كارآفريني شركت رب گوجه فرنگي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كارآفريني شركت رب گوجه فرنگي
نام محصول : كارآفريني شركت رب گوجه فرنگي
دسته : كارآفريني
بازديد: 67 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 143 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 55

توضيحات كوتاه:
اين شركت از سال 76 تاسيس واز سال77 با توليد رب گوجه به صورت فله وحلب20كيلويي شروع به كارنموده كه درسال 79به دليل عدم استفاده از تسهيلات بانكي

توضيحات كامل:
مدارك مورد نياز دستور العمل آئين نامه اجرايي گسترش بنگاههاي كوچك زود بازده و كارآفرين علاوه بر گزارش توجيهي شامل موارد زير مي باشد:
- گزارش توجيهي طرح مورد نظر (اقتصادي ،فني ، مالي)  
 1-تصوير مجوزهاي قانوني معتبر(جواز تاسيس صنايع ومعادن،پروانه بهره برداري وبازسازي ونوسازي)
2-تصويرما لكييت يا مدارك مربوط به واگذاري زمين محل اجراي طرح و كروكي آن
3-تصوير گواهي هاي لازم مبني بر بلا مانع بودن اجراي طرح در زمين مورد نظرازادارات ذيربط (منابع طبيعي ،محيط زيست وغيره)
4-تصوير نقشه هاي اجرايي ومعماري مربوط به  كارهاي ساختماني طرح (سالن توليد، انبارمواد وكالاهاي ساخته شده،ساختمان اداري ورفاعي وغيره) ونقشه كارخانه
5-پيش فاكتور و كا تا لو گ ماشين آلات وتجويزات خارجي وداخلي مورد نياز طرح كه مشخص كننده قدرت ، ظرفيت وقيمت آنها باشد.ضمنا ارائه پيش فاكتور مقايسه اي حد اقل از دو فروشنده يا سازنده الزامي است.
6-نقشه محل نصب واستقرار ماشين آلات خارجي وداخلي با توجه موقيت سالن توليد وارتباط آن با خط توليد(كا تالوگ آنها)
7-پيش فاكتور مربوط به دستگاههاي تاسيساتي(ژنراتور،ترانسفورماتور،د يگ بخار، كمپرسورها منبع ذخيره آب وغيره)
8- تصوير قرارداد خريد انشعاب برق(يا اعلام شرايطآن)گاز و پروانه حفر چاه و بهره برداري از آن با سازمان هاي ذيربط
9- تصوير شناسنامه و مدارك تحصيلي مديران و مجريان وشركاء طرح
10- مدارك مربوط به ثبت و تغييرات شركت:
    الف)تصوير اظهار نامه ،شركت نامه و اساس نامه شركت كه به تصديق اداره ثبت شركت ها رسيده باشد
     ب)تصوير روزنامه رسمي كشور مربوط به آگهي تاسيس و تغييرات شركت تا اين تاريخ (تغيير در اساس نامه ، سرمايه ، مديران ، سهامداران يا شركاء ، مركز ، نوع حقوقي و نام هر گونه تغيير ديگر)
       ج)تصوير صورت جلسه هيات مديره حاكي از انتخاب دارندگان حق امضاء مجاز همراه با تصوير روزنامه رسمي كشور در اين مورد

كارآفريني دستگاههاي بسته بندي شركت عصر اصفهان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كارآفريني دستگاههاي بسته بندي شركت عصر اصفهان
نام محصول : كارآفريني دستگاههاي بسته بندي شركت عصر اصفهان
دسته : كارآفريني
بازديد: 64 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 141 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 50

توضيحات كوتاه:
شرح مختصري از ماشين آلات 1 دستگاه تراش شامل 6عدد ميباشد كه 4عددآن ساخت داخل و2عدد آن ساخت خارج كشور مي باشد واز آن جهت تهيه غلتكها، پولي ها و مواردي از اين قبيل استفاده مي شود 2 دستگاه فرز اين دستگاه ساخت كشور آلمان ميباشد وبراي تراشيدن چرخدنده

