پنجشنبه ۰۱ آذر ۰۳

اقدام پژوهي چگونه توانستم وظايف و مسئوليت هاي خودم را در راستاي معاونت اجرايي به صورت بهينه نهادينه سازم

۴۱ بازديد

اقدام پژوهي چگونه توانستم وظايف و مسئوليت هاي خودم را در راستاي معاونت اجرايي به صورت بهينه نهادينه سازم

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

 

 

 

  • اقدام پژوهي چگونه توانستم وظايف و مسئوليت هاي خودم را در راستاي معاونت اجرايي به صورت بهينه نهادينه سازم
    اقدام پژوهي چگونه توانستم وظايف و مسئوليت هاي خودم را در راستاي معاونت اجرايي به صورت بهينه نهادينه سازم دسته: اينفوگراف
    بازديد: 9 بار
    فرمت فايل: doc
    حجم فايل: 130 كيلوبايت
    تعداد صفحات فايل: 25

    اقدام پژوهي چگونه توانستم وظايف و مسئوليت هاي خودم را در راستاي معاونت اجرايي به صورت بهينه نهادينه سازم

    قيمت فايل فقط 3,000 تومان

    خريد

    اقدام پژوهي چگونه توانستم وظايف و مسئوليت هاي خودم را در راستاي معاونت اجرايي به صورت بهينه نهادينه سازم

    اقدام پژوهي چگونه توانستم وظايف و مسئوليت هاي خودم را در راستاي معاونت اجرايي به صورت بهينه نهادينه سازم

    فرمت فايل : ورد

    تعداد صفحات : 25

    قسمتي از متن :

     چكيده

    با نگاهي گذرا در مي يابيم كه معاون اجرايي نه تنها در ثبت مشخصات و نمرات دانش آموزان نقش اصلي را دارند بلكه در كليه امورات هر واحد آموزشي مانند ثبت كليه مشخصات,كليه عوامل مدرسه , تنظيم برنامه هاو پيگيري بخشنامه ها گرفته تا ديگر موارد را به دوش ميكشد.

      اگر خوب دقت شودو مورد توجه قرار گيرد تمام امورات در هر واحد آموزشي به كادر دفتري آموزشگاه ختم مي شود.حال آنكه نيروي دفتري در مدارس بسيار كم است ودر آموزشگاه هايي كه دانش آموز كمتري دارند نيروي دفتري تعلق نمي گيرد به مدارسي كه اين نيروي داده مي شود .  سال هاي سال است معاون اجرايي پست ناشناخته جهت تمام كاركنان يك واحد آموزشي است كه كماكان كليه كاركنان و افراد آموزشي براي انجام فعاليت هاي اداري و دفتري نيازمند اين پست سازماني مهم هستند..لذا اين موارد در آموزشگاهي مورد توجه قرار گرفته و مي توان در اين راستا تامل نمود

    اينجانب شمس الملوك شهبازي بعد از 30 سال سابقه در آموزش و پرورش تصميم گرفتم راهكار ها و روش هاي انجام بهينه وظايف خود را در قالب اقدام پژوهي انجام داده و آن را در اختيار همكاران عزيزم قرار دهم . شايد بتواند در جهت پيشبرد اهداف آموزشي و سند تحول بنيادين موثر واقع شود.

