سه شنبه ۱۱ اردیبهشت ۰۳

پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

۲۱ بازديد

مرجع فايلهاي امورزشي | پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • مرجع فايلهاي امورزشي | پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

    پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي



    پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي
    دسته: مديريت

    بازديد: 2058 بار

    فرمت فايل: pptx

    حجم فايل: 1700 كيلوبايت

    تعداد صفحات فايل: 230

    عنوان: پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

    دسته: مديريت( سيستم هاي اطلاعاتي مديريت، تجزيه و تحليل و طراحي سيستم)

    فرمت: پاورپوينت

    تعداد اسلايد: 230 اسلايد

    كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستم ها ( مباني سيستم هاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي از جمله منابع مهم درس تجزيه و تحليل و طراحي سيستم ها ( مباني سيستم هاي اطلاعاتي مديريت) در سطح كارشناسي مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت كل يازده فصل اين كتاب مي باشد كه در حجم 230 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده است ؛ بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:

    فصل اول: سيستم و نگرش سيستمي

    سيستم چيست؟

    نمونه هايي از سيستم ها

    تركيب سيستم

    اجزاي سيستم

    محيط سيستم

    طبقه بندي سيستم ها

    سيستم هاي اصلي و فرعي

    سيستم هاي باز و بسته

    آنتروپي ( معيار بي نظمي سيستم)

    ويژگي سيستم هاي باز

    نظريه عمومي سيستم ها و نگرش سيستمي

    فصل دوم: تجزيه و تحليل سيستم چيست و تحليل كننده سيستم كيست ؟

    تعريف تجزيه تحليل سيستمها

    تعريف سيستم در يك سازمان

    تعريف روش

    تعريف شيوه

    ارتباط بين سيستم ،روش و شيوه

    موارد كمك تجزيه و تحليل سيستم ها به مديران

    برخي از وظايف واحد تجزيه و تحليل سيستم ها

    اهم فوايد تجزيه و تحليل سيستمها و روشها

    برخي از ويژگيهاي يك تحليل گر سيستم

    فرمول لهرر در زمينه اهميت عامل انساني

    سيكل تجزيه و تحليل

    فصل سوم:  مراحل تجزيه و تحليل سيستمها

    مرا حل تجزيه و تحليل سيستمها

    تعريف روش علمي      

    مراحل روش علمي

    تشريح مراحل تجزيه و تحليل سيستم

    روشهاي گرد آوري اطلاعات

    مشاهده

    مشاهده مستقيم

    مشاهده غير مستقيم

    ملاحظاتي كه بايستي در مشاهده رعايت كرد

    پرسشنامه

    انواع پرسشنامه

    ملاحظاتي كه بايستي در تنظيم پرسشنامه رعايت نمود

     مصاحبه

    انواع مصاحبه

    مهمترين نكاتي كه در مصاحبه بايستي رعايت شود

    مرحله چهارم :طبقه بندي اطلاعات

    روشهاي طبقه بندي اطلاعات

    استفاده از جدول

     استفاده از نمودارها

    محاسن نمودارها

    برخي از مهمترين انواع نمودارها

    نمودار خطي

    نمودار ميله اي يا ستوني

    نمودار دايره اي

    نمودار فضايي

    نمودار سازماني

    تجزيه و تحليل اطلاعات

    طرق اثبات منطقي در تجزيه و تحليل اطلاعات

    قانون توافق مثبت

    قانون توافق منفي

    متد تركيبي با تغييرات ملازم

    روش همبستگي در تجزيه و تحليل اطلاعات

    انواع همبستگي

     همبستگي خطي و مستقيم

     همبستگي خطي و معكوس

    همبستگي غير خطي و منحني

    نحوه ارائه راه حل

    نكاتي كه در زمينه ارائه راه حل بايد رعايت گردند

    تهيه و تنظيم گزارش

    مهمترين نكاتي كه بايستي در مرحله اجرا انجام پذيرد

    آزمايش طرح جديد

    استقرار طرح جديد

    روشهاي استقرار طرح

    روشهاي موازي يا همزمان

    روش تدريجي يا مرحله اي

    روش يكباره

    روش آزمايشي

    ارزيابي عملكرد

    برخي از سوالاتي كه در مرحله ارزيابي عملكرد قابل طرح هستند

    فصل چهارم: اصول و مفاهيم سازماندهي

    تعريف سازمان

    ساختار كلي سازمان از ديدگاه هنري مينتزبرگ

    شماي كلي ديدگاه مينتزبرگ

    مديريت مياني

    مباني سازماندهي

    سازمان بر مبناي تعداد

    سازمان بر مبناي وظيفه (هدف)

    سازمان بر مبناي نوع عمليات (تخصص)

    سازمان بر مبناي مشتري (ارباب رجوع)

    سازمان بر مبناي قلمرو عملياتي (محل جغرافيايي)

    سازمان بر مبناي محصول (نوع توليد )

    سازمان بر مبناي پروژه

    سازمان ماتريسي

     سازمان با ساخت آزاد

    ساخت سازماني مدولار

    ساختهاي تركيبي

    تنظيم نمودار سازماني

    روش تحليلي در تهيه نمودار سازماني

    روش تلفيقي در تهيه نمودار سازماني

    روش تركيبي در تهيه نمودار سازماني

    مهمترين نكاتي كه در تهيه نمودار سازماني بايد به آن توجه كرد

    فصل پنجم: فنون تجزيه و تحليل سيستم ها

    ابزارها و فنون تجزيه و تحليل سيستم ها

    جدول تقسيم كار

    مزاياي جدول تقسيم كار

    محدوديتهاي جدول تقسيم كار

    مقدمات لازم براي تهيه جدول تقسيم كار

    مراحل تهيه جدول تقسيم كار

    رابطه هدف ،فعاليت و وظيفه در جدول تقسيم كار

    نمونه اي از ليست وظايف انفرادي كاركنان

    نمونه اي از ليست فعاليت هاي واحد

    تجزيه و تحليل جدول تقسيم كار

    تهيه جدول تقسيم كار پيشنهادي

    نمونه اي از جدول تقسيم كار

    فصل ششم: بررسي نمودار جريان كار

    تعريف نمودار جريان كار

    علائم نمودار جريان كار

    انواع نمودار جريان كار

    نمودار عمودي يا يك ستونه

    نمونه اي از نمودار جريان كار عمودي يا يك ستونه

    نمودار افقي يا چند ستونه

    نمونه اي از نمو دار افقي يا چند ستونه

    مراحل بررسي نمودار جريان كار

    ترسيم نمودار جريان كار در وضع موجود

    تجزيه و تحليل نمودار جريان كار

    فصل هفتم: بررسي و كنترل فرمها

    تعريف فرم

    انواع فرم

    انواع فرم برحسب قلمرو استفاده

    انواع فرم بر حسب كار و وظيفه اي كه انجام مي دهند

    هدف از بررسي و كنترل فرم

    مراحل بررسي و كنترل فرم

     بررسي فرمهاي موجود

     تجزيه و تحليل فرمهاي موجود

    تهيه طرح پيشنهادي براي فرمهاي مورد نياز

    فصل هشتم: بررسي جا و مكان

    هدفهاي كلي

    تعريف بررسي جا و مكان

    هدف از بررسي جا و مكان

    برخي از اصول و معيار هاي بررسي و تخصيص جا و مكان

    اشكال طراحي مسير كار

    مراحل بررسي جا ومكان

    فصل نهم: سيستم ها و روشهاي بايگاني

    هدفهاي كلي

    تعريف بايگاني

    وظيفه بايگاني

    تعريف سند

    تعريف پرونده

    تعريف آرشيو

    انواع سيستم بايگاني

    اصول بايگاني

    روشهاي تنظيم اسناد

    فصل دهم:  بررسي تكنيكهاي كمي

    روش ارزيابي و بازنگري برنامه (پرت)

    علائم مورد استفاده در پرت

    رويداد يا واقعه

     فعاليت

    فعاليت عاريه يا فعاليت زمان صفر

    مراحل روش پرت

    نمونه اي از شبكه ترسيم شده

    سوالاتي كه بايستي براي ترسيم شبكه به آنها پاسخ داد

    گامهاي تحليل زماني شبكه

    تخمين زمان هر فعاليت

    سه زمان برآورد شده در پرت

    برآورد خوشبينانه

    برآورد بد بينانه

     برآورد زمان محتمل

    تعيين زمان انتظار براي هر فعاليت

     تعيين كمترين زمان براي هر رويداد (TE)

