براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي پاورپوينت ارزشيابي آموزشي در 188 اسلايد قابل ويرايش دسته ...
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
تاثير مديريت و رهبري بر توانمند سازي نيروي انساني سازمان ها
دسته: مديريت
بازديد: 30 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 116 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 19
به طوركلي آنچه كه توسط مديران و كاركنان در اجتماع، شركت هاي غيرانتفاعي و نهادهاي سياسي و نظاير آن در رابطه با توانمندسازي به كار مي رود را شامل مي شود در اين مقاله تلاش مي شود تا نقش رهبري درتوانمندسازي كاركنان تبيين شود
قيمت فايل فقط 26,500 تومان
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود.
سازما ن ها همواره نياز به تغييرات ريشه اي و خلاقيت ها ي كاري دارند ؛نيروي رقابتي جهاني، سازمان هاي امروزي را مجبور كرده است كه بعد از ده ها سال ادامه روش ها و رويه هاي كاري ثابت خود، روش ها ي كاري جديد را در پيش بگيرند، به گونه اي كه سازمان ها داراي ثبات كاري نبوده واز نوعي ثبات نسبي برخوردارند. و براي اينكه از قافله رقابت عقب نيافتند اكثر اين سازمان ها توجه خود را معطوف به رهبران سازماني كرده و با شجاعت و جسارت خاصي سعي در ايجاد تغييرات بنيادي در درون سازمان دارند، چرا كه رهبري با ايجاد تغيير سروكار دارد. لذ ا وجود رهبري در چنين نهادهايي مانند دانشگاه ها مستلزم تغيير و تحول ، موفقيت،يادگيري مستمر و توانمندسازي مي باشد. رهبري در سازمان و مديريت، به عنوان چالش قرن حاضر ، مديران سازمان ها بايد الزاما با اين پديده نوپا دست و پنجه نرم كنند .نقش رهبران تحريك و بر انگيختن كاركنان با استفاده از چشم انداز بر اساس ارزش هاي انساني مي باشد تا كاركناني توانمند، داراي بهره وري بالا، متعهد و با انگيزه را تربيت و پرورش دهند . از طرفي ديگر، مهمترين عامل بهره وري در سازمان ها و در نهايت كل جامعه ، منابع انساني است . ترديدي نيست كه شكوفايي هرجامعه اي در بهبود و پرورش منابع انساني آن نهفته است ؛ بدين سبب است كه مسئولان با ياري متخصصان و منا بع انساني توجه خاصي را به پرورش كاركنان مبذول مي دارند . اين مقاله قصد دارد به صورت اجمالي موضوع توانمندسازي ،ريشه ها و عوامل موثر را بيان كند كه باعث عدم اجراي موفقيت آميز توانمندسازي واقعي در سازمان ها مي شود. در ابتدا به بررسي ارزش هاي نهفته در نظريه توانمندسازي، خصوصاً آن مواردي كه در محيط هاي كاري متداول است پرداخته مي شود. اگرچه تمركز اوليه بر روي سازمان هاي بازرگاني است؛ ولي به طوركلي آنچه كه توسط مديران و كاركنان در اجتماع، شركت هاي غيرانتفاعي و نهادهاي سياسي و نظاير آن در رابطه با توانمندسازي به كار مي رود را شامل مي شود. در اين مقاله تلاش مي شود تا نقش رهبري درتوانمندسازي كاركنان تبيين شود .
قيمت فايل فقط 26,500 تومان
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود.
برچسب ها : تاثير مديريت و رهبري بر توانمند سازي نيروي انساني سازمان ها , مديريت آموزش , مباني سازمان , مديريت خدمات , مديريت راهبردي , خلاصه كتب مديريت , مديريت و تكريم مشتري , مديريت بحران , مديريت مصرف , مديريت نوآوري , مديريت تبليغات , مديريت بانكداري , جامعه شناسي سازمان , مديريت تعارض , مديريت انتقادي , مديريت انساني , مديريت بازاريابي , مديريت مشاركتي , معرفي كتب مديريت , مديريت رسانه و ارتباطات , م
دسته: مديريت كاملترين خلاصه كتاب سازمان و مديريت ( رويكردي پژوهشي ) تأليف دكتر مقيمي كه توسط رتبه برتر كشوري رشته مديريت بازرگاني در 2 فايل ارزشمند تهيه و ويرايش شده است و جزوه شخصي ايشان مي باشد.