    كليدواژه

    معاونت ، اجرايي ، مدرسه ، وظايف ، دانش آموز

    مقدمه

    وقتي در شرح وظايف معاون اجرايي مي نگريم مي بينيم كه يك معاون اجرايي بايد با تمام كاركنان از رئيس مدرسه گرفته تا پايين ترين پست كه در مدارس موجود است همكاري كند . تا چند وقت پيش كه نام معاون اجرائي در مدارس نامي نا آشنا بود جايگاهي نداشت و در هر مرحله كه افزايشي اتفاق مي افتاد دفتر داران جايگاهي نداشتند. هم اكنون به گونه اي شده كه لااقل بتواند به اين قشر هم توجه شود.تجربيات خدمت در نظام آموزش و پرورش به بنده آموخت كه چگونه به يك واحد آموزشي بايد توجه شود تا هيچ گونه از برنامه ها يك سال  تحصيلي عقب نمانم . چرا در يك واحد آموزشي اگر خوب توجه كرد اكثر بارها بر روي معاون اجرايي آموزشگاه است.اين يك كلاس نيست بلكه يك واقعيت است كه در تمام مدارس كشور سايه افكنده است . تهيه كردن بخشنامه ها , ثبت نمودن بخشنامه ها,پيگيري بخشنامه ها و جواب دادن به آنها همگي برعهده مسئول معاون اجرايي گذاشته شده است.حتي اگر در مواردي هر چند اگر يك بخشنامه به قسمت ديگري ارجاع داده شود پيگيري و پاسخ آن نيز بر عهده معاون اجرايي گذاشته شده است . در زمان بر گزاري امتحانات داخلي هماهنگ  نهائي كار يك  معاون اجرايي بسيار سنگين است چرا كه تهيه و تظيم صورت جلسه برگزاري هر امتحان بر عهده معاون اجرايي است . در بعضي از موارد حتي تكثير سوالات  و بسته بندي سوالات را نيز از وظايف معاون اجرايي مي دانند.حال چرا اينگونه موارد همگي بايد بر عهده معاون اجرايي باشد.. در شرح وظايف يك دفتر دار (معاون اجرايي)به وضوح قيد نشده است .

    تمام سطر هاي يك شرح وظايف به تمام امورات يك واحد آموزشي اشاره شده  است.نوشته شده همكاري با معاون آموزشي نوشته شده همكاري با معاون پرورشي و غيره ........ دقيقا اشاره نكرده كه تا چه حد يا چقدر وقتي كلمه همكاري قيد شود تا آنجايي كه لازم بدانند از يك مسئول دفتري كار مي خواهند يا مسئوليت به او واگذاري مي كنند .اينجانب شمس الملوك شهبازي بعد از 30 سال تجربه در آموزش و پرورش تصميم گرفتم راهكار ها و وظايف معاونت اجرايي را در عملكردم و گزارش چگونگي آن به رشته تحرير درآورم.

    بيان مسئله

    بايد بپذيريم وقتي كه يك نظام آموزشي بر پايه تفكر مهندسي آموزش استوار گردد آسان تر مي توانيم به آمال و اهداف آموزشي پيش بيني شده دست پيدا كرد.بايد بپذيريم مسئوليت كادر مدرسه بخصوص معاونين مسئوليتي بسيار خطيري مي باشد. معاونين مسئول تغيير و اصلاح رفتارهاي ناسازگار و تامين بلوغ عاطفي و سلامت رواني كودكان و نوجوانان هستند و مدرسه محلي است كه درآن هر دانش آموز به منظور ارضاي نيازهاي خويش و براساس تجربه هاي قبلي رفتارهاي متفاوتي از خود نشان مي دهد.

     مثلاً يك دانش آموزي پرخاشگر و بي انضباط است و ديگري فعاليت و پشتكار دارد، سومي رهبري مي كند و آن يكي دلقك پيشه است و لودگي پيش مي گيرد. بنابراين ما بايد مدرسه را به محيطي تبديل كنيم كه در آن هر دانش آموزي بتواند دوست داشتن و دوست داشته شدن و احساس با ارزش بودن را تجربه كند. معاون اجرايي هم  درخصوص نظم دادن به پرونده هاي تحصيلي دانش آموزان ،نامه نگاري اداري بررسي آيين نامه ها وآشنايي كامل باسيستم متمركز مدرسه  خود مدعاي هم برشرايط سخت كاري يك معاون اجرايي مي تواند باشد. معاون اجرايي هماهنگ كننده ي بين معلمان ومدير وسايرمعاونين و دريك آموزشگاه مي باشد. يك معاون اجرايي وقتي مي تواند موفق باشد كه بتواند رابطه ي خيلي خوبي با معلمان ودانش آموزان اوليا ومديرداشته باشد.