    فرمول محاسبه TE

     تعيين بيشترين زمان مجازTL

    فرمول محاسبه بيشترين زمان مجاز (TL)

     تعيين زمان آزاد (S)

    فرمول محاسبه زمان آزاد (S)

     تعيين مسير بحراني

     تعيين واريانس و احتمال خاتمه پروژه

    روش مسير بحرانيc . p . m )  )

    تفاوتهاي روش سي پي ام و پرت

    مراحل روش C P M) (

    روش ترسيم پيش نيازها(P D M)

    جدول زمانبندي فعاليتها در P D M

    فصل يازدهم: كار سنجي

    تعريف كارسنجي

    برخي از فوائد كار سنجي

    اصول كار سنجي

    پيش نيازهاي كار سنجي

    فن بررسي حركات

    مقاصد اساسي فن بررسي حركات

    مقاصد اساسي فن بررسي حركات

    مراحل بررسي حركات

    برخي از روشهاي كار سنجي

    روش استفاده از سوابق گذشته

    مراحل روش استفاده از سوابق گذشته

    روش گزارش گيري

    مراحل روش گزارش گيري

    روش نمونه گيري

    مراحل روش نمونه گيري

    روش عناصر از پيش تعيين شده

    مراحل روش عناصر از پيش تعيين شده

    روش زمان سنجي

    مراحل روش زمان سنجي

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.


    قيمت : 34,000 تومان


    پرداخت و دانلود


    بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

    كلمات كليدي : پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي , دانلود پاورپوينت كل كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها (مباني سيستمهاي اطلاعاتي مديريت) تأليف دكتر شمس السادات زاهدي، دانلود پاورپوينت كتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها زاهدي، دانلود پاورپوينت تجزيه و تحليل و طراحي سيستمها تأليف دكتر شمس السادات زاهدي

پاورپوينت ماهيت تئوري حسابداري و تحقيقات بازار سرمايه ( فصل اول و دوم كتاب تئوري حسابداري تأليف دكتر نيكومرام و دكتر بني مهد)

۲۰ بازديد

پاورپوينت ماهيت تئوري حسابداري و تحقيقات بازار سرمايه ( فصل اول و دوم كتاب تئوري حسابداري تأليف دكتر نيكومرام و دكتر بني مهد)

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي

۱۸ بازديد

خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي

    خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت تأليف دكتر غلامرضا خاكي

    عناي اصلي و نخستين علم كه دانستن در برابر ندانستن است و به همه دانستنيها صرفنظر از نوع آنها علم مي‌گويند. كلمه علم در معناي ديگر فقط به دانستنيهايي اطلاق مي‌شود....

    بخش اول : مباني كلي تحقيق

    فصل اول : مفاهيم بنيادي تحقيق

    علم چيست؟

    در زبان فارسي و عربي كلمه علم به دو معناي متفاوت به كار برده مي‌شود، غفلت از اين دو نوع كاربرد اغلب به خطاهاي بزرگي انجاميده است، اين دو كاربرد عبارتند از:

    معناي اصلي و نخستين علم كه دانستن در برابر ندانستن است و به همه دانستنيها صرفنظر از نوع آنها علم مي‌گويند.

    كلمه علم در معناي ديگر فقط به دانستنيهايي اطلاق مي‌شود كه بر تجربه مستقيم حسي مبتني باشد، علم در اين معنا در برابر جهل قرار نمي‌گيرد بلكه در برابر همه دانستنيهايي قرار مي‌گيرد كه آزمون‌پذير نيستند.

    شناخت علمي

    شناخت علمي، شناختي است كه ازبوته آزمايش درآمده است و از دو روش كلي حاصل مي‌شود كه عبارتند از:

    استقراء(Induction) : استقراء يعني استدلال از جزء به كل به گونه‌اي كه پژوهشگر بر پايه مشاهدات و بررسيهاي جزئي خود درباره كل قضاوت مي‌كند و تعميم مي‌دهد.

    قياس(Deduction) : قياس يعني استدلال از كل به جزء به گونه‌اي كه پژوهشگر با دستيابي به يك شناخت كلي در مورد پديده‌هاي جزئي قضاوت مي‌كند.

    فلسفه علم چيست؟

    در رابطه با فلسفه علم ديدگاههاي مختلفي وجود دارد كه به نمونه‌هايي از آنها اشاره مي‌شود:

    - فلسفه علم عبارت است از صورت‌بندي و تنظيم جهان‌بيني‌هايي كه با نظريه‌هاي علمي مهم سازگار و از برخي جهات بر آنها مبتني هستند.

    - فلسفه علم عبارت است از ظاهر ساختن پيش‌فرضها و تمايلات باطني دانشمندان

    - فلسفه علم عبارت است از رشته‌اي كه به مدد آن مفاهيم و نظريه‌هاي علمي تحليل و تشريح مي‌شوند.

    - فلسفه علم عبارت است از نوعي معيار‌شناسي جنبي كه به مدد آن مفاهيم و نظريه‌هاي علمي تحليل و تشريح مي‌شوند.

    در جدول زير رابطه بين علم، فلسفه علم و واقعيتها نشان داده شده است:

    مرتبه

    رشته

    موضوع مورد بررسي

    0

    -

    واقعيتها(پديده‌ها)

    1

    علم

    تبيين و پيش‌بيني رفتار واقعيتها

    2

    فلسفه علم

    تحليل روشها و منطق تبيين علمي

    ملاكهاي تمييز معرفت تجربي از ديگر انواع معرفت

    يكي از مباحث عمده‌اي كه در فلسفه علم مورد توجه قرار مي‌گيرد معيار تمايز علم از غير علم است. ارسطو نخستين فيلسوف علم بود كه بر روي مساله تمييز تفسيرهاي علمي از غير علمي تاكيد ورزيد. در اوايل قرن بيستم برخي از دانشمندان و فلاسفه بار ديگر به اين مساله توجه نمودند. به دو مورد از اين معيارها اشاره مي‌شود:

    - معيار تحقيق‌پذيري (Verifiability criterion) : فلاسفه در ارائه معيارهايي براي تحقيق‌پذيري رهيافتهاي گوناگوني را مطرح ساختند از جمله اعضاي حلقه وين كه پيشنهاد مي‌كردند فقط احكام معنادار تجربي تحقيق‌پذير هستند. يك حكم معنادار تجربي است اگر و تنها اگر مشخص ساختن شرايطي كه حكم مذكور را صادق مي‌سازد امكان‌پذير باشد.

    - معيار ابطال‌پذيري (Falsifiability criterion) : وقتي قانوني علمي وقوع پديده‌هايي را ناممكن اعلام مي‌كند، مفهوم دقيقش اين است كه در صورت وقوع آن پديده‌ها قانون از صحت مي‌افتد و ابطال مي‌شود، همه قوانين علمي چنينند كه در صورت اتفاق افتادن برخي حوادث باطل مي‌شوند. چنين نيست كه قوانين علمي با همه چيز و همه اوضاع سازگار باشند و هرچه حادث شود براي آنها بي‌تفاوت باشد، خاصيت مهم قوانين علمي همين بي‌تفاوت بودن آنها نسبت به پديده‌هاست و همين ويژگي آنها را ابطال‌پذير مي‌كند.

    تفاوت علوم طبيعي (تجربي) و علوم اجتماعي(انساني)

    ويژگيهاي علوم طبيعي :

    - جستجوي علت پديده‌ها

    - هدف اصلي : مشاهده و تجربه

    - مشاهدات متأثر از تئوري اند.

    - مشاهده از بيرون

    - نفي ايدئولوژي

    ويژگيهاي علوم اجتماعي :

    - جستجوي دليل پديده‌ها

    - هدف اصلي : فهم معني اعمال

    - مشاهده و اعمال متأثر از اعتبارند.

