براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دانلود پاورپوينت با موضوع هستة پژوهشي موقعيت يابي استراتژيك بنگاه هاي اقتصادي
داراي 22 اسلايد و با فرمت pptx و قابل ويرايش و آماده براي ارائه ، چاپ ، تحقيق و كنفرانس مي باشد.
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: مديريت هدف از اين مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا مي باشد
قيمت فايل فقط 65,000 تومان
مقدمه:
چالشهاي مطرح شده در حوزه مديريت منابع انساني (چگونگي ايجاد هماهنگي دروني و انسجام بين زير سيستم هاي منابع انساني، چگونگي ايجاد هماهنگي بين سيستم هاي منابع انساني با ساير سيستم هاي عملياتي، چگونگي ايجاد هماهنگي بين استراتژي هاي منابع انساني با استراتژيهاي كلان سازمانها و ...) به مرور منجر به طرح و ايجاد مديريت استراتژيك منابع انساني در سالهاي نخستين دهه 1980 گرديد و در كانون توجه افرادي مثل ديل و كندي، 1982 اوچي، 1981، پيترز واترمن 1982 و ساير مشاوران ذي نفوذ حوزه مديريت قرار گرفت و دريافتند كه مديريت اثربخش منابع انساني مي تواند كيفيت را تضمين كند و از نظر مزيت رقابتي هم موثر باشد. رسيدن به اين هدف مستلزم اين است كه روشهاي مديريت منابع انساني با فرايند مديريت استراتژيك سازمان مرتبط شوند يعني در واقع اولاً مسايل منابع انساني را بخشي از دستورالعمل استراتژي سازمان تلقي نمود. ثانياً روشهاي منابع انساين را طوري انتخاب و با استراتژي سازمان مرتبط نمود كه در آن نوعي هم افزايي ديده شود.
سيستم منابع انساني يكي از چنين نظام سازماني است كه در تدوين استراتژي كل سازمان، نقش خاص خود را دارد. ضمن اينكه عوامل اقتضايي محيطي به نوبه خود در شكل گيري استراتژيهاي سازماني تأثير دارند و نبايد از اين مهم غافل ماند. چرا كه بدون توجه به سياستهاي درون سازماني و محيطي و شرايط اقتضايي نمي توان ماهيت استراتژي منابع انساني را درك كرد.بطور كلي بايد بين استراتژي منابع انساني كه به صورت بخشي يا جزيي از سازمان بوده و استراتژي كه از موجوديت سازمان پديدار مي گردد فرق قائل شد. در واقع استراتژي منابع انساني نتيجه اجراي استراتژي سازمان مي باشد.بطور كلي بايد بين استراتژي منابع انساني كه به صورت بخشي يا جزيي از سازمان بوده و استراتژي كه از موجوديت سازمان پديدار مي گردد فرق قائل شد. در واقع استراتژي منابع انساني نتيجه اجراي استراتژي سازمان مي باشد.
همان طور كه پيشتر گفته شد در سازمان نمي شود رابطه اي بين مديريت استراتژيك منابع انساني با استراتژي منابع انساني وجود نداشته باشد. در حقيقت تدوين اجراي استراتژي منابع انساني به منظور مرتبط ساختن سياستها و روشهاي منابع انساني با هدفهاي استراتژيك و هدفهاي سازمان ركن اصلي مديريت استراتژيك منابع انساني را شكل مي دهد. بنابراين اگر مديريت استراتژيك منابع انساني فرايندي است كه سازمان مي خواهد بدان وسيله بين سرمايه انساني، اجتماعي و هوشي اعضاء با نيازهاي استراتژيك سازمان ارتباط برقرار كند، در آن صورت استراتژي منابع انساني كه جزيي يا بخشي از سازمان است نقشه راههايي مي شود كه راهبران سازماني براي حفظ اين رابطه از آن استفاده مي كنند و استراتژي منابع انساني جاده يا راهي است كه طي شده است. (بامبرگر، 1381، صص 18-17)
در تحقيق حاضر نيز با توجه به اهميت روزافزون نيروي انساني در رشد و توسعه سازمانها و تاثير آن در توسعه پايدار جوامع و با مد نظر قرار دادن موارد مذكور و با استفاده از مدل تحليلي SWOT نسبت به تعيين استراتژي هاي منابع انساني سازمان مورد مطالعه در زير سيستم هاي ورودي (اولين زير سيستم مديريت منابع انساني) نگهداشت كاركنان (دومين زير سيستم مديريت منابع انساني سازمان) خروجي كاركنان (سومين زير سيستم) اقدام گرديده است.