فايل اول : 130 نمودار درختي نكات مهم و كنكوري خلاصه كتاب سازمان و مديريت دكتر مقيمي است.
فايل دوم : خلاصه كتاب سازمان و مديريت دكتر مقيمي است.
مطالعه اين 2 فايل ارزشمند را به تمامي داوطلبين آزمونهاي كارشناسي ارشد و دكتراي رشته مديريت و شركت كنندگان در آزمونهاي استخدامي پيشنهاد مي كنيم تا در حداقل زمان بهترين نتيجه را از اين منبع مهم رشته مديريت كسب نمايند.
قيمت : 5,000 تومان
دسته: مديريت مالي عنوان: پاورپوينت انواع اوراق بهادار (ويژه ارائه كلاسي درس مديريت سرمايه گذاري)
دسته: حسابداري- مديريت مالي
فرمت: پاورپوينت
تعداد اسلايد: 33 اسلايد
اين فايل در زمينه " انواع اوراق بهادار" مي باشد كه در حجم 33 اسلايد همراه با نمودار، تصاوير و توضيحات كامل با فرمت پاورپوينت تهيه شده است كه مي تواند به عنوان ارائه كلاسي(كنفرانس) درس مديريت سرمايه گذاري رشته هاي حسابداري و مديريت مالي در مقطع كارشناسي ارشد مورد استفاده قرار گيرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:
انواع(سرمايه گذاري) اوراق بهادار
سرمايه گذاري غير مستقيم
دارايي‌هاي مالي غير قابل معامله
انواع دارايي هاي مالي غير قابل معامله
سپرده پس اندار (Saving Deposits)
گواهي سپرده (Certificate of deposit (CD))
حسابهاي سپرده بازار پول (Money Market Deposit accounts)
اوراق قرضه پس انداز دولتي Government saving bonds))
دارايي هاي مالي قابل معامله
اوراق بهادار بازار پول (Money Market)
انواع اوراق بهادار بازار پول
اوراق خزانه (Treasury bills)
گواهي سپرده بانكي قابل معامله (Negotiable certificates of deposit)
اوراق تجاري ( Commercial papers)
دلار اروپايي ( Eurodollar)
قرارداد يا توافق بازخريد اوراق بهادار ( Repurchase agreement)
اسناد تاييد شده توسط بانكها ( Banker’s acceptance)
اوراق بهادار بازار سرمايه (Capital Market)
اوراق بهادار بازار سرمايه
انواع اوراق بهادار بازار سرمايه (Capital Market)
اوراق بهادار با سود ثابت
اوراق قرضه
اوراق قرضه دولت مركزي (خزانه)
اوراق بهادار نهادهاي دولتي
اوراق بهادار شهرداريها
اوراق قرضه شركتي
سهام ممتاز
اوراق بهادار صاحبان سهام (سهام عادي)
اوراق بهادار منتج از سهام
اوراق بهادار منتج از سهامي كه توسط شركت ايجاد مي شود
حق تقدم خريد سهام
گواهي خريد سهام
اوراق بهادار قابل تبديل
برگ اختيار معامله (اختيار خريد و فروش سهام)
ساير انواع اوراق بهادار
اوراق مشتقه(Derivatives)
پيمانهاي آتي
شركتهاي سرمايه گذاري
پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.
قيمت : 12,000 تومان
دسته: مديريت عنوان: پاورپوينت نظام جبران خدمت (فصل دوم كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي)
دسته: مديريت (مديريت منابع انساني- مديريت منابع انساني پيشرفته)
فرمت: پاورپوينت(Powerpoint)
تعداد اسلايد: 16 اسلايد
كتاب مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار تأليف دكتر ناصر ميرسپاسي از جمله منابع مهم درس مديريت منابع انساني و مديريت منابع انساني پيشرفته در سطح كارشناسي و ارشد رشته هاي مجموعه مديريت ميباشد. اين فايل شامل پاورپوينت فصل دوم اين كتاب با عنوان « نظام جبران خدمت» مي باشد كه در حجم 16 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده است كه مي تواند به عنوان كار كلاسي ( ارائه در كلاس به شكل سمينار يا كنفرانس) درسهاي مديريت منابع انساني و مديريت منابع انساني پيشرفته رشته هاي مجموعه مديريت در مقاطع كارشناسي و كارشناسي ارشد مورد استفاده قرار گيرد ، بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:
نظام جبران خدمت
تئوريهاي جبران خدمت : (حقوق و مزايا)
تئوريهاي كلان
مزد اجتماعي
تئوريهاي كنترل مزد
توجيه نئو كلاسيك
تئوريهاي خرد
تئوريهاي خرد خرد
تعريف استراتژي جبران خدمت
پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.