    - مشاهده و كشف مشابهت‌ها از درون

    - قبول دخالت ايدئولوژي

    طبقه‌بندي علوم انساني

    - علوم انساني مربوط به حيات طبيعي انسان

    - علوم انساني در ارتباط با محيط طبيعي انسان

    - علوم انساني در ارتباط با ابعاد اقتصادي انسان

    - علوم انساني در ارتباط با حيات اجتماعي انسان (مديريت به معناي عام آن در اين حوزه قرار مي‌گيرد)

    - علوم انساني در ارتباط با شايستگيهاي تكاملي انسان

    - علوم انساني در ارتباط با استعدادها و فعاليتهاي مغزي و رواني انسان

    - علوم انساني در ارتباط با ارزشهاي اصلي و بايستگيها در مسير تكامل شخصيت فردي و اجتماعي انسان

    مديريت، علمي با قوانين احتمالي

    مديريت به عنوان علم هدايت سازمانها به سوي هدف، با مساله انسان و ارزشهاي حاكم بر رفتار او روبروست. تنوع تظاهرات رفتار بشري به عنوان موجودي كه در نسبيت زمان و مكان گرفتار است همواره امكان نظريه‌پردازيهاي قاطعانه را پيرامون مديريت دستخوش آسيب‌پذيري مي‌سازد.

    لذا نظريه‌ها در علم مديريت از طرفي به علت غير قابل پيش‌بيني بودن رفتار انسان و از سويي ديگر به علت ماهيت غير دقيق تحولات شديد محيطي بايد از قدرت تبيين بالايي برخوردار باشند اما اين انعطاف‌پذيري نبايد تا حدي باشد كه نتوان فرضيه‌هايي از نظريه‌ها استخراج كرد زيرا در آن صورت نمي‌توان چنين بيانيه‌هايي را نظريه دانست بلكه گزاره‌هايي بي‌انسجام خواهند بود كه در كنار هم آمده‌اند و در نهايت كاركردهاي عملي نيز به دنبال نخواهند داشت.

    پارادايمها(حوزه‌هاي مفهومي) در مديريت

    پارادايمها در حكم چارچوب مفهومي و مجموعه‌اي از خطوط راهنما براي مطالعات تجربي، موضوع مورد بررسي مي‌باشند. يك پارادايم رد شدني نيست بلكه پارادايم متفاوتي كه طرح جديدي از محدوده مورد مطالعه را ارائه مي‌دهد آن را دچار بحران كرده و در نهايت جذب و واژگون مي‌شود. اگر بخواهيم سير تحولات كلي پارادايمها را كه خاستگاه نظريه‌پردازي متفكران بوده‌اند دسته‌بندي كنيم به چهار محور كلان و عمده كه با هم مرتبطند و حالت طيف‌گونه دارند دست مي‌يابيم. محورهاي دسته‌بندي پارادايمها عبارتند از :

    1- تلقي از ساختار : فصل مشترك تمامي تعاريف متعدد از ساختار سازماني، تعيين نوع و جهت روابط سازماني بين پستهاي سازماني و چگونگي توزيع قدرت بين آنان است. دو تلقي زير در دو سر طيف برداشتهاي مختلف ازساختار قرار دارد:

    - تلقي مكانيكي از ساختار(Mechanistic structure)

    - تلقي ارگانيك از ساختار(Organic structure)

    2- تلقي از انسان در سازمان : ديدگاه ادگار شاين در تاريخ نظريه‌پردازي پيرامون انسان سازماني از اهميت ويژه‌اي در ادبيات مديريت برخوردار است كه مبناي دسته‌بندي تلقي‌هاي مختلف از انسان قرار مي‌گيرد.

    - تلقي عقلايي-اقتصادي از انسان(Economic-Rational Human)

    - تلقي از انسان به عنوان يك موجود پيچيده(Complex Human)

    3- قدرت تبيين‌گري روش(Method) : روش، تعيين‌كننده درجه اعتبار هر نظريه است. مكاتب مديريت جهت‌گيريهاي گوناگوني در زمينه اين سوال داشته‌اند كه تا چه حد مي‌توان در تحقيقات مديريتي از روش‌شناسي علمي بهره گرفت. در دو سر طيف نظرات صاحب‌نظران در اين رابطه، تلقي‌هاي زير قرار مي‌گيرد:

    - روش‌شناسي قطعيت‌گرا(Absoultism)

    - روش‌شناسي نسبيت‌گرا(Relativistism)

    4- تلقي از محيط : محيط عبارت است از مجموعه عواملي كه در خارج از مرزهاي سازمان وجود دارد و بر تمام يا بخشي از سازمان اثرات بالقوه مي‌گذارد.

    - محيط ساده و پايدار(Simple-stable Environment)

    - محيط پيچيده و ناپايدار(Complex-Unstable Environment)

    بر اساس 4 محور كلاني كه گذشت مي‌توان پارادايمها را در مديريت به 4 دسته تقسيم كرد. اين حوزه‌ها هيچ‌يك استقلال مطلق ندارند و به تعبير كوهن از بحران ايجاد شده در پارادايم قبلي تشكيل شده‌اند.

    محيط متغير و پيچيده

    محيط باثبات و ساده

    روش علمي نسبيت‌گرا

    د

    ج

    ساختار ارگانيكي

    روش علمي قطعيت‌گرا

    ب

    الف

    ساختار مكانيكي

    انسان پيچيده

    انسان عقلايي-اقتصادي

    پارادايم الف كه مي‌توان زمان تقريبي حيات آن را در فاصله سالهاي 1930-1900 دانست و در‌بر‌گيرنده ديدگاهها و نظريه افرادي چون ماكس وبر، فردريك تيلور، گيلبرت، فايول و گانت و ... مي‌باشد.

    پارادايم ب كه مي‌توان زمان تقريبي حيات آن را در فاصله سالهاي 1960-1930 دانست و مشتمل بر ديدگاهها و نظريه افرادي چون گريگور، بارنارد، سلزنيك و ... مي‌باشد.

    پارادايم ج در فاصله زماني 1970-1960 شكل گرفت و آرا و افكار افرادي چون فيدلر، لورچ و ... را در بر مي‌گيرد.

    پارادايم د كه تقريبا از سالهاي 1970 شكل گرفته است و تاكنون ادامه دارد و افكار صاحب‌نظراني چون هندي، مارچ، همر و ... را مي‌توان در اين دوره گنجاند.

    دركي كه ما امروز از سازمان داريم تا حد زيادي متأثر از ديدگاههاي پارادايم نوع د است. 

      من قصد خريد اين فايل را دارم

    پشتيباني 24 ساعته : 09187755365

    برچسب ها:  خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت  تأليف دكتر غلامرضا خاكي  كتاب روش تحقيق در مديريت  روش تحقيق در مديريت خاكي  روش تحقيق در مديريت دكتر خاكي  دكتر غلامرضا خاكي

    بخش اول : مباني كلي تحقيق

    فصل اول : مفاهيم بنيادي تحقيق

    علم چيست؟

    در زبان فارسي و عربي كلمه علم به دو معناي متفاوت به كار برده مي‌شود، غفلت از اين دو نوع كاربرد اغلب به خطاهاي بزرگي انجاميده است، اين دو كاربرد عبارتند از:
    معناي اصلي و نخستين علم كه دانستن در برابر ندانستن است و به همه دانستنيها صرفنظر از نوع آنها علم مي‌گويند.كلمه علم در معناي ديگر فقط به دانستنيهايي اطلاق مي‌شود كه بر تجربه مستقيم حسي مبتني باشد، علم در اين معنا در برابر جهل قرار نمي‌گيرد بلكه در برابر همه دانستنيهايي قرار مي‌گيرد كه آزمون‌پذير نيستند.

    شناخت علمي

    شناخت علمي، شناختي است كه ازبوته آزمايش درآمده است و از دو روش كلي حاصل مي‌شود كه عبارتند از:
    استقراء(Induction) : استقراء يعني استدلال از جزء به كل به گونه‌اي كه پژوهشگر بر پايه مشاهدات و بررسيهاي جزئي خود درباره كل قضاوت مي‌كند و تعميم مي‌دهد.قياس(Deduction) : قياس يعني استدلال از كل به جزء به گونه‌اي كه پژوهشگر با دستيابي به يك شناخت كلي در مورد پديده‌هاي جزئي قضاوت مي‌كند.