كلمات كليدي:
فهرست مطالب
مباني نظري تحقيق
مباني مديريت استراتژيك منابع انساني 84
مقدمه: 84
تمايز كارايي و تاثير گذاري 85
اغتشاش مفهومي 86
ماهيت اين مفهوم 89
مدلهاي تاثيرگذاري سازمان 90
نقش رهبري 91
رهبر تغيير 93
همكاري عالي 94
اجزا تشكيل دهنده رهبري موفق 94
تئوري تغيير شكل- اميد بخش ترين؟ 97
مروري بر ابزار و تكنيك‌هاي طراحي 99
استفاده از اطلاعات مالي 99
گزينه‌هاي استراتژي مالي 101
ابزارها و تكنيك‌هاي طراحي استراتژيك 102
مدلسازي كامپيوتري 109
اهداف- 116
آناليز محيطي 119
2- درك ماهيت محيط 120
3- آناليز ساختاري محيط رقابتي 121
4- تعيين موضع رقابتي سازمان 124
5- تعيين فرصتها و تهديدات اصلي 127
آناليز توانمندي 127
1- منابع ملموس و غير ملموس 128
2- مفهوم زنجيره ارزش 129
3- روشهاي تحليلي در آناليز منبع 133
انتخاب استراتژيك 138
گزينه هاي استراتژيك 139
1- استراتژيهاي مولد 140
استراتژيهاي رشد خارجي 143
استراتژيهاي عدم سرمايه گذاري 144
ارزيابي استراتژيك 147
اجرا و كنترل 149
مسير پيش رو 154
نتيجه گيري 157
سنجش مشاركت كاركرد HR شركت 171
مقدمه 171
در حال حاضر اكثر مطالعات به شدت برسه، ديدگاه متمايز استوار است: 175
1- بهترين عملكرد 175
رويكرد تركيبي 183
محدوديت هاي فرهنگي در فرضيات بهترين كاركرد 187
جدول 3-8 تاثير تعيين ماهيت ارزش فرهنگي بر رفتار پاداش و تشويق 189
مثال موردي: ارزيابي در سرويسهاي پرسنلي شركت شل 199
كارتهاي امتياز تراز شده و كارتهاي امتياز HR 208
استنباط از تأثيرگذار بودن 211
سنجش ارزش انتصاب هاي بين المللي 215
چك ليست ابعاد استراتژيك HRM جهاني 218
نتيجه گيري 224
مقدمه 229
جهاني شدن بهترين علمكرد 231
چرا موضوع انتقال عملكردها در مرزها بحث برانگيز است؟ 239
پيچيدگي انتقال داده‌ها در ميان لايه‌هاي متعدد مديريت 243
متخصصين بر روي اصول منطق متفاوت كار مي‌كنند 250
درسهايي از حوزه مديريت دانش 251
نمودار 3-5- مدل تغيير استراتژيك HR در شركت‌هاي چند مليتي 253
جوامع كاري در شركت شل- يك مثال 254
نقش تيمهاي جهاني 256
1-5- نقش شبكه‌هاي HR جهاني 259
شبكه‌هاي HR جهاني در شركت دياگو مثال موردي 261
جدول 1-5- طبقه بندي مديريت جهاني دانش 267
رسمي سازي مراكز ايده‌آل HR جهاني 271
باكس 4-5- سه مشاركت مختلف متخصصين IHR در شبكه‌هاي جهاني 272
شبكه‌هاي تخصصي جهاني در سرويسهاي پرسنلي شركت شل 273
نتيجه گيري 280
استراتژيهاي مديريت اداره خدمات انسانيرويكرد يكم استراتژي : ارائه خدمات با كيفيت بالا 282
1- ابتكار در تأمين مسكن ارزان قيمت : 283
2- تأسيس مركز خدمات زنجيره اي براي مشتريان : 283
3- ارزيابي عملكرد : 283
4- برنامه اجرايي براي بهداشت رواني، عقب ماندگي ذهني و برنامه هاي مبارزه با مواد مخدر : 283
6- بررسي يا تجديدنظر در دادخواهي جنايي بيماران رواني : 284
7- جلوگيري از دسته بندي و تشكيل گروه در بين جوانان : 284
8- برنامه ريزي استراتژيكي در جلوگيري از شدت عمل خانوادگي : 284
9- بحران در بستر روانكاري : 285
5- دسترسي از طريق اينترنت (Portall) : 286
رويكرد سوم استراتژيك : ايجاد ظرفيت در سازمان هاي يرانتفاعي خدمات انساني 287
رويكرد چهارم استراتژيك : تأمين وسايل رفاهي امن و مطمئن 289
رويكرد پنجم استراتژيك : توسعه محيط مالي قدرتمند و پايدار 291
رويكرد ششم استراتژيك : ارتقاي امادگي در وضعيت اضطراري 293
رويكرد هفتم استراتژيك : ايجاد نيروي كار با صلاحيت، پويا و مولد 294
فهرست منابع و مأخذ
قيمت فايل فقط 65,000 تومان