    فرمت فايل : ورد
    تعداد صفحات : 25
    قسمتي از متن :
     
     چكيده
     
    با نگاهي گذرا در مي يابيم كه معاون اجرايي نه تنها در ثبت مشخصات و نمرات دانش آموزان نقش اصلي را دارند بلكه در كليه امورات هر واحد آموزشي مانند ثبت كليه مشخصات,كليه عوامل مدرسه , تنظيم برنامه هاو پيگيري بخشنامه ها گرفته تا ديگر موارد را به دوش ميكشد.
     
      اگر خوب دقت شودو مورد توجه قرار گيرد تمام امورات در هر واحد آموزشي به كادر دفتري آموزشگاه ختم مي شود.حال آنكه نيروي دفتري در مدارس بسيار كم است ودر آموزشگاه هايي كه دانش آموز كمتري دارند نيروي دفتري تعلق نمي گيرد به مدارسي كه اين نيروي داده مي شود .  سال هاي سال است معاون اجرايي پست ناشناخته جهت تمام كاركنان يك واحد آموزشي است كه كماكان كليه كاركنان و افراد آموزشي براي انجام فعاليت هاي اداري و دفتري نيازمند اين پست سازماني مهم هستند..لذا اين موارد در آموزشگاهي مورد توجه قرار گرفته و مي توان در اين راستا تامل نمود
     
    اينجانب شمس الملوك شهبازي بعد از 30 سال سابقه در آموزش و پرورش تصميم گرفتم راهكار ها و روش هاي انجام بهينه وظايف خود را در قالب اقدام پژوهي انجام داده و آن را در اختيار همكاران عزيزم قرار دهم . شايد بتواند در جهت پيشبرد اهداف آموزشي و سند تحول بنيادين موثر واقع شود.
     
     
     
     
     
     
     
    كليدواژه
     
    معاونت ، اجرايي ، مدرسه ، وظايف ، دانش آموز
     
     
     
    مقدمه
     
    وقتي در شرح وظايف معاون اجرايي مي نگريم مي بينيم كه يك معاون اجرايي بايد با تمام كاركنان از رئيس مدرسه گرفته تا پايين ترين پست كه در مدارس موجود است همكاري كند . تا چند وقت پيش كه نام معاون اجرائي در مدارس نامي نا آشنا بود جايگاهي نداشت و در هر مرحله كه افزايشي اتفاق مي افتاد دفتر داران جايگاهي نداشتند. هم اكنون به گونه اي شده كه لااقل بتواند به اين قشر هم توجه شود.تجربيات خدمت در نظام آموزش و پرورش به بنده آموخت كه چگونه به يك واحد آموزشي بايد توجه شود تا هيچ گونه از برنامه ها يك سال  تحصيلي عقب نمانم . چرا در يك واحد آموزشي اگر خوب توجه كرد اكثر بارها بر روي معاون اجرايي آموزشگاه است.اين يك كلاس نيست بلكه يك واقعيت است كه در تمام مدارس كشور سايه افكنده است . تهيه كردن بخشنامه ها , ثبت نمودن بخشنامه ها,پيگيري بخشنامه ها و جواب دادن به آنها همگي برعهده مسئول معاون اجرايي گذاشته شده است.حتي اگر در مواردي هر چند اگر يك بخشنامه به قسمت ديگري ارجاع داده شود پيگيري و پاسخ آن نيز بر عهده معاون اجرايي گذاشته شده است . در زمان بر گزاري امتحانات داخلي هماهنگ  نهائي كار يك  معاون اجرايي بسيار سنگين است چرا كه تهيه و تظيم صورت جلسه برگزاري هر امتحان بر عهده معاون اجرايي است . در بعضي از موارد حتي تكثير سوالات  و بسته بندي سوالات را نيز از وظايف معاون اجرايي مي دانند.حال چرا اينگونه موارد همگي بايد بر عهده معاون اجرايي باشد.. در شرح وظايف يك دفتر دار (معاون اجرايي)به وضوح قيد نشده است .
     
