پنجشنبه ۰۱ آذر ۰۳

انساني

تاثير مديريت و رهبري بر توانمند سازي نيروي انساني سازمان ها

سه شنبه ۲۱ آذر ۹۶ ۱۵:۱۷ ۳۳ بازديد

تاثير مديريت و رهبري بر توانمند سازي نيروي انساني سازمان ها

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • تاثير مديريت و رهبري بر توانمند سازي نيروي انساني سازمان ها
    به طوركلي آنچه كه توسط مديران و كاركنان در اجتماع، شركت هاي غيرانتفاعي و نهادهاي سياسي و نظاير آن در رابطه با توانمندسازي به كار مي رود را شامل مي شود در اين مقاله تلاش مي شود تا نقش رهبري درتوانمندسازي كاركنان تبيين شود
    دسته: مديريت
    بازديد: 47 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 116 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 19

    قيمت فايل: 26,500 تومان

    پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود.

    پرداخت و دانلود

     سازما ن ها همواره نياز به تغييرات ريشه اي و خلاقيت ها ي كاري دارند ؛نيروي رقابتي جهاني، سازمان هاي امروزي را مجبور كرده است كه بعد از ده ها سال ادامه روش ها و رويه هاي كاري ثابت خود، روش ها ي كاري جديد را در پيش بگيرند، به گونه اي كه سازمان ها داراي ثبات كاري نبوده واز نوعي ثبات نسبي برخوردارند. و براي اينكه از قافله رقابت عقب نيافتند اكثر اين سازمان ها توجه خود را معطوف به رهبران سازماني كرده و با شجاعت و جسارت خاصي سعي در ايجاد تغييرات بنيادي در درون سازمان دارند، چرا كه رهبري با ايجاد تغيير سروكار دارد. لذ ا وجود رهبري  در چنين نهادهايي مانند دانشگاه ها مستلزم تغيير و تحول ، موفقيت،يادگيري مستمر و توانمندسازي مي باشد. رهبري در سازمان و مديريت، به عنوان چالش قرن حاضر ، مديران سازمان ها بايد الزاما با اين پديده نوپا دست و پنجه نرم كنند  .نقش رهبران  تحريك و بر انگيختن كاركنان با استفاده از چشم انداز  بر اساس ارزش هاي انساني مي باشد تا كاركناني توانمند، داراي بهره وري بالا، متعهد و با انگيزه را تربيت و پرورش دهند . از طرفي ديگر، مهمترين عامل بهره وري در سازمان  ها و در نهايت كل جامعه ، منابع انساني است . ترديدي نيست كه شكوفايي هرجامعه اي در بهبود و پرورش منابع انساني آن نهفته است ؛ بدين سبب است كه مسئولان  با ياري متخصصان و  منا بع انساني توجه خاصي را به پرورش كاركنان مبذول مي دارند .  اين مقاله قصد دارد به صورت اجمالي موضوع توانمندسازي ،ريشه ها و عوامل موثر را بيان كند كه باعث عدم اجراي موفقيت آميز توانمندسازي واقعي در سازمان ها مي شود. در ابتدا به بررسي ارزش هاي نهفته در نظريه توانمندسازي، خصوصاً آن مواردي كه در محيط هاي كاري متداول است پرداخته مي شود. اگرچه تمركز اوليه بر روي سازمان هاي بازرگاني است؛ ولي به طوركلي آنچه كه توسط مديران و كاركنان در اجتماع، شركت هاي غيرانتفاعي و نهادهاي سياسي و نظاير آن در رابطه با توانمندسازي به كار مي رود را شامل مي شود. در اين مقاله تلاش مي شود تا نقش رهبري درتوانمندسازي كاركنان تبيين شود .

    قيمت فايل: 26,500 تومان

    پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود.

    پرداخت و دانلود

برچسب ها: تاثير, مديريت, و, رهبري, بر, توانمند, سازي, نيروي, انساني, سازمان, ها,

مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا

پنجشنبه ۰۹ آذر ۹۶ ۰۷:۰۵ ۳۶ بازديد

مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا
    مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا دسته: مديريت
    بازديد: 7 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 184 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 192

    هدف از اين مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا مي باشد

    قيمت فايل فقط 65,000 تومان

    خريد

    دانلود مباني نظري پايان نامه كارشناسي ارشد رشته مديريت

    مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا

    مقدمه:

    چالشهاي مطرح شده در حوزه مديريت منابع انساني (چگونگي ايجاد هماهنگي دروني و انسجام بين زير سيستم هاي منابع انساني، چگونگي ايجاد هماهنگي بين سيستم هاي منابع انساني با ساير سيستم هاي عملياتي،‌ چگونگي ايجاد هماهنگي بين استراتژي هاي منابع انساني با استراتژيهاي كلان سازمانها و ...) به مرور منجر به طرح و ايجاد مديريت استراتژيك منابع انساني  در سالهاي نخستين دهه 1980 گرديد و در كانون توجه افرادي مثل ديل و كندي، 1982 اوچي، 1981، پيترز واترمن 1982 و ساير مشاوران ذي نفوذ حوزه مديريت قرار گرفت و دريافتند كه مديريت اثربخش منابع انساني مي تواند كيفيت را تضمين كند و از نظر مزيت رقابتي هم موثر باشد. رسيدن به اين هدف مستلزم اين است كه روشهاي مديريت منابع انساني با فرايند مديريت استراتژيك سازمان مرتبط شوند يعني در واقع اولاً مسايل منابع انساني را بخشي از دستورالعمل استراتژي سازمان تلقي نمود. ثانياً روشهاي منابع انساين را طوري انتخاب و با استراتژي سازمان مرتبط نمود كه در آن نوعي هم افزايي  ديده شود.

    سيستم منابع انساني يكي از چنين نظام سازماني است كه در تدوين استراتژي كل سازمان، نقش خاص خود را دارد. ضمن اينكه عوامل اقتضايي محيطي به نوبه خود در شكل گيري استراتژيهاي سازماني تأثير دارند و نبايد از اين مهم غافل ماند. چرا كه بدون توجه به سياستهاي درون سازماني و محيطي و شرايط اقتضايي نمي توان ماهيت استراتژي منابع انساني را درك كرد.بطور كلي بايد بين استراتژي منابع انساني كه به صورت بخشي يا جزيي از سازمان بوده و استراتژي كه از موجوديت سازمان پديدار مي گردد فرق قائل شد. در واقع استراتژي منابع انساني نتيجه اجراي استراتژي سازمان مي باشد.بطور كلي بايد بين استراتژي منابع انساني كه به صورت بخشي يا جزيي از سازمان بوده و استراتژي كه از موجوديت سازمان پديدار مي گردد فرق قائل شد. در واقع استراتژي منابع انساني نتيجه اجراي استراتژي سازمان مي باشد.

    همان طور كه پيشتر گفته شد در سازمان نمي شود رابطه اي بين مديريت استراتژيك منابع انساني با استراتژي منابع انساني وجود نداشته باشد. در حقيقت تدوين اجراي استراتژي منابع انساني به منظور مرتبط ساختن سياستها و روشهاي منابع انساني با هدفهاي استراتژيك و هدفهاي سازمان ركن اصلي مديريت استراتژيك منابع انساني را شكل مي دهد. بنابراين اگر مديريت استراتژيك منابع انساني فرايندي است كه سازمان مي خواهد بدان وسيله بين سرمايه انساني، اجتماعي و هوشي اعضاء با نيازهاي استراتژيك سازمان ارتباط برقرار كند، در آن صورت استراتژي منابع انساني كه جزيي يا بخشي از سازمان است نقشه راههايي مي شود كه راهبران سازماني براي حفظ اين رابطه از آن استفاده مي كنند و استراتژي منابع انساني جاده يا راهي است كه طي شده است. (بامبرگر، 1381، صص 18-17)

    در تحقيق حاضر نيز با توجه به اهميت روزافزون نيروي انساني در رشد و توسعه سازمانها و تاثير آن در توسعه پايدار جوامع و با مد نظر قرار دادن موارد مذكور و با استفاده از مدل تحليلي SWOT نسبت به تعيين استراتژي هاي منابع انساني سازمان مورد مطالعه در زير سيستم هاي ورودي (اولين زير سيستم مديريت منابع انساني) نگهداشت كاركنان (دومين زير سيستم مديريت منابع انساني سازمان) خروجي كاركنان (سومين زير سيستم) اقدام گرديده است.

    كلمات كليدي:

