عبارت است از ظاهر ساختن پيش‌فرضها و تمايلات باطني دانشمندان
    - فلسفه علم عبارت است از رشته‌اي كه به مدد آن مفاهيم و نظريه‌هاي علمي تحليل و تشريح مي‌شوند.
    - فلسفه علم عبارت است از نوعي معيار‌شناسي جنبي كه به مدد آن مفاهيم و نظريه‌هاي علمي تحليل و تشريح مي‌شوند.

    در جدول زير رابطه بين علم، فلسفه علم و واقعيتها نشان داده شده است:
    مرتبه

    رشته

    موضوع مورد بررسي
    0

    -

    واقعيتها(پديده‌ها)
    1

    علم

    تبيين و پيش‌بيني رفتار واقعيتها
    2

    فلسفه علم

    تحليل روشها و منطق تبيين علمي

    ملاكهاي تمييز معرفت تجربي از ديگر انواع معرفت

    يكي از مباحث عمده‌اي كه در فلسفه علم مورد توجه قرار مي‌گيرد معيار تمايز علم از غير علم است. ارسطو نخستين فيلسوف علم بود كه بر روي مساله تمييز تفسيرهاي علمي از غير علمي تاكيد ورزيد. در اوايل قرن بيستم برخي از دانشمندان و فلاسفه بار ديگر به اين مساله توجه نمودند. به دو مورد از اين معيارها اشاره مي‌شود:

    - معيار تحقيق‌پذيري (Verifiability criterion) : فلاسفه در ارائه معيارهايي براي تحقيق‌پذيري رهيافتهاي گوناگوني را مطرح ساختند از جمله اعضاي حلقه وين كه پيشنهاد مي‌كردند فقط احكام معنادار تجربي تحقيق‌پذير هستند. يك حكم معنادار تجربي است اگر و تنها اگر مشخص ساختن شرايطي كه حكم مذكور را صادق مي‌سازد امكان‌پذير باشد.

    - معيار ابطال‌پذيري (Falsifiability criterion) : وقتي قانوني علمي وقوع پديده‌هايي را ناممكن اعلام مي‌كند، مفهوم دقيقش اين است كه در صورت وقوع آن پديده‌ها قانون از صحت مي‌افتد و ابطال مي‌شود، همه قوانين علمي چنينند كه در صورت اتفاق افتادن برخي حوادث باطل مي‌شوند. چنين نيست كه قوانين علمي با همه چيز و همه اوضاع سازگار باشند و هرچه حادث شود براي آنها بي‌تفاوت باشد، خاصيت مهم قوانين علمي همين بي‌تفاوت بودن آنها نسبت به پديده‌هاست و همين ويژگي آنها را ابطال‌پذير مي‌كند.

    تفاوت علوم طبيعي (تجربي) و علوم اجتماعي(انساني)

    ويژگيهاي علوم طبيعي :
    - جستجوي علت پديده‌ها
    - هدف اصلي : مشاهده و تجربه
    - مشاهدات متأثر از تئوري اند.
    - مشاهده از بيرون
    - نفي ايدئولوژي

    ويژگيهاي علوم اجتماعي :
    - جستجوي دليل پديده‌ها
    - هدف اصلي : فهم معني اعمال
    - مشاهده و اعمال متأثر از اعتبارند.
    - مشاهده و كشف مشابهت‌ها از درون
    - قبول دخالت ايدئولوژي

    طبقه‌بندي علوم انساني

    - علوم انساني مربوط به حيات طبيعي انسان
    - علوم انساني در ارتباط با محيط طبيعي انسان
    - علوم انساني در ارتباط با ابعاد اقتصادي انسان
    - علوم انساني در ارتباط با حيات اجتماعي انسان (مديريت به معناي عام آن در اين حوزه قرار مي‌گيرد)
    - علوم انساني در ارتباط با شايستگيهاي تكاملي انسان
    - علوم انساني در ارتباط با استعدادها و فعاليتهاي مغزي و رواني انسان
    - علوم انساني در ارتباط با ارزشهاي اصلي و بايستگيها در مسير تكامل شخصيت فردي و اجتماعي انسان