    تمام سطر هاي يك شرح وظايف به تمام امورات يك واحد آموزشي اشاره شده  است.نوشته شده همكاري با معاون آموزشي نوشته شده همكاري با معاون پرورشي و غيره ........ دقيقا اشاره نكرده كه تا چه حد يا چقدر وقتي كلمه همكاري قيد شود تا آنجايي كه لازم بدانند از يك مسئول دفتري كار مي خواهند يا مسئوليت به او واگذاري مي كنند .اينجانب شمس الملوك شهبازي بعد از 30 سال تجربه در آموزش و پرورش تصميم گرفتم راهكار ها و وظايف معاونت اجرايي را در عملكردم و گزارش چگونگي آن به رشته تحرير درآورم.
     
     
     
    بيان مسئله
     
    بايد بپذيريم وقتي كه يك نظام آموزشي بر پايه تفكر مهندسي آموزش استوار گردد آسان تر مي توانيم به آمال و اهداف آموزشي پيش بيني شده دست پيدا كرد.بايد بپذيريم مسئوليت كادر مدرسه بخصوص معاونين مسئوليتي بسيار خطيري مي باشد. معاونين مسئول تغيير و اصلاح رفتارهاي ناسازگار و تامين بلوغ عاطفي و سلامت رواني كودكان و نوجوانان هستند و مدرسه محلي است كه درآن هر دانش آموز به منظور ارضاي نيازهاي خويش و براساس تجربه هاي قبلي رفتارهاي متفاوتي از خود نشان مي دهد.
     
     مثلاً يك دانش آموزي پرخاشگر و بي انضباط است و ديگري فعاليت و پشتكار دارد، سومي رهبري مي كند و آن يكي دلقك پيشه است و لودگي پيش مي گيرد. بنابراين ما بايد مدرسه را به محيطي تبديل كنيم كه در آن هر دانش آموزي بتواند دوست داشتن و دوست داشته شدن و احساس با ارزش بودن را تجربه كند. معاون اجرايي هم  درخصوص نظم دادن به پرونده هاي تحصيلي دانش آموزان ،نامه نگاري اداري بررسي آيين نامه ها وآشنايي كامل باسيستم متمركز مدرسه  خود مدعاي هم برشرايط سخت كاري يك معاون اجرايي مي تواند باشد. معاون اجرايي هماهنگ كننده ي بين معلمان ومدير وسايرمعاونين و دريك آموزشگاه مي باشد. يك معاون اجرايي وقتي مي تواند موفق باشد كه بتواند رابطه ي خيلي خوبي با معلمان ودانش آموزان اوليا ومديرداشته باشد.

    قيمت فايل فقط 3,000 تومان

    خريد

    برچسب ها : اقدام پژوهي چگونه توانستم وظايف و مسئوليت هاي خودم را در راستاي معاونت اجرايي به صورت بهينه نهادينه سازم , اقدام پژوهي چگونه توانستم وظايف و مسئوليت هاي خودم را در راستاي معاونت اجرايي به صورت بهينه نهادينه سازم

پاورپوينت مفاهيم پايه و بهينه سازي پرتفوليو مدل ماركوئيتز

۳۳ بازديد

پاورپوينت مفاهيم پايه و بهينه سازي پرتفوليو مدل ماركوئيتز

 

 

  • پاورپوينت مفاهيم پايه و بهينه سازي پرتفوليو مدل ماركوئيتز


    پاورپوينت مفاهيم پايه و بهينه سازي پرتفوليو مدل ماركوئيتز دسته: مديريت مالي

    بازديد: 4 بار

    فرمت فايل: pptx

    حجم فايل: 3187 كيلوبايت

    تعداد صفحات فايل: 61

    عنوان: پاورپوينت مفاهيم پايه و بهينه سازي پرتفوليو مدل ماركوئيتز

    دسته: حسابداري- مديريت مالي(ويژه ارائه كلاسي درسهاي مهندسي مالي- مديريت سرمايه گذاري - تصميم گيري در مسائل مالي)