توضيحات كامل:
روشهاي گوناگوني كه شركتهاي مختلف براي رقابت به كار مي گيرند، به عوامل مختلفي مانند تعداد توليد كنندگان اجناس مشابه، بزرگي يا كوچكي شركت نسبت به سايرتوليدكنندگان ووضع مالي شركت بستگي دارد كه به شرح زير است:
1- بهتر و مرغوبتركردن كالاي جديد با بسته بندي ورنگ زيبا وجذاب
2- ساختن يك كالا با بسته بندي ها وطرحهاي متفاوت كه باعث ميشود شركتهاي كوچك كمتر به رقابت بپردازند.
3- در شركت هاي بزرگ مي توان با تبليغات گسترده شركتهاي كوچك را از دورخارج كرد.
4- با قرار دادن جايزه هاي ويژه براي خريداران كالا ميتوان  شركتهايي كه سود مالي كمتري دارند را از مبان برداشت.
5- شركتهاي بزرگ مي توانند با تهديد فروشنده هاي مواد اوليه دست شركتهاي كوچك را ببندند.
بازاريابي فقط به توليد كالاي مناسب، قيمت گذاري صحيح و توزيع خوب اختصاص ندارد. توليد كننده بايد خريدار رابه طرف كالا جذب كرده تا بتواند مرغوبيت كالا رادر مقابل قيمت آن، به او بقبولاند.
اين كشش از طريق تبليغات صورت ميگيرد.
هدف تبليغات:
1- مطلع نمودن خريدار از وجود كالاي جديد
2- آشتا نمودن خريدار با بسته بندي ونام كالا به منظور شناسايي آن
3- به دست آوردن واسطه هاي فروش ورغبت بيشتر آنها در خريد محصول با كيفيت بالا

كارآفريني چاپ و توليد عكس رنگي

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كارآفريني چاپ و توليد عكس رنگي
توضيحات كوتاه:
اواخر قرن 18 و اوايل قرن 19 پديده هاي متعدد علمي به جهانيان معرفي شد از جمله كشتي بخار، گاز روشناييف تلگراف، راه آهن و عكاسي عكاسي در اروپا متولد شد و در آمريكا به تكامل رسيد ژوزف نيسفورني پئس پس از مدتها تلاش و تحقيق توانست در سال 1822 اولين عكس دنيا را به ثبت رساند

توضيحات كامل:
الف : تهيه و تبديل مواد اوليه
1-  ظهور فيلم: نخست فيـــــلم عكاســـي درتاريكخانه باز شــــده وتوسط گيـــــره برروي هنگر (Hanger )آويخته مي شود.سپس هنگر رابرروي اولين شيار ترانسپورت قرارداده وآنرا بصورت پله اي بلند نموده ودر مخازن مربوطه ، حاوي مواد ظهور وثبوت وشستشو ، به مدت مشخص قرار مي دهند. درادامه هنگرها توسط زنجير نقاله از خشك كن عبورداده شده وپس از قرار گرفتن در يك سطح شيبدار، درقسمت پائين سطح شيبدار برروي يكديگر جمع مي شوندواپراتور با باز كردن درب اتاقك ، هنگرهاي آمادة چاپ برروي كاغذ را خارج مي كند.
2- دستگاه ظهور عكس: پس از آنكه ظهور فيلم انجام شد، رول عكس جهت ظهور در تاريكخانة دستگاه ظهور عكس قرار گرفته وتوسط مجموعه اي از غلتكهاي ترانسپورت باز شده وبعداز عبور از مخازن ظهور وثبوت وشستشو ، وارد خشك كن مي شود. دراين قسمت بوسيلة دمنده والمنت هاي ميله اي ، كاغذ خشك شده ودر قسمت جمع كن كاغذ، مجددا روي قرقره پيچيده وآمادة برش مي گردد.
3- دستگاه ميكسر: اين دستگاه بمنظور مخلوط كردن مواد شيميايي مختلف جهت مخازن جبراني دستگاه ظهور عكس وفيلم بكار مي رود . بدينصورت كه مواد مختلف درداخل ؟آن ريخته شده وتوسط يك دستگاه الكتروپمپ سيركوله مي شود.