    مديريت استراتژيك

    منابع انساني

    ارزيابي و عملكرد

    مديريت جهاني دانش

    فهرست مطالب

    مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان

    مباني نظري تحقيق

    مباني مديريت استراتژيك منابع انساني 84

    مقدمه: 84

    مفهوم تاثير گذاري سازماني 85

    تمايز كارايي و تاثير گذاري 85

    اغتشاش مفهومي 86

    ماهيت اين مفهوم 89

    مدلهاي تاثيرگذاري سازمان 90

    نقش رهبري 91

    رهبر تغيير 93

    همكاري عالي 94

    اجزا تشكيل دهنده رهبري موفق 94

    تئوري تغيير شكل- اميد بخش ترين؟ 97

    مروري بر ابزار و تكنيك‌هاي طراحي 99

    استفاده از اطلاعات مالي 99

    گزينه‌هاي استراتژي مالي 101

    ابزارها و تكنيك‌هاي طراحي استراتژيك 102

    مدلسازي كامپيوتري 109

    عناصر فرايند مديريت استراتژيك 111

    اهداف- 116

    آناليز محيطي 119

    2- درك ماهيت محيط 120

    3- آناليز ساختاري محيط رقابتي 121

    4- تعيين موضع رقابتي سازمان 124

    5- تعيين فرصتها و تهديدات اصلي 127

    آناليز توانمندي 127

    1- منابع ملموس و غير ملموس 128

    2- مفهوم زنجيره ارزش 129

    3- روشهاي تحليلي در آناليز منبع 133

    انتخاب استراتژيك 138

    گزينه هاي استراتژيك 139

    1- استراتژيهاي مولد 140

    2- آلترناتيوهاي استراتژيك 141

    استراتژيهاي رشد خارجي 143

    استراتژيهاي عدم سرمايه گذاري 144

    ارزيابي استراتژيك 147

    اجرا و كنترل 149

    مسير پيش رو 154

    نتيجه گيري 157

    جدول 1 . 3 ارزيابي شركت با استفاده از داده هاي مالي 161

    سنجش مشاركت كاركرد HR شركت 171

    مقدمه 171

    در حال حاضر اكثر مطالعات به شدت برسه، ديدگاه متمايز استوار است: 175

    1- بهترين عملكرد 175

    رويكرد تركيبي 183

    محدوديت هاي فرهنگي در فرضيات بهترين كاركرد 187

    جدول 3-8 تاثير تعيين ماهيت ارزش فرهنگي بر رفتار پاداش و تشويق 189

    مثال موردي: ارزيابي در سرويسهاي پرسنلي شركت شل 199

    كارتهاي امتياز تراز شده و كارتهاي امتياز HR 208

    استنباط از تأثيرگذار بودن 211

    سنجش ارزش انتصاب هاي بين المللي 215

    چك ليست ابعاد استراتژيك HRM جهاني 218

    نتيجه گيري 224

    مديريت دانش و شبكه‌هاي تخصصي جهاني 228

    مقدمه 229

    جهاني شدن بهترين علمكرد 231

    چرا موضوع انتقال عملكردها در مرزها بحث برانگيز است؟ 239

    پيچيدگي انتقال داده‌ها در ميان لايه‌هاي متعدد مديريت 243

    متخصصين بر روي اصول منطق متفاوت كار  مي‌كنند 250

    درسهايي از حوزه مديريت دانش 251

    نمودار 3-5- مدل تغيير استراتژيك HR در شركت‌هاي چند مليتي 253

    جوامع كاري در شركت شل- يك مثال 254

    نقش تيمهاي جهاني 256

    1-5- نقش شبكه‌هاي HR جهاني 259

    شبكه‌هاي HR جهاني در شركت دياگو مثال موردي 261

    استراتژيهاي مديريت دانش جهاني 263

    جدول 1-5- طبقه بندي مديريت جهاني دانش 267

    رسمي سازي مراكز ايده‌آل HR جهاني 271

    باكس 4-5- سه مشاركت مختلف متخصصين IHR در شبكه‌هاي جهاني 272

    شبكه‌هاي تخصصي جهاني در سرويسهاي پرسنلي شركت شل 273

    نتيجه گيري 280

    استراتژي‌هاي مديريت اداره خدمات انسانيرويكرد يكم استراتژي : ارائه خدمات با كيفيت بالا 282

    1- ابتكار در تأمين مسكن ارزان قيمت : 283

    2- تأسيس مركز خدمات زنجيره اي براي مشتريان : 283

    3- ارزيابي عملكرد : 283

    4- برنامه اجرايي براي بهداشت رواني، عقب ماندگي ذهني و برنامه هاي مبارزه با مواد مخدر : 283

    6- بررسي يا تجديدنظر در دادخواهي جنايي بيماران رواني : 284

    7- جلوگيري از دسته بندي و تشكيل گروه در بين جوانان : 284

    8- برنامه ريزي استراتژيكي در جلوگيري از شدت عمل خانوادگي : 284

    9- بحران در بستر روانكاري : 285

    5- دسترسي از طريق اينترنت (Portall) : 286

    رويكرد سوم استراتژيك : ايجاد ظرفيت در سازمان هاي يرانتفاعي خدمات انساني 287

    رويكرد چهارم استراتژيك : تأمين وسايل رفاهي امن و مطمئن 289

    رويكرد پنجم استراتژيك : توسعه محيط مالي قدرتمند و پايدار 291

    رويكرد ششم استراتژيك : ارتقاي امادگي در وضعيت اضطراري 293

    رويكرد هفتم استراتژيك : ايجاد نيروي كار با صلاحيت، پويا و مولد 294

    فهرست منابع و مأخذ

    قيمت فايل فقط 65,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در معاونت نيروي انساني سازمان ناجا , مديريت استراتژيك , مديريت استراتژيك منابع انساني , مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان , مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان ناجا , مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني , مباني نظري مديريت استراتژيك منابع انساني در سازمان