    فلسفه علم چيست؟

    در رابطه با فلسفه علم ديدگاههاي مختلفي وجود دارد كه به نمونه‌هايي از آنها اشاره مي‌شود:
    - فلسفه علم عبارت است از صورت‌بندي و تنظيم جهان‌بيني‌هايي كه با نظريه‌هاي علمي مهم سازگار و از برخي جهات بر آنها مبتني هستند.
    - فلسفه علم عبارت است از ظاهر ساختن پيش‌فرضها و تمايلات باطني دانشمندان
    - فلسفه علم عبارت است از رشته‌اي كه به مدد آن مفاهيم و نظريه‌هاي علمي تحليل و تشريح مي‌شوند.
    - فلسفه علم عبارت است از نوعي معيار‌شناسي جنبي كه به مدد آن مفاهيم و نظريه‌هاي علمي تحليل و تشريح مي‌شوند.

    در جدول زير رابطه بين علم، فلسفه علم و واقعيتها نشان داده شده است:
    مرتبه

    رشته

    موضوع مورد بررسي
    0

    -

    واقعيتها(پديده‌ها)
    1

    علم

    تبيين و پيش‌بيني رفتار واقعيتها
    2

    فلسفه علم

    تحليل روشها و منطق تبيين علمي

    ملاكهاي تمييز معرفت تجربي از ديگر انواع معرفت

    يكي از مباحث عمده‌اي كه در فلسفه علم مورد توجه قرار مي‌گيرد معيار تمايز علم از غير علم است. ارسطو نخستين فيلسوف علم بود كه بر روي مساله تمييز تفسيرهاي علمي از غير علمي تاكيد ورزيد. در اوايل قرن بيستم برخي از دانشمندان و فلاسفه بار ديگر به اين مساله توجه نمودند. به دو مورد از اين معيارها اشاره مي‌شود:

    - معيار تحقيق‌پذيري (Verifiability criterion) : فلاسفه در ارائه معيارهايي براي تحقيق‌پذيري رهيافتهاي گوناگوني را مطرح ساختند از جمله اعضاي حلقه وين كه پيشنهاد مي‌كردند فقط احكام معنادار تجربي تحقيق‌پذير هستند. يك حكم معنادار تجربي است اگر و تنها اگر مشخص ساختن شرايطي كه حكم مذكور را صادق مي‌سازد امكان‌پذير باشد.

    - معيار ابطال‌پذيري (Falsifiability criterion) : وقتي قانوني علمي وقوع پديده‌هايي را ناممكن اعلام مي‌كند، مفهوم دقيقش اين است كه در صورت وقوع آن پديده‌ها قانون از صحت مي‌افتد و ابطال مي‌شود، همه قوانين علمي چنينند كه در صورت اتفاق افتادن برخي حوادث باطل مي‌شوند. چنين نيست كه قوانين علمي با همه چيز و همه اوضاع سازگار باشند و هرچه حادث شود براي آنها بي‌تفاوت باشد، خاصيت مهم قوانين علمي همين بي‌تفاوت بودن آنها نسبت به پديده‌هاست و همين ويژگي آنها را ابطال‌پذير مي‌كند.

    تفاوت علوم طبيعي (تجربي) و علوم اجتماعي(انساني)

    ويژگيهاي علوم طبيعي :
    - جستجوي علت پديده‌ها
    - هدف اصلي : مشاهده و تجربه
    - مشاهدات متأثر از تئوري اند.
    - مشاهده از بيرون
    - نفي ايدئولوژي

    ويژگيهاي علوم اجتماعي :
    - جستجوي دليل پديده‌ها
    - هدف اصلي : فهم معني اعمال
    - مشاهده و اعمال متأثر از اعتبارند.
    - مشاهده و كشف مشابهت‌ها از درون
    - قبول دخالت ايدئولوژي

    طبقه‌بندي علوم انساني

    - علوم انساني مربوط به حيات طبيعي انسان
    - علوم انساني در ارتباط با محيط طبيعي انسان
    - علوم انساني در ارتباط با ابعاد اقتصادي انسان
    - علوم انساني در ارتباط با حيات اجتماعي انسان (مديريت به معناي عام آن در اين حوزه قرار مي‌گيرد)
    - علوم انساني در ارتباط با شايستگيهاي تكاملي انسان
    - علوم انساني در ارتباط با استعدادها و فعاليتهاي مغزي و رواني انسان
    - علوم انساني در ارتباط با ارزشهاي اصلي و بايستگيها در مسير تكامل شخصيت فردي و اجتماعي انسان

    مديريت، علمي با قوانين احتمالي

    مديريت به عنوان علم هدايت سازمانها به سوي هدف، با مساله انسان و ارزشهاي حاكم بر رفتار او روبروست. تنوع تظاهرات رفتار بشري به عنوان موجودي كه در نسبيت زمان و مكان گرفتار است همواره امكان نظريه‌پردازيهاي قاطعانه را پيرامون مديريت دستخوش آسيب‌پذيري مي‌سازد.
    لذا نظريه‌ها در علم مديريت از طرفي به علت غير قابل پيش‌بيني بودن رفتار انسان و از سويي ديگر به علت ماهيت غير دقيق تحولات شديد محيطي بايد از قدرت تبيين بالايي برخوردار باشند اما اين انعطاف‌پذيري نبايد تا حدي باشد كه نتوان فرضيه‌هايي از نظريه‌ها استخراج كرد زيرا در آن صورت نمي‌توان چنين بيانيه‌هايي را نظريه دانست بلكه گزاره‌هايي بي‌انسجام خواهند بود كه در كنار هم آمده‌اند و در نهايت كاركردهاي عملي نيز به دنبال نخواهند داشت.

    پارادايمها(حوزه‌هاي مفهومي) در مديريت

    پارادايمها در حكم چارچوب مفهومي و مجموعه‌اي از خطوط راهنما براي مطالعات تجربي، موضوع مورد بررسي مي‌باشند. يك پارادايم رد شدني نيست بلكه پارادايم متفاوتي كه طرح جديدي از محدوده مورد مطالعه را ارائه مي‌دهد آن را دچار بحران كرده و در نهايت جذب و واژگون مي‌شود. اگر بخواهيم سير تحولات كلي پارادايمها را كه خاستگاه نظريه‌پردازي متفكران بوده‌اند دسته‌بندي كنيم به چهار محور كلان و عمده كه با هم مرتبطند و حالت طيف‌گونه دارند دست مي‌يابيم. محورهاي دسته‌بندي پارادايمها عبارتند از :

    1- تلقي از ساختار : فصل مشترك تمامي تعاريف متعدد از ساختار سازماني، تعيين نوع و جهت روابط سازماني بين پستهاي سازماني و چگونگي توزيع قدرت بين آنان است. دو تلقي زير در دو سر طيف برداشتهاي مختلف ازساختار قرار دارد:
    - تلقي مكانيكي از ساختار(Mechanistic structure)
    - تلقي ارگانيك از ساختار(Organic structure)

    2- تلقي از انسان در سازمان : ديدگاه ادگار شاين در تاريخ نظريه‌پردازي پيرامون انسان سازماني از اهميت ويژه‌اي در ادبيات مديريت برخوردار است كه مبناي دسته‌بندي تلقي‌هاي مختلف از انسان قرار مي‌گيرد.
    - تلقي عقلايي-اقتصادي از انسان(Economic-Rational Human)
    - تلقي از انسان به عنوان يك موجود پيچيده(Complex Human)

    3- قدرت تبيين‌گري روش(Method) : روش، تعيين‌كننده درجه اعتبار هر نظريه است. مكاتب مديريت جهت‌گيريهاي گوناگوني در زمينه اين سوال داشته‌اند كه تا چه حد مي‌توان در تحقيقات مديريتي از روش‌شناسي علمي بهره گرفت. در دو سر طيف نظرات صاحب‌نظران در اين رابطه، تلقي‌هاي زير قرار مي‌گيرد:
    - روش‌شناسي قطعيت‌گرا(Absoultism)
    - روش‌شناسي نسبيت‌گرا(Relativistism)

    4- تلقي از محيط : محيط عبارت است از مجموعه عواملي كه در خارج از مرزهاي سازمان وجود دارد و بر تمام يا بخشي از سازمان اثرات بالقوه مي‌گذارد.
    - محيط ساده و پايدار(Simple-stable Environment)
    - محيط پيچيده و ناپايدار(Complex-Unstable Environment)

    بر اساس 4 محور كلاني كه گذشت مي‌توان پارادايمها را در مديريت به 4 دسته تقسيم كرد. اين حوزه‌ها هيچ‌يك استقلال مطلق ندارند و به تعبير كوهن از بحران ايجاد شده در پارادايم قبلي تشكيل شده‌اند.