كارآفريني توليد خوراك دام

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كارآفريني توليد خوراك دام
نام محصول : كارآفريني توليد خوراك دام
دسته : كارآفريني
بازديد: 62 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 98 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 50

توضيحات كوتاه:
تجهيزات مورد نياز و نقشه استقرار آنها با توجه به اينكه محصول توليدي توسط دام مصرف مي شود لذا كيفيت بهداشتي آن يكي از مهمترين پارامترهاي مصرف آن مي باشد كيفيت خوراك ام در ارتباط مستقيم با كيفيت مواد اوليه فرآيند توليد و تجهيات خط توليد

توضيحات كامل:
مشخصات نيروي انساني از نظر تخصص وتوانايي
بر آورده اي مربوط به نيروي انساني وتعيين پست سازماني هر يك از افراد از جمله مواردي است كه مي بايست درمطالعات اوليه هر طرح مورد بررسي قرار گيرد.
به اين منظور لازم است عوامل متعددي را مورد نظر قرار داد كه از آن جمله ميتوان به مشخصات ويژگي هاي فني و تكنولوژي آن صنعت ظرفيت واحد و برنامه توليد اشاره نمود. بخشهاي مختلفي كه در تعيين تعداد مشاغل وتنظيم شرح وظايف طبقات مختلف سازمان مورد بررسي قرا خواهد گرفت عبارتند از:
1- مديريت
2- خط توليد ( مديريت توليد، پرسنل توليد و كاركنان آزمايشگاه)
3- تأسيسات و تعميرگاه
4- خدمات اداري و دفتري
5- خدمات عمومي
6- عوامل متعدد از جمله تعداد دستگاهها حجم عمليات شيفت كاري و تنوع محصولات مي توانند در تعداد پرسنل موجودنقش موثري را دارا باشند كه نتيجه كلي اين بررسي ها در ذيل ارائه شده است:
مديريت:
-  هر واحد توليد به يك نفر مدير نياز دارد كه اين فرد به عنوان مدير عامل با مدير كارخانه مسئوليت مستقيم كل عمليات را عهده دار مي باشد.
-  با توجه به نوع صنعت كه درگروه صنايع غذايي قررا دارد و دستور العمل وزارت بهداشت براي اين صنايع لازم است از يك فرد با تخصص صنايع غذايي  در كارخانه استفاده شود كه در صورت عدم دارا بودن اين شرط براي مديريت كارخانه استفاده از يك نفر مهندس غذايي و با ليسانس علوم غذايي ضروري     مي باشد.
-  پرسنل موردنيزا خط توليد بر اساس بخشها و دستگاه هاي موجودي و همچنين با فرض دارا بودن متخصص صنايع غذايي براي مديريت كارخانه بترتيب ارائه شده در ذيل بر آورد گرديده است.

پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني

دسته: علوم انساني
بازديد: 16 بار
فرمت فايل: ppt
حجم فايل: 416 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 106

پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني در 106 اسلايد قابل ويرايش همراه با تصاوير و توضيحات كامل

قيمت فايل فقط 7,000 تومان



پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني در 106 اسلايد قابل ويرايش

رِئوس مطالب

- مقدمه
-  تعاريف كارآفريني
- كارآفريني سازماني
- نقش‌هاي كارآفرينان
- ويژگي‌هاي كارآفرينان
- تفاوت كارآفرين با غيركارآفرين
- تفاوت كارآفرين با مدير
- ديدگاه فرايندي و مدل‌هاي كارآفريني
- ارائه مدل كارآفريني

هفت اصل موفقيت كارآفريني

1- همگام بودن با تغييرات جهاني
2- كسب و كارگرا بودن
3- بازارگرا بودن
4- مديريت استراتژيك
5- دانايي – مديريت دانش
6- نوآوري
7- رشد

    تعاريف كارآفرين

     واژه كارآفرين : از كلمه فرانسوي Entreprendre به معناي متعهد شدن Undertake
     نشأت گرفته است .
      روند تحول زندگي از دوران غارنشيني تاكنون به شيوه‌هاي متفاوتي توصيف شده است؛
      اما آنچه كه در تمامي تحليل‌ها مورد توجه قرار گرفته است همانا تقش “ عامل تغيير “
    ( Change Agent ) يا در واقع همان نيرويي است كه پيشرفت مادي را سبب شده است .
    امروزه متوجه شده‌اند كه “ عامل تغيير “ از ابتدا وجود داشته و در آينده نيز نقش آن را
     كارآفرينان ايفاء خواهند نمود .