    فرمت: پاورپوينت (PowerPoint)

    تعداد اسلايد: 61 اسلايد

    اين فايل در زمينه " مفاهيم پايه و بهينه سازي پرتفوليو مدل ماركوئيتز " مي باشد كه در حجم 61 اسلايد همراه با نمودارها،  توضيحات كامل و همچنين مثالهاي تشريحي با فرمت پاورپوينت تهيه شده است كه مي تواند به عنوان ارائه كلاسي(كنفرانس) درسهاي مهندسي مالي، مديريت سرمايه گذاري و تصميم گيري در مسائل مالي رشته هاي حسابداري و مديريت مالي در مقطع كارشناسي ارشد و دكتري مورد استفاده قرار گيرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير مي باشد:

    مقدمه

    شيوه هاي ارزيابي و انتخاب سهام

    تجزيه و تحليل بنيادي

    مدلهاي تنزيل جريانات نقدي

    شيوه ي ارزيابي نسبي

    تجزيه و تحليل فني

    نظريه ي نوين پرتفوي اوراق بهادار

    فرايند مديريت پرتفوي

    يادگيري اصول اساسي مالي

    ايجاد پرتفوي

    مديريت و حفاظت پرتفوي

    ريسك و بازده سرمايه گذاري

    افزايش سرمايه از محل اندوخته (سهام جايزه):

    افزايش سرمايه از محل مطالبات و آورده ي نقدي

    تجزيه ي سهام

    تجميع سهام

    ريسك

    مسئله ي انتخاب پرتفوي

    ارزش اوليه و پاياني

    ركودستيزي و ريسك گريزي

    مطلوبيت

    مطلوبيت نهايي

    منحني هاي بي تفاوتي

    مدل تئوري كلاسيك پرتفوليو ماركوئيتز

    مفروضات مبناي مدل ماركوئيتز

    ورودي هاي مورد نياز

    بازده مورد انتظار يك ورق بهادار

    ريسك يك اوراق بهادار

    بازده مورد انتظارپرتفوليو

    ريسك پرتفوي

    كواريانس

    ضريب همبستگي

    روابط بين ضريب همبستگي و كواريانس

    مفهوم ريسك پرتفوليو

    پرتفوليو كارا

    تعيين پرتفوليو كارا

    مرزكارا در حالت فروش استقراضي مجاز

    انتخاب پرتفوي بهينه

    مدل تك شاخص

    شماتيك مدل تك شاخص

    استفاده از مدل براي تخمين ورودي ها

    مدلهاي چند شاخصي

    منابع و ماخذ

    پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و به راحتي مي توان قالب آن را به مورد دلخواه تغيير داد و در تهيه آن كليه اصول نگارشي، املايي و چيدمان و جمله بندي رعايت گرديده است.


    قيمت : 17,000 تومان

    پرداخت و دانلود


    بلافاصله پس از پرداخت ، لينك دانلود به شما نمايش داده مي شود و همچنين يك نسخه نيز براي شما ايميل مي شود .

    كلمات كليدي : پاورپوينت مفاهيم پايه و بهينه سازي پرتفوليو مدل ماركوئيتز , پاورپوينت مفاهيم پايه و بهينه سازي پرتفوليو مدل ماركوئيتز , نظريه ي نوين پرتفوي اوراق بهادار , فرايند مديريت پرتفوي , ايجاد پرتفوي , مدل تئوري كلاسيك پرتفوليو ماركوئيتز , مفروضات مبناي مدل ماركوئيتز , ريسك پرتفوي , مفهوم ريسك پرتفوليو , انتخاب پرتفوي بهينه , مدل تك شاخص , مدلهاي چند شاخصي