    مديريت، علمي با قوانين احتمالي

    مديريت به عنوان علم هدايت سازمانها به سوي هدف، با مساله انسان و ارزشهاي حاكم بر رفتار او روبروست. تنوع تظاهرات رفتار بشري به عنوان موجودي كه در نسبيت زمان و مكان گرفتار است همواره امكان نظريه‌پردازيهاي قاطعانه را پيرامون مديريت دستخوش آسيب‌پذيري مي‌سازد.
    لذا نظريه‌ها در علم مديريت از طرفي به علت غير قابل پيش‌بيني بودن رفتار انسان و از سويي ديگر به علت ماهيت غير دقيق تحولات شديد محيطي بايد از قدرت تبيين بالايي برخوردار باشند اما اين انعطاف‌پذيري نبايد تا حدي باشد كه نتوان فرضيه‌هايي از نظريه‌ها استخراج كرد زيرا در آن صورت نمي‌توان چنين بيانيه‌هايي را نظريه دانست بلكه گزاره‌هايي بي‌انسجام خواهند بود كه در كنار هم آمده‌اند و در نهايت كاركردهاي عملي نيز به دنبال نخواهند داشت.

    پارادايمها(حوزه‌هاي مفهومي) در مديريت

    پارادايمها در حكم چارچوب مفهومي و مجموعه‌اي از خطوط راهنما براي مطالعات تجربي، موضوع مورد بررسي مي‌باشند. يك پارادايم رد شدني نيست بلكه پارادايم متفاوتي كه طرح جديدي از محدوده مورد مطالعه را ارائه مي‌دهد آن را دچار بحران كرده و در نهايت جذب و واژگون مي‌شود. اگر بخواهيم سير تحولات كلي پارادايمها را كه خاستگاه نظريه‌پردازي متفكران بوده‌اند دسته‌بندي كنيم به چهار محور كلان و عمده كه با هم مرتبطند و حالت طيف‌گونه دارند دست مي‌يابيم. محورهاي دسته‌بندي پارادايمها عبارتند از :

    1- تلقي از ساختار : فصل مشترك تمامي تعاريف متعدد از ساختار سازماني، تعيين نوع و جهت روابط سازماني بين پستهاي سازماني و چگونگي توزيع قدرت بين آنان است. دو تلقي زير در دو سر طيف برداشتهاي مختلف ازساختار قرار دارد:
    - تلقي مكانيكي از ساختار(Mechanistic structure)
    - تلقي ارگانيك از ساختار(Organic structure)

    2- تلقي از انسان در سازمان : ديدگاه ادگار شاين در تاريخ نظريه‌پردازي پيرامون انسان سازماني از اهميت ويژه‌اي در ادبيات مديريت برخوردار است كه مبناي دسته‌بندي تلقي‌هاي مختلف از انسان قرار مي‌گيرد.
    - تلقي عقلايي-اقتصادي از انسان(Economic-Rational Human)
    - تلقي از انسان به عنوان يك موجود پيچيده(Complex Human)

    3- قدرت تبيين‌گري روش(Method) : روش، تعيين‌كننده درجه اعتبار هر نظريه است. مكاتب مديريت جهت‌گيريهاي گوناگوني در زمينه اين سوال داشته‌اند كه تا چه حد مي‌توان در تحقيقات مديريتي از روش‌شناسي علمي بهره گرفت. در دو سر طيف نظرات صاحب‌نظران در اين رابطه، تلقي‌هاي زير قرار مي‌گيرد:
    - روش‌شناسي قطعيت‌گرا(Absoultism)
    - روش‌شناسي نسبيت‌گرا(Relativistism)

    4- تلقي از محيط : محيط عبارت است از مجموعه عواملي كه در خارج از مرزهاي سازمان وجود دارد و بر تمام يا بخشي از سازمان اثرات بالقوه مي‌گذارد.
    - محيط ساده و پايدار(Simple-stable Environment)
    - محيط پيچيده و ناپايدار(Complex-Unstable Environment)

    بر اساس 4 محور كلاني كه گذشت مي‌توان پارادايمها را در مديريت به 4 دسته تقسيم كرد. اين حوزه‌ها هيچ‌يك استقلال مطلق ندارند و به تعبير كوهن از بحران ايجاد شده در پارادايم قبلي تشكيل شده‌اند.