برچسب ها : مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا , مديريت استراتژيك , مديريت استراتژيك منابع انساني , مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان , مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان ناجا , مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني , مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
دسته: مديريت پاورپوينت بررسي ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM) در 37 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx
فهرست مطالب
مقدمه
چارچوب تدوين استراتژي و روش اجراي آن
مراحل و الگوي جامع مديريت استراتژيك
فرايندعمومي برنامه ريزي استراتژيك
شناخت محيط
برنامه ريزي استراتژيك
برخي از مدلهاي برنامه‌ريزي استراتژيك
ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE)
پنج گام تهيه ماتريس ارزيابي عوامل خارجي
شناخت محيط داخلي صنعت
ماتريس ارزيابي عوامل داخلي (IFE)
پنج گام تهيه ماتريس ارزيابي عوامل داخلي
ماتريس بررسي مقايسه‌اي رقابت (CPM)
مدل تحليل SWOT
تعريف ماتريس برنامه ربزي استراتژيك كمي
ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM)
مراحل پياده سازي ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي) (QSPM
محدوديتهاي QSPM
نتيجه گيري
منابع
پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.
قيمت : 9,000 تومان
دسته: مديريت عنوان: پاورپوينت نظام جبران خدمت (فصل دوم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)
دسته: مديريت (مديريت منابع انساني- مديريت منابع انساني پيشرفته)
فرمت: پاورپوينت(Powerpoint)
تعداد اسلايد: 16 اسلايد
كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي از جمله منابع مهم درس مديريت منابع انساني و مديريت منابع انساني پيشرفته در سطح كارشناسي و ارشد رشته هاي مجموعه مديريت ميباشد. اين فايل شامل پاورپوينت فصل دوم اين كتاب با عنوان « نظام جبران خدمت» مي باشد كه در حجم 16 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده است كه مي تواند به عنوان كار كلاسي ( ارائه در كلاس به شكل سمينار يا كنفرانس) درسهاي مديريت منابع انساني و مديريت منابع انساني پيشرفته رشته هاي مجموعه مديريت در مقاطع كارشناسي و كارشناسي ارشد مورد استفاده قرار گيرد ، بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:
نظام جبران خدمت
تئوريهاي جبران خدمت : (حقوق و مزايا)
تئوريهاي كلان
مزد اجتماعي
تئوريهاي كنترل مزد
توجيه نئو كلاسيك
تئوريهاي خرد
تئوريهاي خرد خرد
تعريف استراتژي جبران خدمت
پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.
قيمت : 7,000 تومان
دسته: مديريت مالي عنوان: پاورپوينت مقدمه اي بر مديريت مالي استراتژيك
دسته: حسابداري- مديريت مالي (ويژه ارائه كلاسي درسهاي مهندسي مالي- مديريت سرمايه گذاري - تصميم گيري در مسائل مالي)
فرمت: پاورپوينت (PowerPoint)
تعداد اسلايد: 11 اسلايد
اين فايل در زمينه " مقدمه اي بر مديريت مالي استراتژيك" مي باشد كه در حجم 11 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل با فرمت پاورپوينت تهيه شده است كه مي تواند به عنوان ارائه كلاسي(كنفرانس) درسهاي مهندسي مالي- مديريت سرمايه گذاري - تصميم گيري در مسائل مالي رشته هاي حسابداري و مديريت مالي در مقطع كارشناسي ارشد و دكتري مورد استفاده قرار گيرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:
بازار مالي
سه نقش اقتصادي بازارهاي مالي
طبقه بندي بازارهاي مالي
واسطه هاي مالي
واسطه هاي مالي اصلي
مالي رفتاري
مهندس مالي
ابزارهاي مهندس مالي
اوراق بهادار
اوراق بهادار بدون خطر
اوراق بهادار با خطر
مديريت مالي استراتژيك
استراتژي هاي بلندمدت
اهداف مديريت مالي استراتژيك
قيمت : 6,000 تومان