 ضرورت كارآفريني در سازمان

1- افزايش سريع رقباي جديد
2- ايجاد حس بي اعتمادي نسبت به شيوه‌هاي مديريت سنتي درشركت‌ها
3- خروج بهترين نيروهاي كاري از شركت‌ها و اقدام آنها به كارآفريني
مستقل

                    Entrepreneur                             
       فراكارآفرين يا كارآفرين سازماني

گات و گينزبرگ 1993 Goth & Ginsberg

كسي كه در زير چتر يك شركت محصولات؛ فعاليت‌ها و تكنولوژي                 جديد را كشف و به بهره برداري مي‌رساند .

نيازهاي سازماني كارآفرينان

- نياز به توجه ? اعتماد? احترام? تشويق و حمايت
- نياز به آزادي در انتخاب نقش خود در سازمان
- نياز به آزادي در انتخاب همكاران و پرسنل خود
- نياز به ارتباط نزديك? سريع و راحت با خارج سازمان
- نياز به آزادي از زنجيره فرمان و سلسله مراتب سازماني
- نياز به آزادي از كارهاي تكراري? روزمره و يكنواخت
- نياز به آزادي عمل در نحوه انجام كارها
- نياز به دراختيارداشتن ”زمان آزاد“ براي پيگيري ايده‌هاي نو
- نياز به دراختيارداشتن”منابع آزاد“ و بدون كنترل و پاسخگويي?
   جهت استفاده در طرح‌ها و ايده‌هاي نو شخصي
- نياز به اطلاعات به موقع? موثق? مرتبط
- نياز به اخذ سريع نتيجه كار و عمل خود
- نياز به آموزش
- نياز به سرعت عمل ( عدم بوروكراسي )
- نياز به كار مفرح ( ضمن شوخي )

قيمت فايل فقط 7,000 تومان



برچسب ها : پاورينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , دانلود پاورپوينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , تحقيق بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , مقاله بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , پاورپوينت بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , بررسي ويژگي‌هاي مديريت كارآفريني , ويژگي‌ , مديريت , كارآفريني

كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص

دسته: اينفوگراف
بازديد: 3 بار
فرمت فايل: .docx
حجم فايل: 0 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 5

كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص

قيمت فايل فقط 3,000 تومان



كارآفريني در مديريت علوم انسانيمقدمهرويكرد اكثر كشورهاي جهان در دهه‌هاي اخير به موضوع كارآفريني و توسعه آن، موجب گرديده‌ موجي از سياستهاي توسعه كارآفريني در دنيا ايجاد شود. كشورهاي مختلف راه حلي راكه در سه دهه گذشته براي فائق آمدن بر مشكلات مختلف اقتصادي و اجتماعي به آن روي آورده‌اند، توسعه فرهنگ كارآفريني، انجام حمايت‌هاي لازم از كارآفرينان، ارائه آموزشهاي مورد نياز به آنان و انجام تحقيقات و پژوهشهاي لازم در اين زمينه بوده است. تأمل در وضعيت اقتصادي و روند مراحل پيشرفت و توسعه در كشورهاي پيشرفته و در حال توسعه كه به موضوع كارآفريني توجه نموده‌اند، نشانگر آن است كه اين كشورها توانسته‌اند به پيشرفت‌هاي چشمگيري در زمينه‌هاي مختلف اقتصادي و اجتماعي دست يابند و يا حداقل بحرانهاي پيش‌آمده را به سلامت پشت سر گذاشته و بحرانهايي كه وقوع آنها را در آينده پيش‌بيني مي‌كردند را مهار نمايند. از جمله اين كشورها مي‌توان به ايالات متحده، كشورهاي اتحاديه اروپايي، كشورهاي جنوب شرق آسيا، چين، برخي از كشورهاي آمريكاي لاتين و آفريقايي و اقيانوسيه را نام برد.از آنجا كه مفاهيم مطرح در علوم انساني همانند مفاهيم مطرح در علوم تجربي قطعي نيستند، لذا ارائه تعريف قطعي و مشخصي براي آنها دشوار يا غير ممكن است. كارآفريني هم كه از واژه ‌هاي مطرح در علوم انساني است، از اين قاعده مستثني نيست. دانشمندان و محققين علوم مختلف اقتصادي، اجتماعي، روانشناسي و مديريت كه در مورد كارآفريني مطالعه و نظراتي ارائه كرده‌اند، تعاريف مختلفي از كارآفريني مطرح نموده‌اند كه تفاوت‌هاي گاه مغاير و متناقضي دارند. تعريفي از كارآفريني كه تقريبا شامل همه تعريفهاي ارائه شده از آنان باشد، عبارت است از:«كارآفريني فرايندي است كه فرد كارآفرين با ايده‌هاي نو و خلاق و شناسايي فرصتهاي جديد و با بسيح منابع ،‌مبادرت به ايجاد كسب و كار و شركت‌هاي نو، سازمانهاي جديد و نوآور و رشد يابنده نموده كه توأم با پذيرش مخاطره و ريسك است و منجر به معرفي محصول و يا خدمت جديدي به جامعه مي‌گردد.» در دايره‌‌المعارف بريتانيكا ، كارآفرين اينگونه تعريف شده است: « شخصي كه كسب و كار و يا موسسه اقتصادي را سازماندهي و مديريت كرده و خطرات ناشي از آنرا مي‌پذيرد» واژه كارآفريني از قرنها پيش و قبل از آنكه به زبان امروزي مطرح شود، در زبان فرانسه متداول گرديد. اين واژه معادل كلمه فرانسوي Enterprendre به معناي « متعهد شدن» (معادل under Take در زبان انگليسي) مي‌باشد كه در سال 1848 توسط جان استوارت ميل به كارآفريني ( Enterpreneur ) در زبان انگليسي ترجمه شد. در اين مقاله بهتر است ابتدا تعاريفي از كارآفريني و تحوا آن را در دنيا و ايران برسي كنيم و در بعد به موضوع كار آفريني در علوم انساني كه بيشتر بحث ما بر روي مديريت آن است بپردازيممفهوم‌ كارآفريني‌:با تحولات‌ سريع‌ و شتابان‌ محيط‌ بين‌المللي‌ و گذر از جامعه‌ صنعتي‌ به‌ جامعه‌ اطلاعاتي‌ و مواجة ‌اقتصادهاي‌ ملي‌ با اقتصاد جهاني‌ و مطرح‌ شدن‌ پديده‌هايي‌ همانند «جهاني‌ شدن‌ اقتصاد» و «فن‌آوري‌اطلاعات‌» ، مباحث‌ اساسي‌ درخصوص‌ راهكارهاي‌ مختلف‌ براي‌ تسريع‌ فرآيند رشد و توسعة‌ پايدار و رفاه ‌اقتصادي‌ مطرح‌ مي‌گردد. يكي‌ از اين‌ مباحث‌ جديد، نقش‌ كا?