برچسب ها: مباني, نظري, مديريت, استراتژيك, منابع, انساني, در, معاونت, نيروي, انساني, سازمان, ناجا,

پاورپوينت بررسي سرمايه انساني و توانمند سازي انساني

شنبه ۲۷ آبان ۹۶ ۲۰:۳۰ ۳۲ بازديد

پاورپوينت بررسي سرمايه انساني و توانمند سازي انساني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

برچسب ها: پاورپوينت, بررسي, سرمايه, انساني, و, توانمند, سازي, انساني,

كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص

دوشنبه ۲۲ آبان ۹۶ ۲۲:۰۵ ۳۲ بازديد

كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص
    كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص دسته: اينفوگراف
    بازديد: 3 بار
    فرمت فايل: .docx
    حجم فايل: 0 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 5

    كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص

    قيمت فايل فقط 3,000 تومان

    خريد

    كارآفريني در مديريت علوم انسانيمقدمهرويكرد اكثر كشورهاي جهان در دهه‌هاي اخير به موضوع كارآفريني و توسعه آن، موجب گرديده‌ موجي از سياستهاي توسعه كارآفريني در دنيا ايجاد شود. كشورهاي مختلف راه حلي راكه در سه دهه گذشته براي فائق آمدن بر مشكلات مختلف اقتصادي و اجتماعي به آن روي آورده‌اند، توسعه فرهنگ كارآفريني، انجام حمايت‌هاي لازم از كارآفرينان، ارائه آموزشهاي مورد نياز به آنان و انجام تحقيقات و پژوهشهاي لازم در اين زمينه بوده است. تأمل در وضعيت اقتصادي و روند مراحل پيشرفت و توسعه در كشورهاي پيشرفته و در حال توسعه كه به موضوع كارآفريني توجه نموده‌اند، نشانگر آن است كه اين كشورها توانسته‌اند به پيشرفت‌هاي چشمگيري در زمينه‌هاي مختلف اقتصادي و اجتماعي دست يابند و يا حداقل بحرانهاي پيش‌آمده را به سلامت پشت سر گذاشته و بحرانهايي كه وقوع آنها را در آينده پيش‌بيني مي‌كردند را مهار نمايند. از جمله اين كشورها مي‌توان به ايالات متحده، كشورهاي اتحاديه اروپايي، كشورهاي جنوب شرق آسيا، چين، برخي از كشورهاي آمريكاي لاتين و آفريقايي و اقيانوسيه را نام برد.از آنجا كه مفاهيم مطرح در علوم انساني همانند مفاهيم مطرح در علوم تجربي قطعي نيستند، لذا ارائه تعريف قطعي و مشخصي براي آنها دشوار يا غير ممكن است. كارآفريني هم كه از واژه ‌هاي مطرح در علوم انساني است، از اين قاعده مستثني نيست. دانشمندان و محققين علوم مختلف اقتصادي، اجتماعي، روانشناسي و مديريت كه در مورد كارآفريني مطالعه و نظراتي ارائه كرده‌اند، تعاريف مختلفي از كارآفريني مطرح نموده‌اند كه تفاوت‌هاي گاه مغاير و متناقضي دارند. تعريفي از كارآفريني كه تقريبا شامل همه تعريفهاي ارائه شده از آنان باشد، عبارت است از:«كارآفريني فرايندي است كه فرد كارآفرين با ايده‌هاي نو و خلاق و شناسايي فرصتهاي جديد و با بسيح منابع ،‌مبادرت به ايجاد كسب و كار و شركت‌هاي نو، سازمانهاي جديد و نوآور و رشد يابنده نموده كه توأم با پذيرش مخاطره و ريسك است و منجر به معرفي محصول و يا خدمت جديدي به جامعه مي‌گردد.» در دايره‌‌المعارف بريتانيكا ، كارآفرين اينگونه تعريف شده است: « شخصي كه كسب و كار و يا موسسه اقتصادي را سازماندهي و مديريت كرده و خطرات ناشي از آنرا مي‌پذيرد» واژه كارآفريني از قرنها پيش و قبل از آنكه به زبان امروزي مطرح شود، در زبان فرانسه متداول گرديد. اين واژه معادل كلمه فرانسوي Enterprendre به معناي « متعهد شدن» (معادل under Take در زبان انگليسي) مي‌باشد كه در سال 1848 توسط جان استوارت ميل به كارآفريني ( Enterpreneur ) در زبان انگليسي ترجمه شد. در اين مقاله بهتر است ابتدا تعاريفي از كارآفريني و تحوا آن را در دنيا و ايران برسي كنيم و در بعد به موضوع كار آفريني در علوم انساني كه بيشتر بحث ما بر روي مديريت آن است بپردازيممفهوم‌ كارآفريني‌:با تحولات‌ سريع‌ و شتابان‌ محيط‌ بين‌المللي‌ و گذر از جامعه‌ صنعتي‌ به‌ جامعه‌ اطلاعاتي‌ و مواجة ‌اقتصادهاي‌ ملي‌ با اقتصاد جهاني‌ و مطرح‌ شدن‌ پديده‌هايي‌ همانند «جهاني‌ شدن‌ اقتصاد» و «فن‌آوري‌اطلاعات‌» ، مباحث‌ اساسي‌ درخصوص‌ راهكارهاي‌ مختلف‌ براي‌ تسريع‌ فرآيند رشد و توسعة‌ پايدار و رفاه ‌اقتصادي‌ مطرح‌ مي‌گردد. يكي‌ از اين‌ مباحث‌ جديد، نقش‌ كا?

