نام محصول:مديريت پروژه
براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد
- نام محصول:مديريت پروژه
نام محصول : مديريت پروژه
دسته : مديريت
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 65 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 57توضيحات كوتاه:
توضيحات كامل:
دراوايل دهه 50ميلادي،شخصي به نام «El DuPont de Nemours» باهمكاري نيروي دريايي امريكا يك كارمشترك مديريت پروژه(باتركيب يك نموداربرنامه ريزي پروژه وجدول زمان بندي رايانه اي) رابه انجام رساندنداين دو كارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتيم مستقل ولي باهدف يكسان آغازنمودندهدف آنها بهينه نمودن برنامه ريزي،زمان بندي وهماهنگي پروژه هابوددراوايل دهه 50ميلادي،شخصي به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمكاري نيروي دريايي امريكا يك كارمشترك مديريت پروژه(باتركيب يك نموداربرنامه ريزي پروژه وجدول زمان بندي رايانه اي) رابه انجام رساندند.اين دو كارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتيم مستقل ولي باهدف يكسان آغازنمودند.هدف آنها بهينه نمودن برنامه ريزي،زمان بندي وهماهنگي پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتي به يكديگرنداشت ولي درنهايت به اين جمع بندي رسيدندكه بايدنحوه برنامه ريزي وفنون زمان بندي خودرا به نحوي بهينه كنندتاازمنابع نيروي انساني،مواد وابزارخود بتوانند بهترين استفاده راببرند.
سيستم DuPont،روش مسيربحراني ياCPM نام گرفت.هدف اين روش بهينه نمودن بازدهي، زمان بندي وهزينه هاي پروژه هاي مهندسي بود.با استفاده ازاين روش انجام پروژه هاتايك سوم وهزينه هانيزبه مقدارقابل توجهي كاهش يافت.درهمان هنگام،نيروي دريايي سيستمي رابراي برنامه ريزي وهماهنگي كارهاي بيش از3000پيمانكاروشركتهاي طرف قراردادخودابداع نمود.اين پيمانكاران وشركتها مشغول تهيه وتوليدنوعي موشك زيردريايي مجهز به كلاهك اتمي به نامPolarisبودند.سيستم ابداعي ايشان فن بازنگري وارزشيابي برنامه ياPERTنام گرفت.بكارگيري اين سيستم توليدموشك فوق را2سال جلو انداخت.
فهرست:
فصل اول
تاريخچه مديريت پروژه
تعاريف مديريت پروژه
فصل دوم
دلايل استفاده ازمديريت پروژه
اقدامات مديريتي
وظايف مديريت پروژه
كاربردهاي مديريت پروژه
فصل سوم
فوايدومحدوديتهاي پروژه
فصل چهارم
فرايندهاي پروژه
گروههاي فرايند
تعامل بين فرايندها
فرايندهاي عمده واصلي
فرايندهاي فرعي وكمكي
فرايندهاي اجرايي
فرايندهاي كنترلي
فرايندهاي اختتامي
فصل پنجم
نرم افزار(P3)Primavera Project Planner
مدل بلوغ سازماني مديريت پروژه(OPM3)
شناخت اجزاي مدلOPM3
نتايج وشاخص كليدي اندازه گيري(KPIS)
دسته بندي – نظراجمالي
دسته بندي PPP
دسته بندي SMCI
گامهايOPM3 بطور خلاصه
ورود به روندبهبود
خلاصه ونتيجه گيري
فصل ششم
فرايند برنامه ريزي محدوده پروژه ووروديهاي آن
وروديهاي برنامه ريزي محدوده
ابزارهاوتكنيكهاي فرايند آغاز
خروجيهاي فرايندآغاز
مديريت محدوده پروژه
ابزارها وتكنيكهاوخروجيهاي فرايندكنترل كلي تغييرات
فرايندكنترل كلي تغييرات
وروديهاي فرايندكنترل تغييرات
ابزارهاوتكنيكهاي فراينداجراي برنامه پروژه
خروجيهاي فراينداجراي برنامه پروژه
فراينداجراي برنامه پروژه
فرايندتهيه برنامه پروژه
مديريت فرايندهاي پروژه
ارتباط فرايندها
تشريح مفاهيم
واژه نامه انگليسي – فارسي
فهرست منابع
