نام محصول:توليد بهنگام يا JIT

 براي توضيحات بيشتر و دانلود كليك كنيد

نام محصول:توليد بهنگام يا JIT

نام محصول : توليد بهنگام يا JIT

دسته : اقتصاد
بازديد: 1 بار
فرمت فايل: doc
حجم فايل: 83 كيلوبايت
تعداد صفحات فايل: 86
توضيحات كوتاه:
JITيك فلسفه مديريت ژاپني است كه ازاوايل دهه 1970دربسياري از موسسات توليدي ژاپن مورد استفاده قرارگرفت اين فلسفه اولين بار توسط «تائيچي اونو» درشركت تويوتا به عنوان ابزاري براي برآورده ساختن خواسته مشتري باحداقل تاخيرمعرفي وبه كارگرفته شد به همين دليل تائيچي اونواغلب پدرنظام بهنگام ناميده مي شودكارخانجات تويوتا اولين محلي بودندكه نظام بهنگام درآن مط
توضيحات كامل:
نظام توليد بهنگام موضوعي است كه افرادمختلف به صورتهاي متفاوتي آنرا شرح داده اند ودرمتون مختلف با عبارتهاي گوناگون تعريف شده است.آنچه كه دربين بسياري ازاين تعاريفها وتوضيحات مشترك مي باشدعدم تفهيم كامل موضوع توليد بهنگام است.دربسياري ازاين نوشته هاوگفته ها ازتوليدبهنگام به عنوان تكنيكي دركنترل موجودي يادشده است وآن را مترادف با موجودي صفردانسته اند.موجودي صفرهدف توليد بهنگام نيست.نظرمبتكراين موضوع يعني تائيچي اونو نيزهمين است وي درجايي مي گويد:« موجودي صفرحرف بيهوده اي بيش نيست». فلسفه توليد بهنگام يكي ازجديدترين پديده ها درزمينه مديريت توليد مي باشد وامروزه دركتابهايي كه درموضوعهاي مديريت توليد،كنترل موجودي،كنترل كيفيت، حسابداري صنعتي ورفتار سازماني نگاشته مي شوديك فصل يا قسمتهايي به آن اختصاص دارد. نظام توليدبهنگام چيزي بيشترازمديريت كالاوحمل ونقل مواداست.يك فلسفه وتفكراست كه هدف آن«حذف جامع اتلاف»وجلوگيري ازبه هدر رفتن منابع درهمه فعاليتها مي باشد. مبتكراين تفكردراين مورد گفته است:«هدف ما حذف جامع اتلاف وبيهودگي است.»
فهرست:
فصل اول:معرفي JIT

تاريخچه وتكامل توليد بهنگام

تعريف نظام بهنگام

نظام بهنگام دريك نگاه

مباني توليد بهنگام

اجزاي توليد بهنگام

اهداف توليد بهنگام

مزاياومحدوديتهاي JIT

منطق اجرايJIT

پيش نيازهاي يك برنامه JIT

برنامه ريزي نظام توليد بهنگام

فصل دوم:اجراي برنامه JIT

مقدمه

1- ايجاد يك استراتژي اجرايي

2- يك برنامه عملياتي براي اجرا

1-2-وقتي فعاليتهاي اجراي JITتكميل مي شود

2-2-چگونه فعاليتهاي اجرايي JITانجام مي شود

3-  سيستمهاي جمع آوري وسنجش داده ها

4-  پروژه هاي آزمايشي(راهنما)

5- بحث درمورد مقاومت كاركنان واتحاديه ها

1-5- مقاومت كاركنان

2-5- اتحاديه ها 

6- فرايند اجراي JIT

فصل سوم:كنترل JIT

كنترل توليددرنظام بهنگام

سيستم كانبان

وظايف كانبان

توليد يكنواخت

كاهش زمان عمليات وزمان چرخه

اجراي سيستم كانبان

وظايف كانبان

انواع جريان مواد

گردش كانبان

وسعت عمل كانبان

فصل چهارم :ابداع كننده JIT / شركت تويوتا

شركت تويوتا

مقدمه

تاريخچه

سيستم توليدتويوتا(TPS)

توليدبهنگام(JIT)

كانبان

JIDOKA

فلسفه وچشم اندازتويوتا

فرهنگ سازماني وارزشها

آينده

تشريح مفاهيم

واژه نامه انگليسي- فارسي

فهرست منابع