    قيمت فايل فقط 3,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص , كارآفريني , در , مديريت , علوم , انساني , 44 , ص , دانلود كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص , تحقيق كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص , مقاله كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص , جزوه كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص

برچسب ها: كارآفريني, در, مديريت, علوم, انساني, 44, ص,

دانلود رايگان نمونه سوالات فصل اول رياضي پايه دهم رشته انساني

دوشنبه ۲۲ آبان ۹۶ ۱۶:۲۱ ۳۷ بازديد

 

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • [unable to retrieve full-text content]
برچسب ها: دانلود, رايگان, نمونه, سوالات, فصل, اول, رياضي, پايه, دهم, رشته, انساني,

جزوه و نمونه سوالات درس دوم جامعه شناسي پايه دهم رشته انساني

دوشنبه ۲۲ آبان ۹۶ ۱۵:۵۷ ۴۳ بازديد

جزوه و نمونه سوالات درس دوم جامعه شناسي پايه دهم رشته انساني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • جزوه و نمونه سوالات درس دوم جامعه شناسي پايه دهم رشته انساني

    نشرشده توسط:samad 26 روز قبل درسال دهم, فروشگاه, جامعه شناسي نظري بدهيد

    جزوه و نمونه سوالات درس دوم جامعه شناسي پايه دهم رشته انساني

    جزوه و نمونه سوالات درس دوم جامعه شناسي پايه دهم با عنوان پديده هاي اجتماعي را در اين پست براي شما عزيزان جمع آوري كرده ايم. اين فايل شامل دو قسمت به شرح زير مي باشد:

    ۱: جزوه و نكات درس پديده هاي اجتماعي در قالب ۲ صفحه

    ۲: تعداد ۱۴ سوال از درس دوم

    دانش آموزان عزيز پايه دهم و داوطلبان كنكور سراسري در رشته علوم انساني از اين فايل استفاده نمايند.

    براي دريافت فايل روي گزينه خريد كليك كنيد

    قيمت ۳۹۰ تومان

    جهت سفارش لطفا اطلاعات زير را تكميل نماييد :

برچسب ها: جزوه, و, نمونه, سوالات, درس, دوم, جامعه, شناسي, پايه, دهم, رشته, انساني,

جزوه و نمونه سوالات رياضي پايه دهم رشته انساني

دوشنبه ۲۲ آبان ۹۶ ۱۴:۴۳ ۳۱ بازديد

جزوه و نمونه سوالات رياضي پايه دهم رشته انساني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • جزوه و نمونه سوالات رياضي پايه دهم رشته انساني

    نشرشده توسط:samad 2 روز قبل درسال دهم, فروشگاه, رياضي نظري بدهيد

      رياضي دهم انساني

    جزوه و نمونه سوالات رياضي پايه دهم رشته انساني را در اين پست براي شما عزيزان جمع آوري كرده ايم. دانش آموزان پايه دهم و داوطلبان كنكور سراسري رشته علوم انساني مي توانند از اين فايل استفاده كنند. اين مجموعه شامل مطالب مطرح شده زير مي باشد:

    ۱: جزوه تمام نكات رياضي دهم انساني در قالب ۱۰ صفحه

    ۲: نمونه سوالات فصل اول رياضي دهم انساني در قالب ۹ صفحه

    ۳: سوالات امتحان ترم اول رياضي دهم انساني تعداد ۱۱ سوال در قالب ۲ صفحه

    براي دريافت روي گزينه خريد كليك كنيد

    قيمت ۹۰۰ تومان

    جهت سفارش لطفا اطلاعات زير را تكميل نماييد :

    بلافاصله پس از پرداخت، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود.