قيمت : 7,000 تومان
دسته: مديريت مالي عنوان: پاورپوينت مقدمه اي بر مديريت مالي استراتژيك
دسته: حسابداري- مديريت مالي (ويژه ارائه كلاسي درسهاي مهندسي مالي- مديريت سرمايه گذاري - تصميم گيري در مسائل مالي)
فرمت: پاورپوينت (PowerPoint)
تعداد اسلايد: 11 اسلايد
اين فايل در زمينه " مقدمه اي بر مديريت مالي استراتژيك" مي باشد كه در حجم 11 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل با فرمت پاورپوينت تهيه شده است كه مي تواند به عنوان ارائه كلاسي(كنفرانس) درسهاي مهندسي مالي- مديريت سرمايه گذاري - تصميم گيري در مسائل مالي رشته هاي حسابداري و مديريت مالي در مقطع كارشناسي ارشد و دكتري مورد استفاده قرار گيرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:
بازار مالي
سه نقش اقتصادي بازارهاي مالي
طبقه بندي بازارهاي مالي
واسطه هاي مالي
واسطه هاي مالي اصلي
مالي رفتاري
مهندس مالي
ابزارهاي مهندس مالي
اوراق بهادار
اوراق بهادار بدون خطر
اوراق بهادار با خطر
مديريت مالي استراتژيك
استراتژي هاي بلندمدت
اهداف مديريت مالي استراتژيك
قيمت : 6,000 تومان
دسته: مديريت عنوان: پاورپوينت كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت
فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)
تعداد اسلايد: 229 اسلايد
كتاب مديريت منابع انساني تأليف دكتر اسفنديار سعادت از جمله منابع مهم درس مديريت منابع انساني در سطح كارشناسي مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت كل اين كتاب كه مشتمل بر 12 فصل است مي باشد كه در حجم 229 اسلايد همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده است؛ عناوين اين فصلها نيز به شرح زير مي باشد:
فصل اول: ماهيت مديريت منابع انساني
فصل دوم: تاريخچه پيدايش مديريت منابع انساني
فصل سوم: تجزيه و تحليل شغل
فصل چهارم: فرايند برنامه ريزي نيروي انساني
فصل پنجم: فرايند كارمنديابي
فصل ششم: فرايند انتخاب
فصل هفتم: فرايند اجتماعي كردن
فصل هشتم: فرايند آموزش كاركنان
فصل نهم: ارزيابي عملكرد
فصل دهم: سيستم پاداش
فصل يازدهم: مديريت حقوق و دستمزد
فصل دوازدهم: انضباط؛ اصلاح رفتار نامطلوب كاركنان
بخشهاي عمده اين فايل به تفكيك هر فصل شامل موارد زير مي باشد:
فصل اول: ماهيت مديريت منابع انساني
مقدمه
عوامل مهم در گسترش نقش مديريت منابع انساني
وظايف مديريت منابع انساني
راههاي اثربخشي بيشتر مديريت منابع انساني
نقش مديريت منابع انساني در سودبخش سازمان
نتيجه گيري
فصل دوم: تاريخچه پيدايش مديريت منابع انساني
مقدمه
انقلاب صنعتي
نهضت كارگري
نهضت مديريت علمي
اصول مديريت علمي
روان شناسي صنعتي
متخصصان امور نيروي انساني
مكتب روابط انساني
عوامل موثر در شكل گيري مديريت منابع انساني
فصل سوم: تجزيه و تحليل شغل
مقدمه
تعريف تجزيه و تحليل شغل
مراحل تجزيه و تحليل شغل
روشهاي تجزيه و تحليل شغل
رابطه ميان تجزيه و تحليل شغل، شرح شغل و شرايط احراز شغل
تنظيم شرح شغل
تنظيم شرايط احراز شغل
كاربرد تجزيه و تحليل شغل
تجزيه و تحليل شغل بر عهده كيست؟
مشكلات تجزيه و تحليل شغل
طراحي شغل
روش مديريت علمي
روش انگيزشي
نظريه دوعاملي هرزبرگ