قيمت فايل فقط 3,000 تومان



برچسب ها : كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص , كارآفريني , در , مديريت , علوم , انساني , 44 , ص , دانلود كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص , تحقيق كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص , مقاله كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص , جزوه كارآفريني در مديريت علوم انساني 44 ص

طرح توجيهي و پروژه كارآفريني توليد هدفون ميكروفون دار

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

طرح توجيهي و پروژه كارآفريني توليد هدفون ميكروفون دار

دسته:

طرح هاي توجيهي و كارآفريني
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: docx
حجم فايل: 95 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 79

طرح توجيهي و پروژه كارآفريني توليد هدفون ميكروفون دار در 79
صفحه ورد قابل ويرايش آماده ارائه با فرمت doc

=======================================================
تمامي فايل هاي سيستم، توسط كاربران آن آپلود مي شود. اگر در
فايلي تخلفي مشاهده كرديد و يا مالك پزوژه اي
بوديد كه از وجود آن در سايت رضايت نداشتيد با ما تماس بگيريد، در
اسرع وقت به گزارش شما رسيدگي مي شود.
=======================================================
info@cero.ir
|| cero.ir@yahoo.com
|| filecero@gmail.com
|| فرم تماس با
ما
=======================================================

طرح توجيهي و پروژه كارآفريني توليد هدفون ميكروفون
دار

در 79 صفحه ورد قابل ويرايش آماده ارائه با
فرمت doc

پيشگفتار

اين طرح كه پروژه كارآفريني هدفون ميكروفون دار
است با كمك دوستان آغاز شد و با تحقيق در مورد آن از كارخانجات
معتبر اطلاعات فراهم آمد و توضيح خلاصه آن كه هدفون ميكروفون دار
از دو بلند گو، يك ميكروفون، يك كابل و يك تيغه تنظيم كننده تشكيل
شده كه در مواردي چون انتقال و دريافت صوت، در تلفن هاي هندز فري،
تلفن هاي اينترنتي و بازي هاي كامپيوتري بكار مي رود و با توجه به
كم بودن كارخانجاتي نظير اين محصول از جمله طرح هاي نو سودده در
صنعت مي باشد.

مقدمه:

هر محصول ويژگي ها  ومشخصات خاصي دارد كه
پيش از هر گونه بررسي فني ، مالي و اقتصادي طرح ، لازم است اين
خصوصيات به درستي شناخته شوند. شناخت صحيحي از مشخصات و انواع
مختلف محصول بدون ترديد ، راهنماي مناسبي جهت تصميم گيري هاي لازم
در انتخاب روش و عمليات توليد ومحاسبات مورد نياز خواهد بود.در
اين ارتباط  يكي از موثرترين روش هاي قابل استفاده، بكارگيري
استانداردهاي مدون ملي و جهاني هر يك ازمحصولات مي باشد. علاوه بر
اين جهت بررسي بازار لازم است تا شماره تعرفي گمركي محصولات نيز
مشخص گردد تا درباره  روند واردات و مقررات آن شناخت لازم
حاصل شود.

فصل اول

كليات و سوابق

كليات و سوابق

شامل:

1-1معرفي اجمالي پروژه

2-1 معرفي محصول

3-1سوابق توليدات

4-1كاربرد محصول

5-1 بازار مصرف

1-1معرفي اجمالي پروژه

1-1-1 نام محصول

محصول مورد نظر در اين طرح هدفون ميكروفون دار
استريو بوده كه عبارت است از يك وسيله متشكل از ميكروفن از نوع
خازني با امپدانس 2 كيلو اهم و دو عدد بلند گوي از نوع لاير
ميباشد.هدفون ميكروفون دار جهت دريافت وارسال صوت به تجهيزات صوتي
بصورت تبديل انرژي صوتي به سيگنالهاي الكتريكي وبرعكس به كار مي
رود. توليد هدفون ميكروفون دار داراي كد 8 رقمي  32301331 در
طبقه بندي صنايع ميباشد.

قيمت فايل فقط 5,000 تومان

لطفا پيش از دانلود حتما
به اين نكات توجه نماييد (كليك
كنيد)



شماره تماس پيامكي براي مواقع ضروري :
09010318948

برچسب ها :
طرح توجيهي و پروژه كارآفريني توليد هدفون ميكروفون دار ,

طرح توجيهي و پروژه كارآفريني توليد هدفون ميكروفون دار ,

طرح توجيهي توليد هدفون ميكروفون دار ,
پروژه كارآفريني توليد هدفون ميكروفون دار ,
توليد هدفون ميكروفون دار ,
توليد هدفون