برچسب ها: جزوه, و, نمونه, سوالات, رياضي, پايه, دهم, رشته, انساني,

پايان نامه بررسي عوامل موثر برارتقاء بهره وري نيروي انساني

دوشنبه ۱۵ آبان ۹۶ ۰۳:۵۵ ۳۵ بازديد

پايان نامه بررسي عوامل موثر برارتقاء بهره وري نيروي انساني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پايان نامه بررسي عوامل موثر برارتقاء بهره وري نيروي انساني
    پايان نامه بررسي عوامل موثر برارتقاء بهره وري نيروي انسانيدسته:

    پژوهش ها
    بازديد: 1 بار
    فرمت فايل: docx
    حجم فايل: 302 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 61

    پايان نامه بررسي عوامل موثر برارتقاء بهره وري نيروي انساني

    =======================================================
    تمامي فايل هاي سيستم، توسط كاربران آن آپلود مي شود. اگر در
    فايلي تخلفي مشاهده كرديد و يا مالك پزوژه اي
    بوديد كه از وجود آن در سايت رضايت نداشتيد با ما تماس بگيريد، در
    اسرع وقت به گزارش شما رسيدگي مي شود.
    =======================================================
    info@cero.ir
    || cero.ir@yahoo.com
    || filecero@gmail.com
    || فرم تماس با
    ما
    =======================================================

    پايان نامه بررسي عوامل موثر برارتقاء بهره
    وري نيروي انساني

    چكيده

    اين تحقيق به بررسي عوامل مؤثر بر افزايش بهره‌وري
    نيروي انساني در سازمان تأمين اجتماعي مي پردازد. روش شناسي تحقيق
    ازنظر هدف، كاربردي و ازنظر ماهيت گردآوري داده‌ها از نوع توصيفي
    پيمايشي مي‌باشد.     جامعه آماري موردتحقيق كاركنان
    شاغل     (رسمي و پيماني) سازمان تأمين اجتماعي
    ………… و در طبقات مختلف شغلي هستند كه تعداد كاركنان شاغل
    در سازمان 400 نفر مي‌باشند. جهت محاسبه‌ي
    حجم نمونه‌ي موردنياز از فرمول مورگان استفاده گرديده است كه
    تعداد 77 نفر به‌عنوان نمونه در نظر گرفته شد. شيوه نمونه‌گيري از
    نمونه گيري تصادفي سيستماتيك متناسب با حجم نمونه استفاده‌شده
    است. تجزيه‌وتحليل نتايج از طريق 
    آزمون كندال تااوسي و آزمون اسپيرمن انجام شد. ابزار تجزيه و
    تحليل داده ها استفاده از نرم افزار spss
    بوده است. جهت پايايي اين پژوهش از روش آلفاي كرونباخ و به‌منظور
    سنجش روايي ابزار از روش روايي صوري استفاده شده است، بدين ترتيب
    كه پرسشنامه اوليه بين 10 نفر از اساتيد رشته مديريت و كاركنان
    باتجربه و باسابقه توزيع و با اعمال نظرات اصلاحي ايشان پرسشنامه
    نهايي تدوين گرديد. يافته ها حاكي از اين است كه بين متغيرهاي
    مشاركت كاركنان، گزينش كاركنان، شيوه رهبري، ساختار سازماني و
    سيستم پاداش با بهره وري نيروي انساني رابطه معني دارد وجود دارد
    و تنها بين متغير آموزش و بهره وري رابطه معني دار
    نيست