    محيط متغير و پيچيده

    محيط باثبات و ساده

    روش علمي نسبيت‌گرا

    ساختار ارگانيكي

    روش علمي قطعيت‌گرا

    ساختار مكانيكي
    انسان پيچيده

    انسان عقلايي-اقتصادي
    پارادايم الف كه مي‌توان زمان تقريبي حيات آن را در فاصله سالهاي 1930-1900 دانست و در‌بر‌گيرنده ديدگاهها و نظريه افرادي چون ماكس وبر، فردريك تيلور، گيلبرت، فايول و گانت و ... مي‌باشد.پارادايم ب كه مي‌توان زمان تقريبي حيات آن را در فاصله سالهاي 1960-1930 دانست و مشتمل بر ديدگاهها و نظريه افرادي چون گريگور، بارنارد، سلزنيك و ... مي‌باشد.پارادايم ج در فاصله زماني 1970-1960 شكل گرفت و آرا و افكار افرادي چون فيدلر، لورچ و ... را در بر مي‌گيرد.پارادايم د كه تقريبا از سالهاي 1970 شكل گرفته است و تاكنون ادامه دارد و افكار صاحب‌نظراني چون هندي، مارچ، همر و ... را مي‌توان در اين دوره گنجاند.

    دركي كه ما امروز از سازمان داريم تا حد زيادي متأثر از ديدگاههاي پارادايم نوع د است. 

     خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت  تأليف دكتر غلامرضا خاكي  كتاب روش تحقيق در مديريت  روش تحقيق در مديريت خاكي  روش تحقيق در مديريت دكتر خاكي  دكتر غلامرضا خاكي

    بخش اول : مباني كلي تحقيقفصل اول : مفاهيم بنيادي تحقيقعلم چيست؟در زبان فارسي و عربي كلمه علم به دو معناي متفاوت به كار برده مي‌شود، غفلت از اين دو نوع كاربرد اغلب به خطاهاي بزرگي انجاميده است، اين دو كاربرد عبارتند از:معناي اصلي و نخستين علم كه دانستن در برابر ندانستن است و به همه دانستنيها صرفنظر از نوع آنها علم مي‌گويند.كلمه علم در معناي ديگر فقط به دانستنيهايي اطلاق مي‌شود كه بر تجربه مستقيم حسي مبتني باشد، علم در اين معنا در برابر جهل قرار نمي‌گيرد بلكه در برابر همه دانستنيهايي قرار مي‌گيرد كه آزمون‌پذير نيستند.شناخت علميشناخت علمي، شناختي است كه ازبوته آزمايش درآمده است و از دو روش كلي حاصل مي‌شود كه عبارتند از:استقراء(Induction) : استقراء يعني استدلال از جزء به كل به گونه‌اي كه پژوهشگر بر پايه مشاهدات و بررسيهاي جزئي خود درباره كل قضاوت مي‌كند و تعميم مي‌دهد.قياس(Deduction) : قياس يعني استدلال از كل به جزء به گونه‌اي كه پژوهشگر با دستيابي به يك شناخت كلي در مورد پديده‌هاي جزئي قضاوت مي‌كند.فلسفه علم چيست؟در رابطه با فلسفه علم ديدگاههاي مختلفي وجود دارد كه به نمونه‌هايي از آنها اشاره مي‌شود:- فلسفه علم عبارت است از صورت‌بندي و تنظيم جهان‌بيني‌هايي كه با نظريه‌هاي علمي مهم سازگار و از برخي جهات بر آنها مبتني هستند.- فلسفه علم عبارت است از ظاهر ساختن پيش‌فرضها و تمايلات باطني دانشمندان- فلسفه علم عبارت است از رشته‌اي كه به مدد آن مفاهيم و نظريه‌هاي علمي تحليل و تشريح مي‌شوند.- فلسفه علم عبارت است از نوعي معيار‌شناسي جنبي كه به مدد آن مفاهيم و نظريه‌هاي علمي تحليل و تشريح مي‌شوند.در جدول زير رابطه بين علم، فلسفه علم و واقعيتها نشان داده شده است:مرتبهرشتهموضوع مورد بررسي0-واقعيتها(پديده‌ها)1علمتبيين و پيش‌بيني رفتار واقعيتها2فلسفه علمتحليل روشها و منطق تبيين علميملاكهاي تمييز معرفت تجربي از ديگر انواع معرفتيكي از مباحث عمده‌اي كه در فلسفه علم مورد توجه قرار مي‌گيرد معيار تمايز علم از غير علم است. ارسطو نخستين فيلسوف علم بود كه بر روي مساله تمييز تفسيرهاي علمي از غير علمي تاكيد ورزيد. در اوايل قرن بيستم برخي از دانشمندان و فلاسفه بار ديگر به اين مساله توجه نمودند. به دو مورد از اين معيارها اشاره مي‌شود:- معيار تحقيق‌پذيري (Verifiability criterion) : فلاسفه در ارائه معيارهايي براي تحقيق‌پذيري رهيافتهاي گوناگوني را مطرح ساختند از جمله اعضاي حلقه وين كه پيشنهاد مي‌كردند فقط احكام معنادار تجربي تحقيق‌پذير هستند. يك حكم معنادار تجربي است اگر و تنها اگر مشخص ساختن شرايطي كه حكم مذكور را صادق مي‌سازد امكان‌پذير باشد.- معيار ابطال‌پذيري (Falsifiability criterion) : وقتي قانوني علمي وقوع پديده‌هايي را ناممكن اعلام مي‌كند، مفهوم دقيقش اين است كه در صورت وقوع آن پديده‌ها قانون از صحت مي‌افتد و ابطال مي‌شود، همه قوانين علمي چنينند كه در صورت اتفاق افتادن برخي حوادث باطل مي‌شوند. چنين نيست كه قوانين علمي با همه چيز و همه اوضاع سازگار باشند و هرچه حادث شود براي آنها بي‌تفاوت باشد، خاصيت مهم قوانين علمي همين بي‌تفاوت بودن آنها نسبت به پديده‌هاست و همين ويژگي آنها را ابطال‌پذير مي‌كند.تفاوت علوم طبيعي (تجربي) و علوم اجتماعي(انساني)ويژگيهاي علوم طبيعي :- جستجوي علت پديده‌ها- هدف اصلي : مشاهده و تجربه- مشاهدات متأثر از تئوري اند.- مشاهده از بيرون- نفي ايدئولوژيويژگيهاي علوم اجتماعي :- جستجوي دليل پديده‌ها- هدف اصلي : فهم معني اعمال- مشاهده و اعمال متأثر از اعتبارند.- مشاهده و كشف مشابهت‌ها از درون- قبول دخالت ايدئولوژيطبقه‌بندي علوم انساني- علوم انساني مربوط به حيات طبيعي انسان- علوم انساني در ارتباط با محيط طبيعي انسان- علوم انساني در ارتباط با ابعاد اقتصادي انسان- علوم انساني در ارتباط با حيات اجتماعي انسان (مديريت به معناي عام آن در اين حوزه قرار مي‌گيرد)- علوم انساني در ارتباط با شايستگيهاي تكاملي انسان- علوم انساني در ارتباط با استعدادها و فعاليتهاي مغزي و رواني انسان- علوم انساني در ارتباط با ارزشهاي اصلي و بايستگيها در مسير تكامل شخصيت فردي و اجتماعي انسانمديريت، علمي با قوانين احتماليمديريت به عنوان علم هدايت سازمانها به سوي هدف، با مساله انسان و ارزشهاي حاكم بر رفتار او روبروست. تنوع تظاهرات رفتار بشري به عنوان موجودي كه در نسبيت زمان و مكان گرفتار است همواره امكان نظريه‌پردازيهاي قاطعانه را پيرامون مديريت دستخوش آسيب‌پذيري مي‌سازد.لذا نظريه‌ها در علم مديريت از طرفي به علت غير قابل پيش‌بيني بودن رفتار انسان و از سويي ديگر به علت ماهيت غير دقيق تحولات شديد محيطي بايد از قدرت تبيين بالايي برخوردار باشند اما اين انعطاف‌پذيري نبايد تا حدي باشد كه نتوان فرضيه‌هايي از نظريه‌ها استخراج كرد زيرا در آن صورت نمي‌توان چنين بيانيه‌هايي را نظريه دانست بلكه گزاره‌هايي بي‌انسجام خواهند بود كه در كنار هم آمده‌اند و در نهايت كاركردهاي عملي نيز به دنبال نخواهند داشت.پارادايمها(حوزه‌هاي مفهومي) در مديريتپارادايمها در حكم چارچوب مفهومي و مجموعه‌اي از خطوط راهنما براي مطالعات تجربي، موضوع مورد بررسي مي‌باشند. يك پارادايم رد شدني نيست بلكه پارادايم متفاوتي كه طرح جديدي از محدوده مورد مطالعه را ارائه مي‌دهد آن را دچار بحران كرده و در نهايت جذب و واژگون مي‌شود. اگر بخواهيم سير تحولات كلي پارادايمها را كه خاستگاه نظريه‌پردازي متفكران بوده‌اند دسته‌بندي كنيم به چهار محور كلان و عمده كه با هم مرتبطند و حالت طيف‌گونه دارند دست مي‌يابيم. محورهاي دسته‌بندي پارادايمها عبارتند از :1- تلقي از ساختار : فصل مشترك تمامي تعاريف متعدد از ساختار سازماني، تعيين نوع و جهت روابط سازماني بين پستهاي سازماني و چگونگي توزيع قدرت بين آنان است. دو تلقي زير در دو سر طيف برداشتهاي مختلف ازساختار قرار دارد:- تلقي مكانيكي از ساختار(Mechanistic structure)- تلقي ارگانيك از ساختار(Organic structure)2- تلقي از انسان در سازمان : ديدگاه ادگار شاين در تاريخ نظريه‌پردازي پيرامون انسان سازماني از اهميت ويژه‌اي در ادبيات مديريت برخوردار است كه مبناي دسته‌بندي تلقي‌هاي مختلف از انسان قرار مي‌گيرد.- تلقي عقلايي-اقتصادي از انسان(Economic-Rational Human)- تلقي از انسان به عنوان يك موجود پيچيده(Complex Human)3- قدرت تبيين‌گري روش(Method) : روش، تعيين‌كننده درجه اعتبار هر نظريه است. مكاتب مديريت جهت‌گيريهاي گوناگوني در زمينه اين سوال داشته‌اند كه تا چه حد مي‌توان در تحقيقات مديريتي از روش‌شناسي علمي بهره گرفت. در دو سر طيف نظرات صاحب‌نظران در اين رابطه، تلقي‌هاي زير قرار مي‌گيرد:- روش‌شناسي قطعيت‌گرا(Absoultism)- روش‌شناسي نسبيت‌گرا(Relativistism)4- تلقي از محيط : محيط عبارت است از مجموعه عواملي كه در خارج از مرزهاي سازمان وجود دارد و بر تمام يا بخشي از سازمان اثرات بالقوه مي‌گذارد.- محيط ساده و پايدار(Simple-stable Environment)- محيط پيچيده و ناپايدار(Complex-Unstable Environment)بر اساس 4 محور كلاني كه گذشت مي‌توان پارادايمها را در مديريت به 4 دسته تقسيم كرد. اين حوزه‌ها هيچ‌يك استقلال مطلق ندارند و به تعبير كوهن از بحران ايجاد شده در پارادايم قبلي تشكيل شده‌اند.محيط متغير و پيچيدهمحيط باثبات و سادهروش علمي نسبيت‌گرادجساختار ارگانيكيروش علمي قطعيت‌گرابالفساختار مكانيكيانسان پيچيدهانسان عقلايي-اقتصاديپارادايم الف كه مي‌توان زمان تقريبي حيات آن را در فاصله سالهاي 1930-1900 دانست و در‌بر‌گيرنده ديدگاهها و نظريه افرادي چون ماكس وبر، فردريك تيلور، گيلبرت، فايول و گانت و ... مي‌باشد.پارادايم ب كه مي‌توان زمان تقريبي حيات آن را در فاصله سالهاي 1960-1930 دانست و مشتمل بر ديدگاهها و نظريه افرادي چون گريگور، بارنارد، سلزنيك و ... مي‌باشد.پارادايم ج در فاصله زماني 1970-1960 شكل گرفت و آرا و افكار افرادي چون فيدلر، لورچ و ... را در بر مي‌گيرد.پارادايم د كه تقريبا از سالهاي 1970 شكل گرفته است و تاكنون ادامه دارد و افكار صاحب‌نظراني چون هندي، مارچ، همر و ... را مي‌توان در اين دوره گنجاند.دركي كه ما امروز از سازمان داريم تا حد زيادي متأثر از ديدگاههاي پارادايم نوع د است.   من قصد خريد اين فايل را دارمپشتيباني 24 ساعته : 09187755365برچسب ها:  خلاصه كتاب روش تحقيق در مديريت  تأليف دكتر غلامرضا خاكي  كتاب روش تحقيق در مديريت  روش تحقيق در مديريت خاكي  روش تحقيق در مديريت دكتر خاكي  دكتر غلامرضا خاكي