نظريه فعال سازي
نظريه ويژگي هاي شغل
روش سيستمي
روش مبتني بر ويژگي هاي عامل انساني
فصل چهارم: فرايند برنامه ريزي نيروي انساني
مقدمه
تعريف برنامه ريزي نيروي انساني
مراحل برنامه ريزي نيروي انساني
تعيين موجودي نيروي انساني در سازمان؛
مطالعه و بررسي اهداف آتي سازمان؛
برآورد نياز سازمان به نيروي انساني(تقاضا براي نيرو با توجه به اهداف آتي)؛
برآورد عرضه نيروي انساني ( از منابع داخلي و خارجي)؛
مقايسه عرضه و تقاضاي نيروي انساني و تعيين سيساتهاي پرسنلي سازمان بر آن اساس
روشهاي برآورد نيروي انساني موردنياز
روشهاي كاهش نيروي مازاد
فصل پنجم: فرايند كارمنديابي
مقدمه
ميزان كارمنديابي
عوامل موثر در كارمنديابي
فرايند كارمنديابي
منابع كارمنديابي
مزاياي منابع داخلي كارمنديابي
كارمنديابي از طريق اعلان شغل
كارمنديابي از طريق اعلان شغل
نكات مهم در استفاده از روش اعلان شغل
كارمنديابي از طريق آگهي
نكات مهم در استفاده از آگهي
موسسات كاريابي
كارمنديابي از طريق مراكز آموزشي
كارمنديابي از طريق معرفي و توصيه اعضا
كارمنديابي از طريق مراجعه مستقيم
كارمنديابي وظيفه كيست؟
نتيجه گيري
فصل ششم: فرايند انتخاب
مقدمه
مشكلات ناشي از انتخاب غلط
بي ارتباطي برخي عوامل با شغل
مراحل مختلف فرايند انتخاب
مصاحبه مقدماتي (غربال اوليه)
تكميل فرم درخواست كار
برگزاري آزمونهاي استخدامي
مصاحبه جامع (تخصصي)
بررسي سوابق متقاضي
معاينه پزشكي
تصميم گيري نهايي
عوامل موثر در پيش بيني صحيح عملكرد فردر در شغل
پايايي
روشهاي تعيين و سنجش پايايي
روايي
انواع روايي
حفظ كاركنان
فصل هفتم: فرايند اجتماعي كردن
مقدمه
تعريف اجتماعي كردن
معارفه مقدماتي
فرهنگ سازمان
چرا اجتماعي كردن مهم است؟
فرايند اجتماعي كردن فرد
مرحله اول: قبل از ورود به سازمان
مرحله دوم: رويارويي فرد با سازمان
مرحله سوم: تحول و دگرگوني فرد
روشهاي تطبيق فرد با شرايط و واقعيات موجود سازمان
نكاتي كه بايد در هنگام طراحي برنامه اجتماعي كردن فرد در نظر داشت
فصل هشتم: فرايند آموزش كاركنان
مقدمه
مزاياي آموزش
مسئوليت طراحي و اجراي برنامه هاي آموزشي به عهده كيست؟
وظايف واحد آموزش اداره امور كاركنان
روشهاي تعيين نيازهاي آموزشي
نظريه هاي يادگيري
نظريه رفتاري
نكات مهم در طراحي برنامه هاي آموزشي بر اساس نظريه رفتاري
نظريه يادگيري اجتماعي
نكات مهم در طراحي برنامه هاي آموزشي بر اساس نظريه يادگيري اجتماعي
نظريه شناختي
نكات مهم در طراحي برنامه هاي آموزشي بر اساس نظريه يادگيري شناختي
مراحل مختلف فرايند آموزش
تشخيص نيازهاي آموزشي
. تعيين اهداف آموزشي
انتخاب روش آموزش
برنامه ريزي براي برگزاري دوره آموزشي
ارزيابي دوره آموزشي
روشهايي كه منظور از آنها دادن اطلاعات است
روشهاي شبيه سازي
روشهاي ضمن خدمت
مراحل دوره هاي آموزش ضمن خدمت
فصل نهم: ارزيابي عملكرد
مقدمه
كاربردهاي ارزيابي عملكرد
شاخص هاي ارزيابي
مراحل ارزيابي عملكرد
نكات مهم در طراحي سيستم ارزيابي عملكرد
عوامل موثر در تعيين نوع سيستم ارزيابي
انواع ارزيابي
روشهاي ارزيابي
روش مقياسي
روش عامل سنجي
روش ثبت وقايع حساس
روش توصيفي
روش قياسي
انتخاب اجباري
ارزيابي بر اساس مديريت بر مبناي هدف.