    فهرست مطالب

    فصل اول: كليات
    تحقيق    .. 11

    1-1-مقدمه.. 12

    1-2- بيان مسئله.. 13

    1-3- ضرورت و اهميت پژوهش.. 15

    1-4- اهداف پژوهش.. 16

    1-4-1- هدف اصلي:.. 16

    1-4-2- اهداف جزئي:.. 16

    1-5- سؤالات يا فرضيات پژوهش.. 16

    1-5-1- سؤال اصلي تحقيق:.. 16

    1-5-2- سؤالات فرعي.. 17

    1-5-3- فرضيه‌هاي تحقيق:.. 17

    1-6- محدوديت‌هاي پژوهش.. 17

    1-7- قلمرو تحقيق.. 17

    فصل دوم: پيشينه و مباني نظري.. 19

    2-1- ادبيات پژوهش.. 20

    2-3- پيشينه پژوهش.. 27

    2-3- چارچوب مفهومي.. 29

    2-4- مدل تحليلي.. 30

    فصل سوم: روش‌شناسي.. 31

    3-1- روش تحقيق.. 32

    3-2- جامعه آماري.. 32

    3-3- حجم نمونه و شيوه نمونه‌گيري.. 32

    3-4- ابزار گرداوري اطلاعات.. 32

    3-5- تجزيه‌وتحليل داده‌ها.. 33

    3-6- متغيرهاي تحقيق.. 34

    3-8- اعتبار و پايايي.. 40

    فصل چهارم: يافته‌ها.. 41

    4-1- يافته‌هاي توصيفي.. 42

    4-2- يافته‌هاي تحليلي.. 46

    4-2-1- آزمون رابطه بين مشاركت كاركنان و بهره وري
    نيروي انساني   46

    4-2-2- آزمون رابطه بين گزينش كاركنان وبهره وري..
    46

    4-2-3- آزمون رابطه بين شيوه رهبري و بهره وري نيروي
    انساني   47

    4-2-4- آزمون رابطه بين آموزش و بهره وري نيروي
    انساني   47

    4-2-5- آزمون رابطه بين ساختار سازماني و بهره وري
    نيروي انساني   48

    4-2-6- آزمون رابطه بين سيستم پاداش و بهره وري نيروي
    انساني   48

    فصل پنجم: نتيجه‌گيري و پيشنهاد‌ها..
    49

    5-1- نتيجه‌گيري پژوهش.. 50

    5-2- پيشنهاد‌ها.. 51

    5-3- منابع و مأخذ.. 51

    5-4- پيوست‌ها.. 53

    فهرست جداول

    جدول(3-8): مربوط به ميزان آلفاي كرونباخ..
    40

    جدول 4-1: فراواني پاسخگويان بر اساس تاهل..
    42

    جدول 4-2: فراواني پاسخگويان بر اساس سن..
    43

    جدول 4-3: فراواني پاسخگويان بر اساس تحصيلات..
    44

    جدول 4-4: فراواني پاسخگويان بر اساس سابقه خدمت..
    45

    جدول 4-5: آزمون رابطه بين مشاركت كاركنان و بهره وري
    نيروي انساني   46

    جدول 4-6: آزمون رابطه بين گزينش كاركنان و بهره وري
    نيروي انساني   46

    جدول 4-7: آزمون رابطه بين شيوه رهبري و بهره وري
    نيروي انساني   47

    جدول 4-8: آزمون رابطه بين آموزش و بهره وري نيروي
    انساني   47

    جدول 4-9: آزمون رابطه بين ساختار سازماني و بهره وري
    نيروي انساني   48

    جدول 4-10: آزمون رابطه بين سيستم پاداش و بهره وري
    نيروي انساني   48

    فهرست نمودارها

    نمودار(1): نمودار مدل مفهومي در ارتقاء بهره وري
    نيروي انساني 30

    نمودار ( 2): نمودار فراواني پاسخگويان بر اساس وضعيت
    تاهل 42

    نمودار (3): نمودار فراواني پاسخگويان بر اساس سن
    43

    نمودار (4): نمودار فراواني پاسخگويان بر اساس
    تحصيلات 44

    نمودار (5): نمودار فراواني پاسخگويان بر اساس سابقه
    كاري 45

    قيمت فايل فقط 8,000 تومان

    لطفا پيش از دانلود حتما
    به اين نكات توجه نماييد (كليك
    كنيد)

    خريد

    شماره تماس پيامكي براي مواقع ضروري :
    09010318948

    برچسب ها :
    پايان نامه بررسي عوامل موثر برارتقاء بهره وري نيروي انساني
    ,
    دانلود پايان نامه بررسي عوامل موثر برارتقاء بهره وري نيروي
    انساني     ,
    دانلود مقاله     ,
    دانلود تحقيق     ,
    دانلود نرم افزار     ,
    دانلود اندرويد     ,
    دانلود پايان نامه     ,
    دانلود پايان نامه كارشناسي     ,
    دانلود پايان نامه ارشد     ,
    دانلود پروژه     ,
    دانلود پروژه پاياني     ,
    دانلود پروپوزال     ,
    دانلود گزارش كار آموزي     ,
    دانلود پاورپوينت     ,
    دانلود پرسشنامه     ,
    دانلود فايل     ,
    دانلود كتاب     ,
    دانلود نمونه

برچسب ها: پايان, نامه, بررسي, عوامل, موثر, برارتقاء, بهره, وري, نيروي, انساني,

تاثير مديريت و رهبري بر توانمند سازي نيروي انساني سازمان ها

چهارشنبه ۰۳ آبان ۹۶ ۲۳:۳۲ ۳۱ بازديد

تاثير مديريت و رهبري بر توانمند سازي نيروي انساني سازمان ها

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • تاثير مديريت و رهبري بر توانمند سازي نيروي انساني سازمان ها

    تاثير مديريت و رهبري بر توانمند سازي نيروي انساني سازمان ها

    تاثير مديريت و رهبري بر توانمند سازي نيروي انساني سازمان ها

    دسته: مديريت

    بازديد: 30 بار

    فرمت فايل: doc

    حجم فايل: 116 كيلوبايت

    تعداد صفحات فايل: 19

    به طوركلي آنچه كه توسط مديران و كاركنان در اجتماع، شركت هاي غيرانتفاعي و نهادهاي سياسي و نظاير آن در رابطه با توانمندسازي به كار مي رود را شامل مي شود در اين مقاله تلاش مي شود تا نقش رهبري درتوانمندسازي كاركنان تبيين شود

    قيمت فايل فقط 26,500 تومان

    پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود.