    محيط متغير و پيچيده

    محيط باثبات و ساده

    روش علمي نسبيت‌گرا

    ساختار ارگانيكي

    روش علمي قطعيت‌گرا

    ساختار مكانيكي
    انسان پيچيده

    انسان عقلايي-اقتصادي
    پارادايم الف كه مي‌توان زمان تقريبي حيات آن را در فاصله سالهاي 1930-1900 دانست و در‌بر‌گيرنده ديدگاهها و نظريه افرادي چون ماكس وبر، فردريك تيلور، گيلبرت، فايول و گانت و ... مي‌باشد.پارادايم ب كه مي‌توان زمان تقريبي حيات آن را در فاصله سالهاي 1960-1930 دانست و مشتمل بر ديدگاهها و نظريه افرادي چون گريگور، بارنارد، سلزنيك و ... مي‌باشد.پارادايم ج در فاصله زماني 1970-1960 شكل گرفت و آرا و افكار افرادي چون فيدلر، لورچ و ... را در بر مي‌گيرد.پارادايم د كه تقريبا از سالهاي 1970 شكل گرفته است و تاكنون ادامه دارد و افكار صاحب‌نظراني چون هندي، مارچ، همر و ... را مي‌توان در اين دوره گنجاند.

    دركي كه ما امروز از سازمان داريم تا حد زيادي متأثر از ديدگاههاي پارادايم نوع د است. 

     خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت  تأليف دكتر غلامرضا خاكي  كتاب روش تحقيق در مديريت  روش تحقيق در مديريت خاكي  روش تحقيق در مديريت دكتر خاكي  دكتر غلامرضا خاكي

