پنجشنبه ۰۱ آذر ۰۳

پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني

۲۵ بازديد

پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني
    پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفرينيدسته: علوم انساني
    بازديد: 16 بار
    فرمت فايل: ppt
    حجم فايل: 416 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 106

    پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني در 106 اسلايد قابل ويرايش همراه با تصاوير و توضيحات كامل

    قيمت فايل فقط 7,000 تومان

    خريد

    پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني در 106 اسلايد قابل ويرايش

    رِئوس مطالب

    - مقدمه
    -  تعاريف كارآفريني
    - كارآفريني سازماني
    - نقش‌هاي كارآفرينان
    - ويژگي‌هاي كارآفرينان
    - تفاوت كارآفرين با غيركارآفرين
    - تفاوت كارآفرين با مدير
    - ديدگاه فرايندي و مدل‌هاي كارآفريني
    - ارائه مدل كارآفريني

    هفت اصل موفقيت كارآفريني

    1- همگام بودن با تغييرات جهاني
    2- كسب و كارگرا بودن
    3- بازارگرا بودن
    4- مديريت استراتژيك
    5- دانايي – مديريت دانش
    6- نوآوري
    7- رشد

        تعاريف كارآفرين

         واژه كارآفرين : از كلمه فرانسوي Entreprendre به معناي متعهد شدن Undertake
         نشأت گرفته است .
          روند تحول زندگي از دوران غارنشيني تاكنون به شيوه‌هاي متفاوتي توصيف شده است؛
          اما آنچه كه در تمامي تحليل‌ها مورد توجه قرار گرفته است همانا تقش “ عامل تغيير “
        ( Change Agent ) يا در واقع همان نيرويي است كه پيشرفت مادي را سبب شده است .
        امروزه متوجه شده‌اند كه “ عامل تغيير “ از ابتدا وجود داشته و در آينده نيز نقش آن را
         كارآفرينان ايفاء خواهند نمود .

     ضرورت كارآفريني در سازمان

    1- افزايش سريع رقباي جديد
    2- ايجاد حس بي اعتمادي نسبت به شيوه‌هاي مديريت سنتي درشركت‌ها
    3- خروج بهترين نيروهاي كاري از شركت‌ها و اقدام آنها به كارآفريني
    مستقل

                        Entrepreneur                             
           فراكارآفرين يا كارآفرين سازماني

    گات و گينزبرگ 1993 Goth & Ginsberg

    كسي كه در زير چتر يك شركت محصولات؛ فعاليت‌ها و تكنولوژي                 جديد را كشف و به بهره برداري مي‌رساند .

    نيازهاي سازماني كارآفرينان

    - نياز به توجه ? اعتماد? احترام? تشويق و حمايت
    - نياز به آزادي در انتخاب نقش خود در سازمان
    - نياز به آزادي در انتخاب همكاران و پرسنل خود
    - نياز به ارتباط نزديك? سريع و راحت با خارج سازمان
    - نياز به آزادي از زنجيره فرمان و سلسله مراتب سازماني
    - نياز به آزادي از كارهاي تكراري? روزمره و يكنواخت
    - نياز به آزادي عمل در نحوه انجام كارها
    - نياز به دراختيارداشتن ”زمان آزاد“ براي پيگيري ايده‌هاي نو
    - نياز به دراختيارداشتن”منابع آزاد“ و بدون كنترل و پاسخگويي?
       جهت استفاده در طرح‌ها و ايده‌هاي نو شخصي
    - نياز به اطلاعات به موقع? موثق? مرتبط
    - نياز به اخذ سريع نتيجه كار و عمل خود
    - نياز به آموزش
    - نياز به سرعت عمل ( عدم بوروكراسي )
    - نياز به كار مفرح ( ضمن شوخي )

    قيمت فايل فقط 7,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , دانلود پاورپوينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , تحقيق بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , مقاله بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , پاورپوينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , ويژگي‌ , مديريت , كارآفريني