    پرداخت و دانلود

     سازما ن ها همواره نياز به تغييرات ريشه اي و خلاقيت ها ي كاري دارند ؛نيروي رقابتي جهاني، سازمان هاي امروزي را مجبور كرده است كه بعد از ده ها سال ادامه روش ها و رويه هاي كاري ثابت خود، روش ها ي كاري جديد را در پيش بگيرند، به گونه اي كه سازمان ها داراي ثبات كاري نبوده واز نوعي ثبات نسبي برخوردارند. و براي اينكه از قافله رقابت عقب نيافتند اكثر اين سازمان ها توجه خود را معطوف به رهبران سازماني كرده و با شجاعت و جسارت خاصي سعي در ايجاد تغييرات بنيادي در درون سازمان دارند، چرا كه رهبري با ايجاد تغيير سروكار دارد. لذ ا وجود رهبري  در چنين نهادهايي مانند دانشگاه ها مستلزم تغيير و تحول ، موفقيت،يادگيري مستمر و توانمندسازي مي باشد. رهبري در سازمان و مديريت، به عنوان چالش قرن حاضر ، مديران سازمان ها بايد الزاما با اين پديده نوپا دست و پنجه نرم كنند  .نقش رهبران  تحريك و بر انگيختن كاركنان با استفاده از چشم انداز  بر اساس ارزش هاي انساني مي باشد تا كاركناني توانمند، داراي بهره وري بالا، متعهد و با انگيزه را تربيت و پرورش دهند . از طرفي ديگر، مهمترين عامل بهره وري در سازمان  ها و در نهايت كل جامعه ، منابع انساني است . ترديدي نيست كه شكوفايي هرجامعه اي در بهبود و پرورش منابع انساني آن نهفته است ؛ بدين سبب است كه مسئولان  با ياري متخصصان و  منا بع انساني توجه خاصي را به پرورش كاركنان مبذول مي دارند .  اين مقاله قصد دارد به صورت اجمالي موضوع توانمندسازي ،ريشه ها و عوامل موثر را بيان كند كه باعث عدم اجراي موفقيت آميز توانمندسازي واقعي در سازمان ها مي شود. در ابتدا به بررسي ارزش هاي نهفته در نظريه توانمندسازي، خصوصاً آن مواردي كه در محيط هاي كاري متداول است پرداخته مي شود. اگرچه تمركز اوليه بر روي سازمان هاي بازرگاني است؛ ولي به طوركلي آنچه كه توسط مديران و كاركنان در اجتماع، شركت هاي غيرانتفاعي و نهادهاي سياسي و نظاير آن در رابطه با توانمندسازي به كار مي رود را شامل مي شود. در اين مقاله تلاش مي شود تا نقش رهبري درتوانمندسازي كاركنان تبيين شود .

    قيمت فايل فقط 26,500 تومان

    پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود.

    پرداخت و دانلود

    برچسب ها : تاثير مديريت و رهبري بر توانمند سازي نيروي انساني سازمان ها , مديريت آموزش , مباني سازمان , مديريت خدمات , مديريت راهبردي , خلاصه كتب مديريت , مديريت و تكريم مشتري , مديريت بحران , مديريت مصرف , مديريت نوآوري , مديريت تبليغات , مديريت بانكداري , جامعه شناسي سازمان , مديريت تعارض , مديريت انتقادي , مديريت انساني , مديريت بازاريابي , مديريت مشاركتي , معرفي كتب مديريت , مديريت رسانه و ارتباطات , م

برچسب ها: تاثير, مديريت, و, رهبري, بر, توانمند, سازي, نيروي, انساني, سازمان, ها,

پاورپوينت نظام جبران خدمت (فصل دوم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

چهارشنبه ۰۳ آبان ۹۶ ۱۵:۴۱ ۴۳ بازديد

پاورپوينت نظام جبران خدمت (فصل دوم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)

 

 

برچسب ها: پاورپوينت, نظام, جبران, خدمت, (فصل, دوم, كتاب, مديريت, استراتژيك, منابع, انساني, و, روابط, كار, تأليف, دكتر, ناصر, ميرسپاسي),

آرشيو

تازه ترين مطالب

آخرين نظرات

برچسب ها

پربازديدترين مطالب

محبوب ترين مطالب

پربحث ترين مطالب

نويسندگان

پيوندها

خلاصه آمار

  • مجموع نمایش‌ ۹۴,۲۴۴
  • مجموع بازدید ۴۶,۳۵۹
  • بازدید امروز ۵۳۱
  • بازدید دیروز ۵۰
  • مجموع مطالب ۸۹۹
  • مجموع نظرات ۷
  • افراد آنلاین ۲۴
مونو بلاگ : رسـانه وبلاگ نويسان حرفـه اي