نام محصول : توليد بهنگام يا JIT
دسته : اقتصاد
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 83 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 86 توضيحات كوتاه:
JITيك فلسفه مديريت ژاپني است كه ازاوايل دهه 1970دربسياري از موسسات توليدي ژاپن مورد استفاده قرارگرفت اين فلسفه اولين بار توسط «تائيچي اونو» درشركت تويوتا به عنوان ابزاري براي برآورده ساختن خواسته مشتري باحداقل تاخيرمعرفي وبه كارگرفته شد به همين دليل تائيچي اونواغلب پدرنظام بهنگام ناميده مي شودكارخانجات تويوتا اولين محلي بودندكه نظام بهنگام درآن مط
توضيحات كامل:
نظام توليد بهنگام موضوعي است كه افرادمختلف به صورتهاي متفاوتي آنرا شرح داده اند ودرمتون مختلف با عبارتهاي گوناگون تعريف شده است.آنچه كه دربين بسياري ازاين تعاريفها وتوضيحات مشترك مي باشدعدم تفهيم كامل موضوع توليد بهنگام است.دربسياري ازاين نوشته هاوگفته ها ازتوليدبهنگام به عنوان تكنيكي دركنترل موجودي يادشده است وآن را مترادف با موجودي صفردانسته اند.موجودي صفرهدف توليد بهنگام نيست.نظرمبتكراين موضوع يعني تائيچي اونو نيزهمين است وي درجايي مي گويد:« موجودي صفرحرف بيهوده اي بيش نيست». فلسفه توليد بهنگام يكي ازجديدترين پديده ها درزمينه مديريت توليد مي باشد وامروزه دركتابهايي كه درموضوعهاي مديريت توليد،كنترل موجودي،كنترل كيفيت، حسابداري صنعتي ورفتار سازماني نگاشته مي شوديك فصل يا قسمتهايي به آن اختصاص دارد. نظام توليدبهنگام چيزي بيشترازمديريت كالاوحمل ونقل مواداست.يك فلسفه وتفكراست كه هدف آن«حذف جامع اتلاف»وجلوگيري ازبه هدر رفتن منابع درهمه فعاليتها مي باشد. مبتكراين تفكردراين مورد گفته است:«هدف ما حذف جامع اتلاف وبيهودگي است.»
فهرست:
فصل اول:معرفي JIT
تاريخچه وتكامل توليد بهنگام
تعريف نظام بهنگام
نظام بهنگام دريك نگاه
مباني توليد بهنگام
اجزاي توليد بهنگام
اهداف توليد بهنگام
مزاياومحدوديتهاي JIT
منطق اجرايJIT
پيش نيازهاي يك برنامه JIT
برنامه ريزي نظام توليد بهنگام
فصل دوم:اجراي برنامه JIT
مقدمه
1- ايجاد يك استراتژي اجرايي
2- يك برنامه عملياتي براي اجرا
1-2-وقتي فعاليتهاي اجراي JITتكميل مي شود
2-2-چگونه فعاليتهاي اجرايي JITانجام مي شود
3- سيستمهاي جمع آوري وسنجش داده ها
4- پروژه هاي آزمايشي(راهنما)
5- بحث درمورد مقاومت كاركنان واتحاديه ها
1-5- مقاومت كاركنان
2-5- اتحاديه ها
6- فرايند اجراي JIT
فصل سوم:كنترل JIT
كنترل توليددرنظام بهنگام
سيستم كانبان
وظايف كانبان
توليد يكنواخت
كاهش زمان عمليات وزمان چرخه
اجراي سيستم كانبان
وظايف كانبان
انواع جريان مواد
گردش كانبان
وسعت عمل كانبان
فصل چهارم :ابداع كننده JIT / شركت تويوتا
شركت تويوتا
مقدمه
تاريخچه
سيستم توليدتويوتا(TPS)
توليدبهنگام(JIT)
كانبان
JIDOKA
فلسفه وچشم اندازتويوتا
فرهنگ سازماني وارزشها
آينده
تشريح مفاهيم
واژه نامه انگليسي- فارسي
فهرست منابع