    بخش اول : مباني كلي تحقيقفصل اول : مفاهيم بنيادي تحقيقعلم چيست؟در زبان فارسي و عربي كلمه علم به دو معناي متفاوت به كار برده مي‌شود، غفلت از اين دو نوع كاربرد اغلب به خطاهاي بزرگي انجاميده است، اين دو كاربرد عبارتند از:معناي اصلي و نخستين علم كه دانستن در برابر ندانستن است و به همه دانستنيها صرفنظر از نوع آنها علم مي‌گويند.كلمه علم در معناي ديگر فقط به دانستنيهايي اطلاق مي‌شود كه بر تجربه مستقيم حسي مبتني باشد، علم در اين معنا در برابر جهل قرار نمي‌گيرد بلكه در برابر همه دانستنيهايي قرار مي‌گيرد كه آزمون‌پذير نيستند.شناخت علميشناخت علمي، شناختي است كه ازبوته آزمايش درآمده است و از دو روش كلي حاصل مي‌شود كه عبارتند از:استقراء(Induction) : استقراء يعني استدلال از جزء به كل به گونه‌اي كه پژوهشگر بر پايه مشاهدات و بررسيهاي جزئي خود درباره كل قضاوت مي‌كند و تعميم مي‌دهد.قياس(Deduction) : قياس يعني استدلال از كل به جزء به گونه‌اي كه پژوهشگر با دستيابي به يك شناخت كلي در مورد پديده‌هاي جزئي قضاوت مي‌كند.فلسفه علم چيست؟در رابطه با فلسفه علم ديدگاههاي مختلفي وجود دارد كه به نمونه‌هايي از آنها اشاره مي‌شود:- فلسفه علم عبارت است از صورت‌بندي و تنظيم جهان‌بيني‌هايي كه با نظريه‌هاي علمي مهم سازگار و از برخي جهات بر آنها مبتني هستند.- فلسفه علم عبارت است از ظاهر ساختن پيش‌فرضها و تمايلات باطني دانشمندان- فلسفه علم عبارت است از رشته‌اي كه به مدد آن مفاهيم و نظريه‌هاي علمي تحليل و تشريح مي‌شوند.- فلسفه علم عبارت است از نوعي معيار‌شناسي جنبي كه به مدد آن مفاهيم و نظريه‌هاي علمي تحليل و تشريح مي‌شوند.در جدول زير رابطه بين علم، فلسفه علم و واقعيتها نشان داده شده است:مرتبهرشتهموضوع مورد بررسي0-واقعيتها(پديده‌ها)1علمتبيين و پيش‌بيني رفتار واقعيتها2فلسفه علمتحليل روشها و منطق تبيين علميملاكهاي تمييز معرفت تجربي از ديگر انواع معرفتيكي از مباحث عمده‌اي كه در فلسفه علم مورد توجه قرار مي‌گيرد معيار تمايز علم از غير علم است. ارسطو نخستين فيلسوف علم بود كه بر روي مساله تمييز تفسيرهاي علمي از غير علمي تاكيد ورزيد. در اوايل قرن بيستم برخي از دانشمندان و فلاسفه بار ديگر به اين مساله توجه نمودند. به دو مورد از اين معيارها اشاره مي‌شود:- معيار تحقيق‌پذيري (Verifiability criterion) : فلاسفه در ارائه معيارهايي براي تحقيق‌پذيري رهيافتهاي گوناگوني را مطرح ساختند از جمله اعضاي حلقه وين كه پيشنهاد مي‌كردند فقط احكام معنادار تجربي تحقيق‌پذير هستند. يك حكم معنادار تجربي است اگر و تنها اگر مشخص ساختن شرايطي كه حكم مذكور را صادق مي‌سازد امكان‌پذير باشد.- معيار ابطال‌پذيري (Falsifiability criterion) : وقتي قانوني علمي وقوع پديده‌هايي را ناممكن اعلام مي‌كند، مفهوم دقيقش اين است كه در صورت وقوع آن پديده‌ها قانون از صحت مي‌افتد و ابطال مي‌شود، همه قوانين علمي چنينند كه در صورت اتفاق افتادن برخي حوادث باطل مي‌شوند. چنين نيست كه قوانين علمي با همه چيز و همه اوضاع سازگار باشند و هرچه حادث شود براي آنها بي‌تفاوت باشد، خاصيت مهم قوانين علمي همين بي‌تفاوت بودن آنها نسبت به پديده‌هاست و همين ويژگي آنها را ابطال‌پذير مي‌كند.تفاوت علوم طبيعي (تجربي) و علوم اجتماعي(انساني)ويژگيهاي علوم طبيعي :- جستجوي علت پديده‌ها- هدف اصلي : مشاهده و تجربه- مشاهدات متأثر از تئوري اند.- مشاهده از بيرون- نفي ايدئولوژيويژگيهاي علوم اجتماعي :- جستجوي دليل پديده‌ها- هدف اصلي : فهم معني اعمال- مشاهده و اعمال متأثر از اعتبارند.- مشاهده و كشف مشابهت‌ها از درون- قبول دخالت ايدئولوژيطبقه‌بندي علوم انساني- علوم انساني مربوط به حيات طبيعي انسان- علوم انساني در ارتباط با محيط طبيعي انسان- علوم انساني در ارتباط با ابعاد اقتصادي انسان- علوم انساني در ارتباط با حيات اجتماعي انسان (مديريت به معناي عام آن در اين حوزه قرار مي‌گيرد)- علوم انساني در ارتباط با شايستگيهاي تكاملي انسان- علوم انساني در ارتباط با استعدادها و فعاليتهاي مغزي و رواني انسان- علوم انساني در ارتباط با ارزشهاي اصلي و بايستگيها در مسير تكامل شخصيت فردي و اجتماعي انسانمديريت، علمي با قوانين احتماليمديريت به عنوان علم هدايت سازمانها به سوي هدف، با مساله انسان و ارزشهاي حاكم بر رفتار او روبروست. تنوع تظاهرات رفتار بشري به عنوان موجودي كه در نسبيت زمان و مكان گرفتار است همواره امكان نظريه‌پردازيهاي قاطعانه را پيرامون مديريت دستخوش آسيب‌پذيري مي‌سازد.