كامل ترين خلاصه كتاب سازمان و مديريت ( رويكردي پژوهشي ) تأليف دكتر سيد محمد مقيمي

۲۰ بازديد

كامل ترين خلاصه كتاب سازمان و مديريت ( رويكردي پژوهشي ) تأليف دكتر سيد محمد مقيمي

 

 

پاورپوينت نظام جبران خدمت (فصل دوم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

۲۶ بازديد

پاورپوينت نظام جبران خدمت (فصل دوم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

 

 

پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد

۲۰ بازديد

پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد

 

 

  • پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد


    پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد دسته: مديريت

    بازديد: 4 بار

    فرمت فايل: pptx

    حجم فايل: 2303 كيلوبايت

    تعداد صفحات فايل: 158

    عنوان: پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد

    دسته: مديريت

    فرمت: پاورپوينت

    تعداد اسلايد: 158 اسلايد

    اين فايل در زمينه " پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه  دكتر حسن دانايي فرد" مي باشد كه در حجم 158 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده و  تمامي 12 فصل اين كتاب را پوشش ميدهد؛بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:

    بخش اول : تئوري سازمان

    فصل اول : چرا تئوري سازمان را مطالعه مي كنيد ؟

    تئوري سازمان

    نگاه هاي سه گانه

    مدرن، نمادين -  تفسيري و پست مدرن

    تئوري و مفاهيم

    مفاهيم و فرايند انتزاغي سازي

    مدل مفهومي سازمان

    فصل دوم : سير تطور تاريخي، استعاره ها و ديدگاه ها در تئوري سازمان

    سير تحول تاريخي

    مراحل سه گانه صنعت گرايي

    عصر فراصنعتي و سازمان فراصنعتي

    تاثير آثار كلاسيك بر تئوري سازمان

    آدام اسميت، اقتصاد دان و سياست دان(اسكاتلندي)

    كارل ماركس، فيلسوف و اقتصاد دان (آلماني)

    اميل دوركهايم، جامعه شناس (فرانسوي)

    فردريك وينسلو تيلور، پدر مديريت علمي (آمريكايي)

    هنري فايول، مهندس، رييس كل اجرايي و نظري پرداز اداري (فرانسوي)

    ماكس وبر، جامعه شناس (آْلماني)

    چستر بارنارد، نظريه پرداز مديريت (آمريكايي)

    تاثير گذاري ايده هاي دوره معاصر بر تئوري سازمان

    مدرنيست: تئوري عمومي سيستم ها

    ديدگاه سيستمهاي باز از سازمان

    نمادين - تفسيري: تئوري وضع واقعيت و ساخت اجتماعي واقعيت

    پست مدرنيست در تئوري سازمان

    تفاوت هاي شناخت شناسانه نگاه هاي سه گانه

    استعاره هاي تئوري سازمان

    استعاره ماشين: سازمانها به عنوان ابزار مديريت

    استعاره موجود زنده: سازمانها به عنوان سيستم هاي زنده

    استعاره فرهنگ: سازمان ها به عنوان فرهنگ ها

    استعاره پست مدرن: پرده نقاشي (كولاژ)