مشكلات ارزيابي عملكرد
ويژگي سيستم هاي ارزيابي كارآمد
فصل دهم: سيستم پاداش
مقدمه
پاداشهاي دروني و بيروني
انواع پاداش
مبناي اعطاي پاداش
ويژگيهاي سيستم پاداش موثر
نظريه برابري
طرحهاي جديد اعطاي پاداش
فصل يازدهم: مديريت حقوق و دستمزد
مقدمه
تفاوت ميان حقوق و دستمزد
ويژگي هاي سيستم حقوق و دستمزد
طراحي سيستم حقوق و دستمزد به عهده كيست؟
مراحل مختلف طراحي سيستم حقوق و دستمزد
تجزيه و تحليل شغل
شرح شغل
ارزشيابي شغل
بررسي نرخ حقوق و دستمزدهاي متداول در صنعت
تعيين نرخ پرداخت
تعديل و ترميم سيستم پرداخت
ارزيابي تفاضلي حقوق و دستمزد
بررسي قوانين و مقررات درون سازماني
بررسي قوانين و مقررات دولتي حاكم بر پرداخت
تعيين حقوق پايه
نتيجه گيري
فصل دوازدهم: انضباط؛ اصلاح رفتار نامطلوب كاركنان
مقدمه
تعريف انضباط
تغيير رفتار
تقويت مثبت
تقويت منفي
خاموشي
تنبيه
فرايند انضباط
انواع تخلفات
مهمترين دلايل غيبت كاركنان
بررسي و ارزيابي تخلفات
نكاتي كه بايد در رسيدگي به تخلفات اداري رعايت نمود
اثربخشي مجازات
كوتاهي در مجازات
ويژگيهاي سيستم انضباطي مؤثر
انضباط مثبت(انضباط بي مجازات)
مراحل انضباط مثبت
انواع اقدامات انضباطي
پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.
قيمت : 34,000 تومان
دسته: مديريت عنوان: پاورپوينت نقد و بررسي ديدگاه صاحبنظران كلاسيك مديريت
فرمت: پاورپوينت(قابل ويرايش)
تعداد اسلايد: 21 اسلايد
دسته: مجموعه مديريت و مديريت اجرايي ( ويژه ارائه كلاسي درس مباني سازمان و مديريت- مديريت عمومي- اصول مديريت- تئوريهاي مديريت پيشرفته )
اين فايل در زمينه " نقد و بررسي ديدگاه صاحبنظران كلاسيك مديريت "بوده و در 21 اسلايد طراحي شده است كه مي تواند به عنوان سمينار در كلاس (ارائه كلاسي) براي درسهاي مباني سازمان و مديريت- مديريت عمومي - اصول مديريت و تئوريهاي مديريت پيشرفته رشته هاي مجموعه مديريت و مديريت اجرايي در سطح كارشناسي و كارشناسي ارشد مورد استفاده قرار گيريد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:
تعريف تئوري
تعريف مديريت
تقسيم بندي مكاتب مديريت
تقسيم بندي ويليام اسكات
دوره كلاسيك
تئوري مديريت علمي
اصول مديريت تيلور
قواعد طلايي مديريت تيلور
تئوري اداريون
تقسيم بندي فعاليت هاي سازمان از ديدگاه فايول
وظايف مديران از نظر فايول
محدوديت هاي تئوري مديريت اداري
تئوري بروكراسي
ويژگيهاي بروكراسي وبر
ده اصل بروكراسي وبر
ايرادات وارده شده به بروكراسي
معايب مديريت كلاسيك وديدگاه ان نسبت به انسان و سازمان
پاورپوينت تهيه شده قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.
قيمت : 7,500 تومان