لذا نظريه‌ها در علم مديريت از طرفي به علت غير قابل پيش‌بيني بودن رفتار انسان و از سويي ديگر به علت ماهيت غير دقيق تحولات شديد محيطي بايد از قدرت تبيين بالايي برخوردار باشند اما اين انعطاف‌پذيري نبايد تا حدي باشد كه نتوان فرضيه‌هايي از نظريه‌ها استخراج كرد زيرا در آن صورت نمي‌توان چنين بيانيه‌هايي را نظريه دانست بلكه گزاره‌هايي بي‌انسجام خواهند بود كه در كنار هم آمده‌اند و در نهايت كاركردهاي عملي نيز به دنبال نخواهند داشت.پارادايمها(حوزه‌هاي مفهومي) در مديريتپارادايمها در حكم چارچوب مفهومي و مجموعه‌اي از خطوط راهنما براي مطالعات تجربي، موضوع مورد بررسي مي‌باشند. يك پارادايم رد شدني نيست بلكه پارادايم متفاوتي كه طرح جديدي از محدوده مورد مطالعه را ارائه مي‌دهد آن را دچار بحران كرده و در نهايت جذب و واژگون مي‌شود. اگر بخواهيم سير تحولات كلي پارادايمها را كه خاستگاه نظريه‌پردازي متفكران بوده‌اند دسته‌بندي كنيم به چهار محور كلان و عمده كه با هم مرتبطند و حالت طيف‌گونه دارند دست مي‌يابيم. محورهاي دسته‌بندي پارادايمها عبارتند از :1- تلقي از ساختار : فصل مشترك تمامي تعاريف متعدد از ساختار سازماني، تعيين نوع و جهت روابط سازماني بين پستهاي سازماني و چگونگي توزيع قدرت بين آنان است. دو تلقي زير در دو سر طيف برداشتهاي مختلف ازساختار قرار دارد:- تلقي مكانيكي از ساختار(Mechanistic structure)- تلقي ارگانيك از ساختار(Organic structure)2- تلقي از انسان در سازمان : ديدگاه ادگار شاين در تاريخ نظريه‌پردازي پيرامون انسان سازماني از اهميت ويژه‌اي در ادبيات مديريت برخوردار است كه مبناي دسته‌بندي تلقي‌هاي مختلف از انسان قرار مي‌گيرد.- تلقي عقلايي-اقتصادي از انسان(Economic-Rational Human)- تلقي از انسان به عنوان يك موجود پيچيده(Complex Human)3- قدرت تبيين‌گري روش(Method) : روش، تعيين‌كننده درجه اعتبار هر نظريه است. مكاتب مديريت جهت‌گيريهاي گوناگوني در زمينه اين سوال داشته‌اند كه تا چه حد مي‌توان در تحقيقات مديريتي از روش‌شناسي علمي بهره گرفت. در دو سر طيف نظرات صاحب‌نظران در اين رابطه، تلقي‌هاي زير قرار مي‌گيرد:- روش‌شناسي قطعيت‌گرا(Absoultism)- روش‌شناسي نسبيت‌گرا(Relativistism)4- تلقي از محيط : محيط عبارت است از مجموعه عواملي كه در خارج از مرزهاي سازمان وجود دارد و بر تمام يا بخشي از سازمان اثرات بالقوه مي‌گذارد.- محيط ساده و پايدار(Simple-stable Environment)- محيط پيچيده و ناپايدار(Complex-Unstable Environment)بر اساس 4 محور كلاني كه گذشت مي‌توان پارادايمها را در مديريت به 4 دسته تقسيم كرد. اين حوزه‌ها هيچ‌يك استقلال مطلق ندارند و به تعبير كوهن از بحران ايجاد شده در پارادايم قبلي تشكيل شده‌اند.محيط متغير و پيچيدهمحيط باثبات و سادهروش علمي نسبيت‌گرادجساختار ارگانيكيروش علمي قطعيت‌گرابالفساختار مكانيكيانسان پيچيدهانسان عقلايي-اقتصاديپارادايم الف كه مي‌توان زمان تقريبي حيات آن را در فاصله سالهاي 1930-1900 دانست و در‌بر‌گيرنده ديدگاهها و نظريه افرادي چون ماكس وبر، فردريك تيلور، گيلبرت، فايول و گانت و ... مي‌باشد.پارادايم ب كه مي‌توان زمان تقريبي حيات آن را در فاصله سالهاي 1960-1930 دانست و مشتمل بر ديدگاهها و نظريه افرادي چون گريگور، بارنارد، سلزنيك و ... مي‌باشد.پارادايم ج در فاصله زماني 1970-1960 شكل گرفت و آرا و افكار افرادي چون فيدلر، لورچ و ... را در بر مي‌گيرد.پارادايم د كه تقريبا از سالهاي 1970 شكل گرفته است و تاكنون ادامه دارد و افكار صاحب‌نظراني چون هندي، مارچ، همر و ... را مي‌توان در اين دوره گنجاند.دركي كه ما امروز از سازمان داريم تا حد زيادي متأثر از ديدگاههاي پارادايم نوع د است.   من قصد خريد اين فايل را دارمپشتيباني 24 ساعته : 09187755365برچسب ها:  خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت  تأليف دكتر غلامرضا خاكي  كتاب روش تحقيق در مديريت  روش تحقيق در مديريت خاكي  روش تحقيق در مديريت دكتر خاكي  دكتر غلامرضا خاكي

كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص

۱۷ بازديد

كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص
    كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص دسته: اينفوگراف
    بازديد: 3 بار
    فرمت فايل: .docx
    حجم فايل: 0 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 5

    كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص

    قيمت فايل فقط 3,000 تومان

    خريد

    كارآفريني در مديريت علوم انسانيمقدمهرويكرد اكثر كشورهاي جهان در دهه‌هاي اخير به موضوع كارآفريني و توسعه آن، موجب گرديده‌ موجي از سياستهاي توسعه كارآفريني در دنيا ايجاد شود. كشورهاي مختلف راه حلي راكه در سه دهه گذشته براي فائق آمدن بر مشكلات مختلف اقتصادي و اجتماعي به آن روي آورده‌اند، توسعه فرهنگ كارآفريني، انجام حمايت‌هاي لازم از كارآفرينان، ارائه آموزشهاي مورد نياز به آنان و انجام تحقيقات و پژوهشهاي لازم در اين زمينه بوده است. تأمل در وضعيت اقتصادي و روند مراحل پيشرفت و توسعه در كشورهاي پيشرفته و در حال توسعه كه به موضوع كارآفريني توجه نموده‌اند، نشانگر آن است كه اين كشورها توانسته‌اند به پيشرفت‌هاي چشمگيري در زمينه‌هاي مختلف اقتصادي و اجتماعي دست يابند و يا حداقل بحرانهاي پيش‌آمده را به سلامت پشت سر گذاشته و بحرانهايي كه وقوع آنها را در آينده پيش‌بيني مي‌كردند را مهار نمايند. از جمله اين كشورها مي‌توان به ايالات متحده، كشورهاي اتحاديه اروپايي، كشورهاي جنوب شرق آسيا، چين، برخي از كشورهاي آمريكاي لاتين و آفريقايي و اقيانوسيه را نام برد.از آنجا كه مفاهيم مطرح در علوم انساني همانند مفاهيم مطرح در علوم تجربي قطعي نيستند، لذا ارائه تعريف قطعي و مشخصي براي آنها دشوار يا غير ممكن است. كارآفريني هم كه از واژه ‌هاي مطرح در علوم انساني است، از اين قاعده مستثني نيست. دانشمندان و محققين علوم مختلف اقتصادي، اجتماعي، روانشناسي و مديريت كه در مورد كارآفريني مطالعه و نظراتي ارائه كرده‌اند، تعاريف مختلفي از كارآفريني مطرح نموده‌اند كه تفاوت‌هاي گاه مغاير و متناقضي دارند. تعريفي از كارآفريني كه تقريبا شامل همه تعريفهاي ارائه شده از آنان باشد، عبارت است از:«كارآفريني فرايندي است كه فرد كارآفرين با ايده‌هاي نو و خلاق و شناسايي فرصتهاي جديد و با بسيح منابع ،‌مبادرت به ايجاد كسب و كار و شركت‌هاي نو، سازمانهاي جديد و نوآور و رشد يابنده نموده كه توأم با پذيرش مخاطره و ريسك است و منجر به معرفي محصول و يا خدمت جديدي به جامعه مي‌گردد.» در دايره‌‌المعارف بريتانيكا ، كارآفرين اينگونه تعريف شده است: « شخصي كه كسب و كار و يا موسسه اقتصادي را سازماندهي و مديريت كرده و خطرات ناشي از آنرا مي‌پذيرد» واژه كارآفريني از قرنها پيش و قبل از آنكه به زبان امروزي مطرح شود، در زبان فرانسه متداول گرديد. اين واژه معادل كلمه فرانسوي Enterprendre به معناي « متعهد شدن» (معادل under Take در زبان انگليسي) مي‌باشد كه در سال 1848 توسط جان استوارت ميل به كارآفريني ( Enterpreneur ) در زبان انگليسي ترجمه شد. در اين مقاله بهتر است ابتدا تعاريفي از كارآفريني و تحوا آن را در دنيا و ايران برسي كنيم و در بعد به موضوع كار آفريني در علوم انساني كه بيشتر بحث ما بر روي مديريت آن است بپردازيممفهوم‌ كارآفريني‌:با تحولات‌ سريع‌ و شتابان‌ محيط‌ بين‌المللي‌ و گذر از جامعه‌ صنعتي‌ به‌ جامعه‌ اطلاعاتي‌ و مواجة ‌اقتصادهاي‌ ملي‌ با اقتصاد جهاني‌ و مطرح‌ شدن‌ پديده‌هايي‌ همانند «جهاني‌ شدن‌ اقتصاد» و «فن‌آوري‌اطلاعات‌» ، مباحث‌ اساسي‌ درخصوص‌ راهكارهاي‌ مختلف‌ براي‌ تسريع‌ فرآيند رشد و توسعة‌ پايدار و رفاه ‌اقتصادي‌ مطرح‌ مي‌گردد. يكي‌ از اين‌ مباحث‌ جديد، نقش‌ كا?