    محدوديت هاي درك استعاره اي

    نتيجه بخش اول كتاب

    بخش دوم : مفاهيم محوري تئوري سازمان

    فصل سوم : محيط سازمان

    ديدگاه هاي گوناگون نسبت به محيط سازمان از منظرمدرنيست

    ديدگاه هاي گوناگون نسبت به محيط سازمان از منظرنمادين تفسيري

    ديدگاه هاي گوناگون نسبت به محيط سازمان از منظرپست مدرن

    محيط سازماني

    شبكه بين سازماني

    محيط عمومي

    محيط جهاني/ بين المللي

    تئوري اقتضايي: سازمان هاي ماشيني و ارگانيكي

    تئوري وابستگي به منابع

    تئوري بوم شناسي (اكولوژي) جمعيت سازماني

    تئوري نهادي

    سه نوع فشار نهادي كه سازمانها با آن مواجه هستند

    مقايسه تئوري هاي روابط محيط – سازمان

    پيچيدگي، تغيير، عدم اطمينان

    قانون تنوع لازم

    ديدگاه وضع واقعيت و ساختار گرايان اجتماعي از محيط ها

    پست مدرنيست و روابط محيط سازمان

    فصل چهارم : استراتژي و اهداف

    فرآيند استراتژي به عنوان تصميم گيري عقلايي

    تحليل درون و برون سازماني

    تنظيم و تدوين استراتژي

    اجراي استراتژي

    چالش هاي فراروي مدل عقلايي

    استراتژي خودجوش

    استراتژي به عنوان اقدامي ( كنشي) نمادين

    سه ديدگاه مختلف در مورد استراتژي

    عدم اطمينان و فرآيند استراتژي

    عدم اطمينان و فرآيند استراتژي

    نگاه پست مدرن

    اهداف

    اهداف رسمي و اهداف عملياتي

    اهداف چندگانه و متعارض

    فصل پنجم : فناوري

    تعريف فناوري

    نگاه پويا به فناوري

    فن آوري محوري

    فن آوري پيشرفته

    فن آوري هاي توليدي در مقابل فن آوري هاي خدماتي

    انواع فن آوري

    طبقه بندي وودوارد

    توليد واحدي يا دسته اي كوچك

      توليد انبوه يا دسته اي بزرگ

      توليد فرآيندي مستمر

    گونه شناسي تامسون

    پيوسته- طولاني

    واسطه اي

    متمركز

    ماتريس دوبعدي گونه شناسي فناوري از ديدگاه تامسون

    گونه شناسي پرو

    فناوري تكراري

    فناوري هنري و صنعتگرانه

    فناوري مهندسي

    فناوري غير تكراري

    ساخت اجتماعي فن آوري

    درك فن آوري هاي جديد

       فصل ششم : ساختار اجتماعي انسان

    ساختار فيزيكي

      ساختار اجتماعي

    ساختار اجتماعي انسان

    ساختار اجتماعي به عنوان تفكيك و يكپارچگي

    ساختار اجتماعي سازماني چيست؟

    ابعاد ساختار اجتماعي سازمان

    مدلهاي پويايي ساختار اجتماعي

    تئوري ساختاربندي

    انواع ساختارهاي اجتماعي

     فصل هفتم : فرهنگ سازماني

    فرهنگ سازماني چيست؟

    تفاوتهاي فرهنگ ملي درون سازمانها

    مدل فرهنگ سازماني شاين

    مدل فرهنگ سازماني شاين

    فرهنگ سازماني

    فرهنگ به عنوان پديده اي پاره پاره: ديدگاه پست مدرن

         فصل هشتم : ساختار فيزيكي سازمانها

    جغرافيايي سازماني

    نقشه داخلي سازمان

    دو رويكرد نسبت به ساختار فيزيكي در سازمانها: رفتاري و نمادگرايي

    پست مدرنيسم و ساختارهاي فيزيكي

         فصل نهم : شگرد هاي سياسي، قدرت وتصميم گيري

    تصميم گيري سازماني

    عقلانيت محدود

    ماتريس شرايط مختلف تصميم گيري و انتخاب رويكرد تصميم گيري ازنظرجيمزتامسون

    مدل سطل زباله

    تصميم گيري سازماني

    ديدگاههاي مختلف نسبت به تصميم گيري سازماني

    نگاه پويا به تصميم گيري سازماني

    قدرت و سياست

    تئوري هاي سياسي سازمان

    تئوري اقتضائات استراتژيك

    تئوري وابستگي منابع

    قدرت و سياست

    صورت پنهان قدرت سازماني

    انتقاد فمينيست ها از قدرت درسازمان ها و ديگر ديدگاههاي انتقادي

    بخش سوم : موضوعات بحث برانگيز كليدي در تئوري سازمان

         فصل دهم : تعارض و تناقض ها در سازمان ها

    سيرتطورنگرش ها نسبت به تعارض

    تعارض به عنوان پديده اي غيرسازنده

    تعارض به عنوان پديده اي طبيعي

    تعارض به عنوان پديده اي سازنده

    نظريه هاي ماركسيستي تعارض سازماني

         فصل يازدهم : كنترل و ايدئولوژي

    تئوري هاي مدرنيستي كنترل

    سه نظريه مدرنيست كنترل

    بازخورد و ارزيابي عملكرد- مدل سايبرنتيك كنترل

    نظريه عامليت: قراردادها، پاداش ها و عدم اطمينان

    بازارها، بوروكراسي ها و سيستم هاي داخلي ارزش ها و هنجارهاي سازماني

    ديدگاه نمادين- تفسيري از فرهنگ به عنوان كنترل

    قرائت هاي ماركسيستي ازكنترل و مفهوم كنترل ايدئولوژيك

    ديدگاه پست مدرنيست ها ازكنترل

    فصل دوازدهم : تغيير و يادگيري

    تغيير و يادگيري

    نگاه مدرنيست درباره تغيير

    نگاه نمادين - تفسيري و پست مدرن درباره تغيير

    مدلهاي تغيير

    مدل پويايي هاي فرهنگ سازماني هچ

     مدل ارتباط فرهنگ – استراتژي گالياردي

    مدل پويايي هاي فرهنگ سازماني هچ

    رويكردهاي پست مدرن به تغيير

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.


    قيمت : 25,000 تومان

    پرداخت و دانلود


    بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

    كلمات كليدي : پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادين-تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد , پاورپوينت كتاب تئوري سازمان , مدرن , نمادين , تفسيري و پست مدرن تأليف ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد , دانلود پاورپوينت تئوري سازمان دانايي فرد , دانلود پاورپوينت كتاب تئوري سازمان؛ مدرن، نمادينتفسيري و پست مدرن ماري جوهچ ترجمه دكتر حسن دانايي فرد

پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت

۱۹ بازديد

پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت

 

 

  • پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت


    پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت دسته: مديريت

    بازديد: 4 بار

    فرمت فايل: pptx

    حجم فايل: 907 كيلوبايت

    تعداد صفحات فايل: 229

    عنوان: پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت

    فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)

    تعداد اسلايد: 229 اسلايد

    كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت از جمله منابع مهم درس مديريت منابع انساني در سطح كارشناسي مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت كل اين كتاب كه مشتمل بر 12 فصل است مي باشد كه  در حجم 229 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده است؛ عناوين اين فصلها نيز به شرح زير مي باشد:

    فصل اول: ماهيت مديريت منابع انساني

    فصل دوم: تاريخچه پيدايش مديريت منابع انساني

    فصل سوم: تجزيه و تحليل شغل

    فصل چهارم: فرايند برنامه ريزي نيروي انساني

    فصل پنجم: فرايند كارمنديابي

    فصل ششم: فرايند انتخاب

    فصل هفتم: فرايند اجتماعي كردن

    فصل هشتم: فرايند آموزش كاركنان

    فصل نهم: ارزيابي عملكرد

    فصل دهم: سيستم پاداش

    فصل يازدهم: مديريت حقوق و دستمزد

    فصل دوازدهم: انضباط؛ اصلاح رفتار نامطلوب كاركنان

    بخشهاي عمده اين فايل به تفكيك هر فصل شامل موارد زير مي باشد:

    فصل اول: ماهيت مديريت منابع انساني

    مقدمه

    عوامل مهم در گسترش نقش مديريت منابع انساني

    وظايف مديريت منابع انساني

    راههاي اثربخشي بيشتر مديريت منابع انساني

    نقش مديريت منابع انساني در سودبخش سازمان

    نتيجه گيري

    فصل دوم: تاريخچه پيدايش مديريت منابع انساني

    مقدمه

    انقلاب صنعتي

    نهضت كارگري

    نهضت مديريت علمي

    اصول مديريت علمي

    روان شناسي صنعتي

    متخصصان امور نيروي انساني

    مكتب روابط انساني

    عوامل موثر در شكل گيري مديريت منابع انساني

    فصل سوم: تجزيه و تحليل شغل

    مقدمه

    تعريف تجزيه و تحليل شغل

    مراحل تجزيه و تحليل شغل

    روشهاي تجزيه و تحليل شغل

    رابطه ميان تجزيه و تحليل شغل، شرح شغل و شرايط احراز شغل

    تنظيم شرح شغل

    تنظيم شرايط احراز شغل

    كاربرد تجزيه و تحليل شغل

    تجزيه و تحليل شغل بر عهده كيست؟

    مشكلات تجزيه و تحليل شغل

    طراحي شغل

    روش مديريت علمي

    روش انگيزشي

    نظريه دوعاملي هرزبرگ

    نظريه فعال سازي

    نظريه ويژگي هاي شغل

    روش سيستمي

    روش مبتني بر ويژگي هاي عامل انساني

    فصل چهارم: فرايند برنامه ريزي نيروي انساني

    مقدمه

    تعريف برنامه ريزي نيروي انساني

    مراحل برنامه ريزي نيروي انساني

    تعيين موجودي نيروي انساني در سازمان؛

    مطالعه و بررسي اهداف آتي سازمان؛

    برآورد نياز سازمان به نيروي انساني(تقاضا براي نيرو با توجه به اهداف آتي)؛

    برآورد عرضه نيروي انساني ( از منابع داخلي و خارجي)؛

    مقايسه عرضه و تقاضاي نيروي انساني و تعيين سيساتهاي پرسنلي سازمان بر آن اساس

    روشهاي برآورد نيروي انساني موردنياز

    روشهاي كاهش نيروي مازاد

    فصل پنجم: فرايند كارمنديابي

    مقدمه

    ميزان كارمنديابي

    عوامل موثر در كارمنديابي

    فرايند كارمنديابي

    منابع كارمنديابي

    مزاياي منابع داخلي كارمنديابي

    كارمنديابي از طريق اعلان شغل

    كارمنديابي از طريق اعلان شغل

    نكات مهم در استفاده از روش اعلان شغل

    كارمنديابي از طريق آگهي

    نكات مهم در استفاده از  آگهي

    موسسات كاريابي

    كارمنديابي از طريق مراكز آموزشي

    كارمنديابي از طريق معرفي و توصيه اعضا

    كارمنديابي از طريق مراجعه مستقيم

    كارمنديابي وظيفه كيست؟

    نتيجه گيري

    فصل ششم: فرايند انتخاب

    مقدمه

    مشكلات ناشي از انتخاب غلط

    بي ارتباطي برخي عوامل با شغل

    مراحل مختلف فرايند انتخاب

    مصاحبه مقدماتي (غربال اوليه)

    تكميل فرم درخواست كار

    برگزاري آزمونهاي استخدامي

    مصاحبه جامع (تخصصي)

    بررسي سوابق متقاضي

    معاينه پزشكي

    تصميم گيري نهايي

    عوامل موثر در پيش بيني صحيح  عملكرد فردر در شغل

    پايايي

    روشهاي تعيين و سنجش پايايي

    روايي

    انواع روايي

    حفظ كاركنان

    فصل هفتم: فرايند اجتماعي كردن

    مقدمه

    تعريف اجتماعي كردن

    معارفه مقدماتي

    فرهنگ سازمان

    چرا اجتماعي كردن مهم است؟

    فرايند اجتماعي كردن فرد

    مرحله اول: قبل از ورود به سازمان

    مرحله دوم: رويارويي فرد با سازمان

    مرحله سوم: تحول و دگرگوني فرد

    روشهاي تطبيق فرد با شرايط و واقعيات موجود سازمان

    نكاتي كه بايد در هنگام طراحي برنامه اجتماعي كردن فرد در نظر داشت

    فصل هشتم: فرايند آموزش كاركنان

    مقدمه

    مزاياي آموزش

    مسئوليت طراحي و اجراي برنامه هاي آموزشي به عهده كيست؟

    وظايف واحد آموزش اداره امور كاركنان

    روشهاي تعيين نيازهاي آموزشي

    نظريه هاي يادگيري

    نظريه رفتاري

    نكات مهم در طراحي برنامه هاي آموزشي بر اساس نظريه رفتاري

    نظريه يادگيري اجتماعي

    نكات مهم در طراحي برنامه هاي آموزشي بر اساس نظريه يادگيري اجتماعي

    نظريه شناختي

    نكات مهم در طراحي برنامه هاي آموزشي بر اساس نظريه يادگيري شناختي

    مراحل مختلف فرايند آموزش

    تشخيص نيازهاي آموزشي

    . تعيين اهداف آموزشي

    انتخاب روش آموزش

    برنامه ريزي براي برگزاري دوره آموزشي

    ارزيابي دوره آموزشي

    روشهايي كه منظور از آنها دادن اطلاعات است

    روشهاي شبيه سازي

    روشهاي ضمن خدمت

    مراحل دوره هاي آموزش ضمن خدمت

    فصل نهم: ارزيابي عملكرد

    مقدمه

    كاربردهاي ارزيابي عملكرد

    شاخص هاي ارزيابي

    مراحل ارزيابي عملكرد

    نكات مهم در طراحي سيستم ارزيابي عملكرد

    عوامل موثر در تعيين نوع سيستم ارزيابي

    انواع ارزيابي

    روشهاي ارزيابي

    روش مقياسي

     روش عامل سنجي

    روش ثبت وقايع حساس

    روش توصيفي

    روش قياسي

    انتخاب اجباري

    ارزيابي بر اساس مديريت بر مبناي هدف.

    مشكلات ارزيابي عملكرد

    ويژگي سيستم هاي ارزيابي كارآمد

    فصل دهم: سيستم پاداش

    مقدمه

    پاداشهاي دروني و بيروني

    انواع پاداش

    مبناي اعطاي پاداش

    ويژگيهاي سيستم پاداش موثر

    نظريه برابري

    طرحهاي جديد اعطاي پاداش

    فصل يازدهم: مديريت حقوق و دستمزد

    مقدمه

    تفاوت ميان حقوق و دستمزد

    ويژگي هاي سيستم حقوق و دستمزد

    طراحي سيستم حقوق و دستمزد به عهده كيست؟

    مراحل مختلف طراحي سيستم حقوق و دستمزد

    تجزيه و تحليل شغل

    شرح شغل

     ارزشيابي شغل

    بررسي نرخ حقوق و دستمزدهاي متداول در صنعت

     تعيين نرخ پرداخت

     تعديل و ترميم سيستم پرداخت

     ارزيابي تفاضلي حقوق و دستمزد

     بررسي قوانين و مقررات درون سازماني

     بررسي قوانين و مقررات دولتي حاكم بر پرداخت

     تعيين حقوق پايه

    نتيجه گيري

    فصل دوازدهم: انضباط؛ اصلاح رفتار نامطلوب كاركنان

    مقدمه

    تعريف انضباط

    تغيير رفتار

    تقويت مثبت

    تقويت منفي

    خاموشي

    تنبيه

    فرايند انضباط

    انواع تخلفات

    مهمترين دلايل غيبت كاركنان

    بررسي و ارزيابي تخلفات

    نكاتي كه بايد در رسيدگي به تخلفات اداري رعايت نمود

    اثربخشي مجازات

    كوتاهي در مجازات

    ويژگيهاي سيستم انضباطي مؤثر

    انضباط مثبت(انضباط بي مجازات)

    مراحل انضباط مثبت

    انواع اقدامات انضباطي

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.


    قيمت : 34,000 تومان

    پرداخت و دانلود


    بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

    كلمات كليدي : پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت , پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف اسفنديار سعادت , پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف اسفنديار سعادت , دانلود پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني سعادت , دانلود پاورپوينت كليه فصلهاي كتاب مديريت منابع انساني تأليف اسفنديار سعادت