    قيمت فايل فقط 3,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص , كارآفريني , در , مديريت , علوم , انساني , 44 , ص , دانلود كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص , تحقيق كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص , مقاله كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص , جزوه كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص

پاورپوينت اصول مديريت آموزشي

۱۷ بازديد

پاورپوينت اصول مديريت آموزشي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورپوينت اصول مديريت آموزشي
    پاورپوينت اصول مديريت آموزشي دسته: علوم انساني
    بازديد: 537 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 3370 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 269

    پاورپوينت اصول مديريت آموزشي در 269 اسلايد قابل ويرايش قابل ارائه و دانلود ميباشد و شما ميتوانيد توضيححات بيشتر را در ادامه مطلب مشاهده نمائيد

    قيمت فايل فقط 15,000 تومان

    خريد

    اصول مديريت آموزشي

    « طرح درس »

    1- آزمون مقدماتي ( سنجش آغازين )

    2- پيش آزمون از ( پيشدانسته هاي درس )

    3- ارائه اهداف كلي و رفتاري درس

    4- توضيحات روي اسلايدها

    - پرسش و پاسخ

     

    6- توضيحات تكميلي

     

    7- آزمون تكويني از مطالب بحث شده

     

    8- مقايسه پيش آزمون و آزمون تكويني

    9- ارزيابي پاياني بخش اول

     

    10- شروع بخش دوم مطابق سرفصل و اهداف تعيين شده.

    كتاب حاضر در سه بخش و دوازده فصل تدوين شده است

    هدف كلي:

     

    زمينه سازي براي شناخت علمي مديريت و رهبري در آموزش و پرورش و تفكر درباره مسائل آن

    هدف كلي بخش يكم؛

     

    آشنايي دانشجويان با زمينه هاي فرهنگي - اجتماعي نظام آموزشي

     

    واثرات آن بر                                                

    هدف كلي بخش دوم؛

    آشنايي دانشجويان با:

    1- اهميت و جايگاه نظريه

    2-مفاهيم و تعاريف نظريه و اجزاي آن

    3- مكاتب و نظريه هاي مهم مديريت

     

    4- اثرات آنها بر مديريت آموزشي

    هدف كلي بخش سوم؛

    آشنايي دانشجويان با:

    1- نگرش سيستمي و مفاهيم آن

    2- نظريه سيستم اجتماعي و كاربرد آن در مديريت آموزشي

     - اهداف آموزشي هر فصل در ابتداي آن معرفي شده و متناسب با آن نيز در پايان هر فصل سؤالاتي مطرح شده است.

    هدف اصلي كتاب:

     

    زمينه سازي براي تفكر درباره مديريت آموزشي است

    قيمت فايل فقط 15,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورپوينت اصول مديريت آموزشي , پاورپوينت , اصول , مديريت , آموزشي , دانلود پاورپوينت آموزشي , اصول مديريت آموزشي , پاورپوينت مديريت آموزشي , پاورپوينت مديريت آموزشي پيام نور , طرح درس اصول مديريت آموزشي , اصول مديريت